新形勢下企業工會應怎樣充分發揮有效作用

企業工會組織是企業職工合法權益的代表者和維護者，在構建和諧勞動關係、促進企業科學發展方面發揮着重要作用。筆者就貫徹黨的十七大精神，積極發揮煙草企業工會組織作用談幾點看法。

樹立和諧理念，堅持與時俱進，增強工會組織的創新力當前，和諧發展已經成為時代的最強音。黨的十七大確定了構建社會主義和諧社會的目標和主要任務，更使和諧的理念深入人心。然而，少數企業工會存在的“三不”問題卻顯得不和諧：一是認識發展不全面。少數幹部對工會工作認識模糊，片面地認為工會與企業發展關係不大，可有可無，甚至一些企業領導者也單純地認為，只要把經濟搞上去就是發展了。二是民主意識不深入。由於認識不全面，導致一些企業民主監督、民主管理工作流於形式，不尊重員工的主人翁地位，不善於吸納員工的合理化建議和要求，壓制了員工的聰明才智和積極性、創造性，影響和制約了企業和員工的共同發展。三是隊伍建設不科學。一些企業對員工的教育沒有預案，培訓沒有方案，員工成長進步沒有長效機制，致使企業人才欠缺。要解決這些問題，需要企業工會組織牢固樹立和諧理念，堅持用創新精神，全方位融入企業管理的中心工作，努力把工會工作方針作為完成經營目標、構建和諧企業、促進科學發展的行動綱領，賦予工會工作以新內涵、新特色、新活力，進一步挖掘廣大員工的積極性、主動性和創造性，使工會工作充滿活力。緊扣經濟中心，堅持科學發展，增強企業成長的生命力工會組織履行建設職能，不是替代企業行政組織管理經濟活動，而是從工會的角度選準切入點，以特有的手段和方式積極滲透到企業的生產經營、改革發展的中心工作中，解放生產力，發展生產力。首先，找準與企業中心工作接軌的着力點。把促進經濟發展作為工會一切工作的着力點，在促進發展中追求作為。主要是建設好三個平台：一是建立健全職代會制度，提供職工參與的平台。建立和健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，重點保證職工羣眾對企業重大問題的決策權和監督權，增強職工主人翁責任感，發揮他們在安全生產、經營管理等方面的重要作用。二是建立健全廠務公開制度，提供讓職工知情的平台。建立廠務公開民主管理體系，逐步實現對廠務公開工作的規範化、制度化和科學化管理。三是開展技術創新和勞動競賽活動，提供工會與經營接軌的平台。開展羣眾性經濟技術活動要與崗位自學成才相結合，與企業生產經營活動的重點、難點相結合，鎖定“服務中心，服務發展”的主題，形成獎勵和激勵的長效機制，鞏固和擴大各項勞動競賽的成果，不斷激發廣大員工的創造力。其次，把握工會的四項職能，搞好兩個維護。工會是黨領導下的工人階級羣眾組織，在企業中擁有建設、維護、參與、教育四項職能。當前，要認真貫徹黨的十七大精神，努力使工會工作適應落實科學發展觀和構建和諧社會的要求，並正確處理、維護企業整體利益與維護員工個人利益的關係，教育、引導廣大員工增強主人翁意識，為實現企業確定的各項任務、目標而努力，為增強企業核心競爭力、促進企業可持續發展而奮鬥。深入員工內心，堅持以人為本，增強企業發展的凝聚力科學技術的突飛猛進，市場競爭的日趨激烈，使職工對提高自身素質有着強烈的願望，這也正是企業發展的可靠保障。工會在抓職工素質教育工作中，有其獨特的優勢，即有一個橫向到邊、縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵措施和工作機制；有一支長期開展羣眾工作的隊伍，與職工羣眾有着直接的緊密聯繫。這些都為工會組織開展職工技能培訓提供了可靠保證。因此，工會組織要堅持以人為本，把提高職工隊伍素質作為保證企業發展的重要工作。首先，要引導長效學習。企業工會組織要引導職工樹立全新的學習理念，樹立“學習為本”的思想，建立長效的學習機制，讓學習成為每位職工的內在需求，通過開展創建學習型企業、學習型團隊、學習型家庭、爭當知識型職工等活動，營造學習氛圍，調動員工學習的積極性。其次，要有效整合資源。工會組織要把提升職工素質工作納入重要工作日程，建立健全組織，明確工作目標，制定實施計劃，確保落到實處；充分利用宣傳陣地，營造氛圍，積極培養典型，及時總結經驗和作法；持續開展學勞模、爭標兵、比貢獻以及各種創優爭先的競賽活動；建立目標考核機制，完善評價體系，對貢獻突出的單位和個人給予獎勵和表彰，並將考核結果作為人才使用的一項重要依據。再次，要打造企業文化。堅持“兩個至上”行業共同價值觀，打造先進的企業文化，凝聚人心，提升人氣，促進和諧，把情感融入管理，調動職工的積極性和創造性，建立全體員工一致認同的價值體系，使員工自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，從而提高煙草企業的經濟效益和社會效益。

一、績效工資的基本特徵

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鈎的工資。

績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、佣金制等形式。績效工資從本義上説，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和佣金制外，更多是指依據僱員績效而增發的獎勵性工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鈎的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。

績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鈎的工資制度，它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收入的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。

它的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鈎。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企業其他貢獻。企業支付給僱員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起，這體現了績效工資的綜合性特徵。

與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點；一是有利於僱員工資與可量化的業績掛鈎，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中；二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本；三是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和僱員的凝聚力；四是績效工資佔總體工資的比例較高，增強了企業付薪的有效性。

績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些僱員瞞報業績的行為，因此，對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。