倉庫如何管理,倉庫怎麼管理
1、合理選址,合理規劃。選好地方後要做好規劃設計,合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的位置,搬運通道,各個品牌區域的劃分,倉庫的裝卸貨位置,滯銷產品的堆放位置。廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨,貨物進倉的方便,還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來,規範起來。
2、功能單一化。避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下,儘量把員工宿舍,車庫放在倉庫附近的小區,居住地。最好做到倉庫作用的單一化,避免其他的東西佔用倉庫資源。
3、明確庫管責任。從產品入庫時記錄,庫存管理,產品出庫記錄,出入庫單據管理,報表彙總,對賬。形成一系列的庫管工作安排,規範化庫管內容,規範法倉庫的管理。這樣不僅可以避免倉庫管理問題,還能夠讓商家更瞭解產品走向,銷量。
4、定期盤點,先進先出。對倉庫的產品進行定期的盤點,彙總成為報表,避免出現產品滯銷或者長期被遺忘,出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌,每一個品類都有固定的地點,堆碼。根據產品的銷量,快慢,合理分配垛位,空間。每一個垛位都加上醒目的標籤,標明產品,生產日期,規格。最後做到先進先出,避免出現大量的臨其產品,或滯銷產品。
5、經常查庫,認真審查。商家一定要經常檢查倉庫的狀況,做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象。同時除了週期性的查庫,還可以突發性的檢查,不僅能夠威懾員工,同時也能夠發現平常不會出現的問題。倉庫管理也叫倉儲管理,英文簡稱WM,指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制,其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行。並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄,以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況,以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
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兩個人分開的説説
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