如何做好精益生產
1、提高思想認識,強化組織領導:實施精益生產發揮員工的作用是關鍵,需要加強全員的精益管理意識的教育和培訓,參加的人員要實現從管理層的決策者、副總,到操作層的普通工人。培訓內容包括:競爭的情況、浪費觀念、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容,促進企業全體人員轉變思想觀念,增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。
2、成立項目領導和項目推行小組:建立一個精益生產組織,這也是很多企業實施精益生產時必經的一步,有的企業把這個小組叫“精益生產委員會”,有的叫“改善組織”。一般來説,總經理應是精益組織的負責人,有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人,組織應包括生產管理部門、製造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管,要確立負責人的改善職責。
3、建立示範線,確定管理樣板:在實施精益生產方式3至6個月後,當5S獲取初步成效時,應選擇一個生產線作為示範推進持續改善。改善內容應盡力運用好精益工具,同時注意選擇那種流水作業的生產線,明確改善之前所處的狀態;改善必須堅持循序漸進的原則,落實責任人,注意運用好頭腦風暴方式進行集中全體人員的智慧。對改善情況要及時進行發佈,從而確保改進工作同步實施、順暢合作。同時改善示範線負責人,還要在每天確認改善進度。
4、現場改善,從5S開始:精益生產方式首先必須從改善現場的環境開始,經過整理來清理不要的物品,減少對空間佔用;經過整頓來使現場物品有序地擺放;經過清掃,使現場保持乾淨,使設備及時保養;經過檢查和整改,使員工形成好習慣,以保持良好的現場環境,從而提高企業的生產效率及產品質量。最終實現現場的有序化管理,並減少浪費的現象,增強全員生產和管理的改善意識。
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