關於項目管理流程的介紹,項目管理流程
1、項目的啟動,啟動,意味着一項新項目的開始。在啟動軟件項目之前,需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標,並確保項目是在可實現的範圍內。
2、項目的計劃,項目一旦立項啟動,就要開始對計劃進行編制,而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來説,計劃的編制人員需要有一定的工程經驗,需要了解9個項目管理的知識領域(項目整合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目資源管理、項目溝通管理、人才西資源管理、項目風險管理、項目採購管理)。
3、項目的實施與控制,實施階段需要佔用大量的資源,該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外,項目管理者應該按照不同的屬性,對任務進行細分成更多的子項目,並由不同的團隊成員肚子負責。
4、項目的收尾,軟件項目收尾階段,是整個軟件開發項目週期的末尾階段,也是軟件正式發佈前的檢驗階段。收尾的工作,往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何,都要注重,畢竟成功的軟件項目收尾是企業和受眾用户的共同追求。
5、項目的維護期,項目一旦結束收尾階段,就會進入後續的維護期。在該期間,整個項目產品都會繼續運轉,但可能會出現軟件或硬件損壞的情況,這就需要工程對系統進行日常維護。項目維護階段,也是企業能夠開始產生效益的階段。
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第一次失戀的説説
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qq説説唯美經典的一句話語錄
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豆芽的製作方法
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失戀的説説短語
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