怎麼寫工作計劃與目標

2006工作計劃的寫法 1、標題إ 計劃標題一般由四個部分組成：計劃的制訂單位名稱、適用時間、內容性質及計劃名稱.視計劃文本的成熟程度，有可能出現第五個部分，即在標題尾部加括號註明：草案、初稿、徵求意見稿、送審稿等.如《**市19**年再就業工程實施方案（討論稿）》. 2、引言إ 計劃通常有一個“前言”段落，主要點明制訂計劃的指導思想和對基本情況的説明分析.前言文字力求簡明，以講清制訂本計劃的必要性、執行計劃的可行性為要，應力戒套話、空話 . 3、主體إ 如果説引言回答了“為什麼做”的問題，那麼主體要回答“做什麼”、“怎麼做”、“何時 做”等問題. 目標與任務 首先要明確指出總目標和基本任務，隨後應根據實際內容進 一步詳細、具體地 寫出任務的數量、質量指標.必要時再將各項指標定質、定量分解，以求讓總目標、總任務 具體化、明確化. 辦法與措施 以什麼方法，用什麼措施確保完成任務實現目標，這是有關計 劃可操作性的關 鍵一環.所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動員哪些力量，創造哪些條件，排除哪些困 難，採取哪些手段，通過哪些途徑等心中有數.這既需要熟悉實際工作，又需要有預見性， 而關鍵在於有實事求是的精神.唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實可行的. 時限與步驟 工作有先後、主次、緩急之分，進程又有一定的階段性，為此 在計劃中針對具 體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責任人.這樣才能職責明確、操作 有序，執行無誤. 如何寫好工作計劃類公文 ★■ 計劃類公文包括：規劃、設想、計劃、要點、方案、安排等. 工作計劃 工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文.機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文.工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別.從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細緻的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的範疇.不管其如何分類，計劃內容的範圍都是“做什麼”、“怎麼做”和“做到何種程度”三大項. （一）各種工作計劃特徵和寫作特點 1、規劃 規劃是計劃中最宏大的一種：從時間上説，一般都要在三五年以上；從範圍上説，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目；從內容和寫法上説，往往是粗線條的，比較概括，如《**省經濟和社會發展十年規劃》，《**省工業結構調整規劃》等.規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發幹勁，鼓舞鬥志；相對其它計劃類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性.這就要求寫作者必須首先進行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的發展方針確定發展遠景和總體目標，然後充分吸收有關意見，以科學的態度，反覆經過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施. 規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間.規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內容範圍+“規劃”二字.如《**省“八五”期間經濟發展規劃》.規劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內容：（1）前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由.這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素.這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性.（2）指導方針和目標要求.這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來.（3）主要任務和政策、措施.這是規劃的主體和核心，是解決“做什麼”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力.這部分寫作通常有兩種結構：對於全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般採用以任務為主線的“並列式結構”（措施都在各自的任務之後分別提出）；對於專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯繫又較大，一般採用任務、措施分説的“分列式結構”.（4）結尾，即遠景展望和號召.這部分要寫得簡短、有力、富有號召力. 2、設想 設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒.但時間不一定都是遠的，範圍也不一定都是宏大的.一般説來，時間長遠些的稱“設想”；範圍較廣泛的稱為“構想”；時間不太長、範圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”.設想是為制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法.設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或計劃作準備，不是給各級領導看的，就是。

（一）工作計劃的格式：1.計劃的名稱。

包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如**學校團委2001年工作計劃。3.最後寫訂立計劃的日期。

（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：（三）制訂好工作計劃須經過的步驟：1.認真學習研究上級的有關指示辦法。

領會精神，武裝思想。2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基矗3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。

環環緊扣，付諸實現。4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

5.根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。6.計劃草案制定後，應交全體人員討論。

計劃是要靠羣眾來完成的，只有正確反映羣眾的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目標。7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際【擴展閲讀篇】工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

（1）標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。

同一事物因工作總結的方向側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。

字跡要醒目。單標題就是隻有一個題目，如《我省幹部選任制度改革的一次成功嘗試》。

一般説，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如**市化工廠1995年度生產工作總結**市**研究所1995年度工作總結也可以省略其中一部分，如：三季度工作總結，省略了單位名稱。

**的《關於打退第二次**高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。

正標題往往是揭示主題即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果**縣氮肥廠一九九五年工作總結（2）前言。

即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在於用簡煉的文字概括交代工作總結的問題；或者説明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過；或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。

其目的在於讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的瞭解、為閲讀、理解全篇打下基礎。（3）正文。

正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴於主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。

正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。1）成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。

一是寫出做法，成績之後再寫經驗。即表述成績、做法之後從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。

二是寫做法、成績的同時寫出經驗，寓經驗於做法之中。也有在做法，成績之後用心得體會的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。

成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。

所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。

精神成果則要用前後對比的典型事例來説明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得着，才有感染力和説明力。2）存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之後寫。

存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。

這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

（4）結尾一般寫今後努力的方向，或者寫今後的打算。這部分要精煉、簡潔。

（5）署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

（一）基本情況1. 總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

3. 經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。

為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。今後的打算。

根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結範文。

（二）寫好總結需要注意的問題1. 一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2. 條理要。

年度個人工作目標

從三月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年，收穫的一年，發展的一年，也是充滿挑戰的一年。轉眼又是新的一年，新年度，新展望，新目標，通過制定個人工作規劃，可以有目標的進行自我修正，自我完善。結合個人實際，經過深入的思考，決定在以下幾個方面努力發展。

一、崗位目標：

1、行政上：協助領導做好公司制度改革，完善並執行公司各項考核制度，做好新員工入職培訓工作，協助領導完成並實施定崗、定職、定級工作，協助做好各項農民工培訓工作，加強公司辦公用品的管理。

2、人事上：①、負責公司人力資源管理工作，制定有關人力資源的政策和規章制度，經批准後，組織實施。

②、負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的准入和退出機制完善、調控效果良好。

③、完成公司人員配備，尤其是技術人員的配備。

3、文化上：負責配合領導企業文化的策劃和建立工作，通過各種方式和方法與其他部門一道，建立強有力的企業凝聚力和鮮明的企業文化特色。

二、技能目標

1、提升自己的計算機操作能力和硬件檢查修理能力。

2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。

三、品行目標

1、更加樹立公司執行力第一的意識。

2、嚴格遵守公司行為規範和公司管理制度，繼續保持良好的責任心。

四、學習目標：

在工作能力、專業能力、個性特徵上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改正。個性特徵與所從事工作有悖的地方，在工作中儘量糾正。

充分利用現在的工作條件的優勢，認真跟程序員和同事學習、加深對網絡知識的瞭解，全面提高個人綜合素質，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。

五、經濟目標

1、今年擁有一個屬於自己的住所。

2、公司在今年能發展到其他省市。

年度工作總結一般分為三項： 1、本年度工作情況彙總，可結合今年的經濟形勢及本人的崗位職責及做過的重要工作；包括：銷售情況、客户情況、回款情況等. 2、本人有主要成績與不足，不足可以少寫或不寫；突出在重要的成績，對比同行的情況，分析競爭對手、網上市場等情況. 3、明年的工作計劃，及如何提高工作能力；具體可寫明年的市場前景，雖然經濟危機，但網民的增加及網上銷售的增加會對你的工作產生積極的影響，你如何抓住這樣的機會，為此要準備什麼，要有什麼投入，在做哪方面的宣傳，等等.祝你好運。

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算.寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確.（一）工作計劃的格式：1.計劃的名稱.包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“**學校團委2001年工作計劃”.2.計劃的具體要求.一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度.3.最後寫訂立計劃的日期.（二）工作計劃的內容.一般地講，包括：1.情況分析（制定計劃的根據）.制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的.2.工作任務和要求（做什麼）.根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標.3.工作的方法、步驟和措施（怎樣做）.在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成.（三）制訂好工作計劃須經過的步驟：1.認真學習研究上級的有關指示辦法.領會精神，武裝思想.2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基矗3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟.環環緊扣，付諸實現.4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動.5.根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工.6.計劃草案制定後，應交全體人員討論.計劃是要靠羣眾來完成的，只有正確反映羣眾的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目標.7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃.計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行.在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

（三） 制訂好工作計劃須經過的步驟： 1.認真分析班級的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

2.根據上級的指示精神和學校的現實情況，確定教學方針、教學任務、教學要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

3.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，陷於被動。 4.根據教學任務的需要，組織並分配力量，明確分工。

5.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。

在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。