品管的岗位职责怎么写，品管员工作职责

品管员（QC）：工业术语是"产品质量管理员"、"商品管理员"的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。

一、品管员主要工作职责如下：

1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；

2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；

3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；

4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；

5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；

6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；

7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；

8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；

9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；

10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；

11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；

12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；

13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；

14、上下班前做好工作交接；

15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信；

16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

二、品管员行使权限如下：

1、对生产现场质量问题全面负责监督检查；

2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理；

3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工；

4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换；

5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

品管是企业管理术语，是“品质管理”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC(Incoming Quality Control，意思为来料质量控制)，IPQC(In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC(Outgoing Quality Control，出货品质管制)等。

一、品管主要职责如下：

1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；

2、明确质量控制点的各类质量检验标准（PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；

3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；

4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；

5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；

6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；

7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；

8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；

9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；

10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；

11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；

12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；

13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；

14、上下班前做好工作交接；

15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信；

16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

二、品管七大手法：

即：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

推行QC【QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文"质量控制"。】七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM【OEM(Original Equipment Manufacturer)称为定点生产，俗称代工（生产），】客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面。

品检员工作职责：

1.负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量；

2. 保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

3. 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；

4. 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

5.负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

6. 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；

7. 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并商议解决办法；

8.负责公司产品质量信息反馈的统计工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；

9.参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证；

10.质量异常及客户退货等的处理工作；并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品

品管部的职责：

1、协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。

2、组织，协调，检查公司的质量管理工作。

3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）

4、负责不合格品的评审及归口管理工作。

5、负责内部审核的组织管理工作。

6、负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）。

7、负责质量记录的归口管理工作。

扩展资料

品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。

品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。

企业管理术语，是“品质管理 ”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC(Incoming Quality Control，意思为来料质量控制)，IPQC(In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC(Outgoing Quality Control，出货品质管制)等。

1. QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

2.有些推行ISO9000 的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material,in-process goods,finish goods,In-process audit）的监控，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect。每个企业对这种岗位的具体要求也会稍有偏差。

参考资料：搜狗百科-品管

一、品管部工作职责

1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，"7S"、"零缺陷"、"全面质量管理"等各种品质活动的组织与推动；

3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；

5. 负责全员品质教育、培训；

6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

二、具体工作职责：

● 负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；

● 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；

● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；

● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；

● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；

● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；

● 检验器具的校正与控制；

● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；

● 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；

● 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；

● 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。

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内容来自用户：开心的于

岳阳市大地印务有限公司|文件编号：DD-04-01|

岗位职责：品管部经理|编制日期：2017-11-23|

版号： A|页码：2—1 |第 0 次修订|实施日期：2017-12-01|

1.隶属关系：|1.1 直属上级领导：副总经理|1.2 直属下级部门和岗位：IQC、IPQC、FQC、OQC、校稿员。|2.目标责任：在副总经理的直接领导下，制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司质量目标。|3.职责：|3.1 协助副总经理制订质量管理的各项制度、标准及各项计划，并组织质检员执行。|3.2 监控质量流程，严格执行质量控制程序，控制和管理产品质量的检验过程。|3.3组织质量专员对供应商开展质量控制、原材料检验、制程质量监督及产品终检等活动。|3.4负责质量管理信息的收集、分类、统计、分析、处理、传递及应用，对其进行综合控制和管理。|3.5参与处理重大质量问题、质量事故，提出相应的改进、处理措施。|3.6 根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织质检员做好检验记录。|3.1.1 入库检验：组织质检员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。|3.1.2 过程检验：组织质检员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。|3.1.3 成品检验：组织质检员按检验标准对成品进行检验。|3.7 检验记录：组织质检员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。|3.8 不合格品管理：组织质

品管员（QC）：工业术语是"产品质量管理员"、"商品管理员"的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。

一、品管员主要工作职责如下： 1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务； 2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准； 3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间； 4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告； 5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生； 6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字； 7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字； 8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管； 9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上； 10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作； 11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理； 12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理； 13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。

学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法； 14、上下班前做好工作交接； 15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信； 16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。 二、品管员行使权限如下： 1、对生产现场质量问题全面负责监督检查； 2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理； 3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工； 4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换； 5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

最佳答案 品管人员职责说明书 一. 品质经理： 1.督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定， 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管： 1.确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管： 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意. 5.主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录，以便追溯. 10.稽核评估供应商，并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管 遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行；，尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划，制定IQC内部之品质检验计划、目标，并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长，并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划，并对实验员的指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作. 6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常，相关标准作鉴定与判定，并签署意见. 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核. 8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务，对外与各供应商主动沟通，了解供应商品质状况，并督促其进行品质改善. 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议，督促供应商的品质改善。

10.对下属业绩考核 五、职员 1. IQC 中专含以上学历，年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程，至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺，光普仪，投影机等量测仪器.会电脑基本操作. 2. 量测仪器的使用及注意事项. 3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项. 4. 不合格品的处理. 5. 相关表单的填写. 6. 其它. 2.SQC 中专含以上学历，年龄20—25周岁，至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑（WINDOWS OFFICES等软件），熟悉QC七大手法，能用电脑绘制”柏拉图，管制图”等.对ISO9000有所了解. 1. 日常报表及统计图的制作. 2. 具的使用及注意事项. 3.产品的检验重点及相关表单的填写. 4.其它. 3 QA . 6. 大专含以上学历，年龄22—30周岁，熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元，投影机，深 度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练. 1.量测仪器的使用. 2本公司所有产品的品质重点及注意事项. 3不合格品管制及客诉客退处理. 4相关表单的填写.。

如下是品管部职责，希望你对你有用！ 1） 企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善. 2） 品质活动之执行与推动. 3） 制程品质管制能力之分析，异常之改善. 4） 制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制. 5） 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6） 企业品质异常之仲裁及分析处理. 7） 量规，检验仪器之校正与管制. 8） 产品开发与试制品质的参与. 9） 不合格品预防措施的订立与执行. 10） 协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11） 品质培训计划的制定与推动及执行. 12） 品质报告与成本之分析. 13） 品质资讯的收集，传导与回复. 14） 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行. 15） 其他品质管制事项的制定. 2、岗位职责、功能 （1）品质经理 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守与推动. 2） 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作. 3） 公司品质代表， 品质策划的发起者 4） 合约之品质签署. 5） 公司品质执行效果之鉴定.， 程序之拟定，全面质量管理之推进 6） 主持召开品质会议. 7） 统筹部门质量目标的达成. 8） 客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导. 9） 不良品的处理及品质仲裁、报废之实核： 10） 重大品质异常的处理及协调，主持检讨会议. 11） 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出. 12） 所属职能人员工作之督导. （2）品管主管（副主管） 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守与推动. 2） 品管计划、品检计划之制订、导入、监督， 品质培训计划之提出、执行. 3） 品管系统之研究、完善，品检体系之设计，表单之制订 4） 品质异常之研究，改善， 品质鉴定意见之签署，客诉处理之督导. 5） 品质技术之制订、导入. 6） 品质协调，本部门品质工作之领导，品质管理活动之推动，所属人员工作之督导、评价 7） 品质记录的审核. 8) 5S管理之督导. 9） 完成上级交办的任务，对品质经理负责并报告工作. （3）文员： 1） 部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录； 2） 办公用品的领用、发放； 3） 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放； 4） 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作 5） 打印本部门的一些文件； 6） 参加部门组织的各种培训和其它活动：. 7) 5S活动之参与、宣传、监督： 8）完成上级交办的工作，对直属领导负责并报告工作. （4）QE 1） 人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动. 2） 制订QAP， 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进 3） .制程品质管制能力分析与品质改善， 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订 4） 客诉处理，客户抱怨之品质异常调查、分析、改善，制订纠正/预防措施，验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定 5) QC签办，指导QC品检样品之制作，对各环节QC和组长（副组长）提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进 6） 协力厂之辅导. 7） 按培训计划组织部门内的品质培训. 8) 5S活动之推动. 9）完成上级交办的工作，对经理负责并报告工作. （5）QA: 1）人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守. 2）.制程品质管制能力分析与品质改善， 处理品质异常及品质异常之分析 3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪 4）客诉处理，客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认 5)5S活动之推动. 6）完成上级交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作 （6）IQC组长 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守. 2） 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3） 完善进料品质检测标准. 4） 对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查， 按期对库存物料组织复查，材料加工品质之检测与控制，反馈品质信息于部门主管， 对进料品质异常的确认处理. 5） 品质协调， 品质记录之复核， 品质改善之督导. 6） 供应商管理、评审. 7） 样板和检验仪器之管理. 8） 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理. 9) 5S活动之开展. 10） 月、半年、全年品质总结及管理总结. 11） 完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. （7） IPQC组长（副组长） 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针制度之遵守. 2）对本组组员工作之安排及纪律之监督 3）完善制程品质检测标准. 4）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验，出具首件检测报告. 5）品质异常的原因调查， 制程不良的研究与分析，制程改善之督导，不良品的确认处理. 6）制程品质控制能力的分析与管制，完善作业规程. 7）品质协调， 制程巡检及记录的复核 8）样板和检验仪器之管理. 9）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理. 10)5S活动之开展. 11）月、半年、全年品质总结及管理总结. 12）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. （8） OQC组长 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守. 2） 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3） 完善出货品质检测标。