公司制度管理方法
1、成立相應的組織機構。在制度未建立之前,成立相應的制度制定機構,相關部室人員最好都參與,再者組織機構需明確職責,哪些人員負責制度編制,哪些人負責稽核,哪些人負責提供素材,都必須明確,待初步制度制定之後,經過組織機構開會稽核,形成最終意見,進行修改後即可下發,為什麼必須要開會,原因是各部室、各相應的參與人員都要各抒己見,集思廣益,這樣形成的制度相對而言比較完善,才可以實施。
2、制度必須徵集意見。初步制度修訂完成後,下發至基層部門,經過員工充分討論,結合員工工作實際,再次收集意見,這樣做的好處就是,制度具有可實施性,制度才可落地生根,否則最終實施問題很大,不利於管理工作的落實。
3、制度的試行。制度完善後,應將制度的封皮上註明“試行版”,各項制度的制定理論上是結合公司實際情況和領導班子討論,員工意見徵集之後的,但執行過程中,必然會存在這樣那樣的問題,需要各個部門協調溝通,加之隨著市場變化,公司規模的擴增,制度的調整和完善,部分制度是隨著變化,方可適應公司的管理工作。
4、制度的定期修訂。完善的管理制度是經過成百上千次的修改和完善才會形成,有的制度建立雖然很清楚,但不具備可執行性,原因是公司在考慮成本、人事等問題會影響制度的實施,因此定期應對制度進行修訂,不斷精細,達到管理不斷規範。
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