老闆如何激勵員工
1、物質激勵。這也是最直接也是最現實,最有效的的激勵方法。每個公司都應該有這種激勵制度和方法。因爲每位員工工作無非就是提高收入,改善生活。
2、精神獎勵。在物質獎勵的同時,應該也要做好精神獎勵。比如,在公開場合對某位員工工作做的好,就應該不要吝嗇作爲老闆的一種讚美,從另外一個角度考慮,對他人的一種肯定也是對自己的肯定。還有,關心員工生活,寬容、公平對待,同時對於想體現自身價值的,給予更多的挑戰。
3、授權。其實很多企業,特別是民營企業往往會不注重這個。這裏倒也不是充分完全授權,當然能力強的,忠誠可靠的可以充分授權。對於員工特別是居重要崗位的員工,要學會慢慢的授權,就如發展黨員一樣,成熟一個發展一個。員工對於老闆授權的都會很珍惜的,生怕出什麼差錯。因爲這不僅僅是一份責任,更重要的是一份信任。
4、如果有種種原因員工物質和精神獎勵都得不到充分的情況下,那就儘量給員工創造一種快樂工作的氛圍。
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