如何解僱一個朋友

目錄

方法1：如果改進表現也是一個選擇1、如果還能給你朋友一次機會，以下有一些建議。2、通過指導和培訓，教他/她如何克服阻礙其實現目標的問題，給你的受僱朋友一次機會改進他/她的表現。3、安排每週或每兩週一次的評論，來討論工作表現及怎麼實現目標。4、再繼續兩個星期。5、說明如果到下次會議仍沒有任何改善，你遵守之前已經明確的警告。友誼應該是牢不可破的，但是當你處在需要解僱一位朋友的艱難境地時，你倆的友誼註定要接受考驗。作爲老闆而非朋友的身份，你負有解僱朋友的責任。如果你的朋友沒有能完成自己的分內工作，你會感到沮喪；如果你的朋友只是機構消減的犧牲品，你會感到惋惜和傷心。無論什麼原因，如果處理不好，對雙方來說都是痛苦的經歷。因爲它可能毀掉你的友誼。儘管不容易區分你和這個人之間的兩種不同關係並對朋友採取終止僱傭的一般措施，然而確實需要找到一種妥當的處理方式，並且最好能繼續維持你們的友誼。

方法1：如果改進表現也是一個選擇

1、如果還能給你朋友一次機會，以下有一些建議。自然，你也得確保遵守相關勞動法和與你公司程序和時間相適應的人力資源指導辦法——以下建議只是普通的指南。

2、通過指導和培訓，教他/她如何克服阻礙其實現目標的問題，給你的受僱朋友一次機會改進他/她的表現。告訴你的僱員朋友，如果一個月內，在沒有管理障礙阻止他/她實現既定目標的情況下，他/她的工作仍沒有改善，他/她將很可能面臨解僱。

把你們的討論整理成文件，並把這份報告和你的僱員記錄放在一起。你以後可能需要藉助之前的談話材料處理有異議的問題，所以好好保存記錄。

3、安排每週或每兩週一次的評論，來討論工作表現及怎麼實現目標。繼續通過指導、培訓和排除管理障礙的方法，給你的朋友改善的機會。既然這個人是你的朋友，他/她可能會在工作之外跟你說這件事。你需要想明白自己在私人時間是否願意進行這種談話。但是建議你不要進行，因爲這是非正式的而且可能給他/她錯誤的期望。友善而堅定的告訴對方你很樂意幫助他/她改善工作表現，但是工作之外，你倆是朋友不是同事，你覺得沒有必要出於工作原因一直討論它。

你可能發現你的朋友表現出對你的警惕。你需要對你們的友誼表示安心而非懷疑——只是讓你的朋友知道，你的大門永遠爲他/她徹底敞開。

4、再繼續兩個星期。如果工作表現仍然沒有改善，向你的朋友第二次發出警告並說明，如果兩週內沒有任何改善，僱傭關係將會終止。

5、說明如果到下次會議仍沒有任何改善，你遵守之前已經明確的警告。像以上表述的那樣，終止僱員與公司的僱傭關係。

小提示

開始終止僱傭程序之前，向公司人力資源部門和律師徵求意見。在不同的國家或同一個國家內，這個程序在不同司法轄區都會有所不同。

在績效討論中避免談論私人問題。告訴僱員，你必須在工作中把個人關係放在一邊，因爲你要服務於公司的業績這個更高的目標——你自己也同樣爲此而領取薪水。

創造出新東西來維護友誼。如果你倆的友誼與公司有關，那麼再找找其他可以一起做的事情吧。

在未來，如果你在工作關係中嚴格遵守你作爲工作合夥人的角色，避免在社會交往中談論工作事務，你會發現這要容易得多。如果你要以朋友的老闆的身份做出決定，保持這種距離會更客觀、帶有更少的個人偏見。

警告

確保你所做的每一件事都符合僱傭法，避免違法和被起訴。

確保僱傭目標是可以實現的。如果目標是不可實現的，是因爲工作負擔太重而導致你現在的工作團隊無法在既定的工作時間裏完成工作，那麼請設立現實的表現目標或者僱傭更多員工，而不是解僱僱員。

如果你覺得僱傭朋友涉及太多的利益糾紛，向你的監督者或人力資源部門徵求意見。