怎麼樣才能做好團隊6S工作

1、“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

2、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；持之性：人性化，全球遵守與保持；美觀：作產品——作文化——征服客戶羣。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

3、全員參與，董事長到一線員工再到所有部門，生產、技術、行管、財務、後勤；全過程，全產品研發——廢止的生命週期人人保持——改善——保持——管理活動，全效率：綜合效率，挑戰工作極限。