怎麼給員工合理施壓
1、不斷地向下屬提要求:向下屬提要求,這是執行的需要,雖然是決策者,但決策如果不對下屬提出來,就等於一堆廢紙。公司的方針、政策,正是經過要求傳達、執行下去的。能否經常不斷地提出要求,是檢驗經理人是否具有執行力的試金石。放羊似的,不提任何要求,當然是沒有執行力的。不斷提出要求和希望,以督導工作,無疑是負責和勤勉的表現。
2、爲執行者設置工作的最後期限:很多員工在做事情時,有拖延的習慣,總認爲這事情現在不必着急,還可以再拖上一段時間。如果你手下的員工大都這樣,你那個部門的執行效果就必然很差,所以,經理人必須要盡力消除這種現象。
在所有的措施中,其中重要的一條是給執行者的工作設置最後的期限。在交給執行者工作任務之前,先預估執行者可以完成任務的時間。在交代任務的同時也交代最後完成的期限以及超過期限的懲罰。執行者在有限的時間裏,必然認認真真地工作,不敢懈怠,以便儘快地完成。
3、讓執行者有一種緊張感:在有執行力的組織裏,所有的員工必然是忙而有序。爲了提高你的組織的執行力,經理人必須充分地調動每個人的積極性,使每個人忙碌起來,讓下屬都有一種壓力感和緊張感。
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