如何提高團隊的執行力
執行力是指貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵。執行力包括:完成任務的意願,完成任務的能力,完成任務的程度。無論是對於個人還是對於團隊,執行力都至關重要,那麼如何才能提高執行力呢?下面來看看小編的分享吧!
1、用領悟執行
做任何一件工作以前,一定要先弄清楚工作的意圖,然後以此爲目標把我做事的方向。要清楚,悟透一件事,勝過草率做錯十件事,並且會事半功倍。
2、用計劃執行
執行任何任務都要制定計劃,把各項任務按照輕重緩急列出計劃表,有序分配給員工承擔,自己看頭看尾即可。在計劃的實施時,要預先掌握關鍵性問題,不能因爲瑣碎的工作影響應該要做的工作。要清楚,做好20%的重要工作等於創造80%的業績。
3、用協調執行
內部上下級之間、部門之間的共識協調,外部與客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調,任何一方協調不好都會影響計劃的執行。所以,領導的大部分時間都必須花在協調上。要清楚,最好的協調關係就是共贏。
4、用創新執行
創新是衡量一個企業是否具有核心競爭力的重要標誌,要提高執行力,除了要具備以上這些能力,還需要時時都有強烈的創新意識。讓員工把工作本身當作系統的學習過程,不斷從工作中發現問題,研究問題,解決問題。這個過程,也就是向創新邁進的過程。
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