如何管理公司員工

1、尊重員工：尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國IBM公司提出的口號是尊重個人，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同公司的管理理念和企業文化。作爲人事經理，更應該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭。尊重員工首先是尊重員工的言行，人事經理應該最大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在人事經理面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要。尊重員工還表現在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環境，有着各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，纔有可能讓他們融入公司的管理理念和企業文化中。

2、對每位員工充滿興趣：人事經理必須對公司每位員工充滿足夠的興趣，不能根據個人的好惡來親近或疏遠員工。對於部門經理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待；但對於人事經理而言，他需要對公司所有的員工公平對待，因爲人事經理肩負着公司整體員工管理的職責。對每位員工充滿興趣，並不是一定要讓人事經理整天與公司每位員工打成一片。但人事經理應該讓員工感覺到自己在公司中的重要性和地位。每個人都有被他人重視的需要，人事經理要了解並滿足這種需要，這樣做可以更好的推進公司人力資源管理工作的進展。

3、不要隨意評價員工：人事經理由於對公司的每位員工都比較瞭解，所以會有意無意地進行一些比較和評價。這種比較和評價並非絕對不可以，但它必須是公正的，並且是有意義的。對於一些隨意的評價，最好能儘量的減少。由於人事經理的職位關係，人事經理的評價往往代表着公司的評價，有一定的權威性。有些無意識的評價由於缺乏嚴密的調查和思考，有時會失真，這種不正確的評價如果被當事人瞭解到，會產生抱怨的心理，並對公司及人事經理產生不信任。如果人事經理對幾位員工做了不正確的比較，可能還會引起員工之間的矛盾和衝突。

4、以期望員工對待你的方式對待員工：人是一面鏡子，你用什麼態度對待他，他就會用什麼態度對待你。人事經理與員工相處時也是如此，管理者對待員工的態度也就是員工對待管理者的態度。不要認爲自己有一定的權利和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會當面對你進行評價，但員工私下裏對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決於你對員工的態度和你的工作能力。