如何組建一個網絡團隊
1、團隊立意。首先團隊要有個立意,想組建一個什麼樣的團隊,團隊的目的是什麼要明確,比如想組建一個文案、音樂、刷單等等團隊,先要有個帶頭人,和身邊的兩三個也是具有相同背景、相同價值觀的人一拍即合,組建成一個團隊的雛形。
2、招募人員。單憑几個人的力量是有限的,這個時候就需要招募人員了,我們首先要明確招募管理人員和決策人員。雖然幾個小夥伴非常有想法,但是不一定所有人都擅長管理這事情,如果團隊中沒有善於管理和決策的人員,這時候不妨從外面空降幾個有才幹的小夥伴。
3、管理層:團隊管理層的話,這個時候一定要注重管理能力,不限定要有什麼特殊背景,重點是團隊裏的活躍分子,能夠協助管理團隊的。
4、決策層:就是找幾個諸葛亮一樣有遠見的人物,制定規劃整個團隊的發展走向,負責組織每一次的團隊會議,帶領大家討論、解決問題。
5、協作分工。這一點非常重要,必須每個人都要參與到團隊協作中來,每個人都必須要付出,沒有付出就不會被珍惜,很多人加入一個團隊之後,因爲沒事可幹,對團隊也不夠重視,最終是一個團隊就成爲一種擺設,沒有人幹活,也沒有人上心。所以團隊裏每個人都得發揮自己的能力,找資源的負責找資源,策劃的搞策劃,執行的搞執行,宣傳的搞宣傳,一步步僅僅有條,相互協作,一個團隊的運作就產生了。
6、團隊宣傳。一個團隊建立好以後,最關鍵的是還需要靠宣傳,才能被更多的人知道,因此團隊的宣傳非常重要,一個宣傳部門需要負責的工作往往也更多。比如說負責幫團隊製作宣傳材料,負責拉人,負責搞好團隊活動等等。
7、宣傳材料:負責團隊的名稱、標語、口號、logo等製作與宣傳工作,必要時可以開通團隊直播頻道、論壇、微博、公衆號等對外媒體宣傳渠道。
8、宣傳途徑:團隊組建好了以後,就要開始負責對外大規模的宣傳了,可以去貼吧、豆瓣、論壇以及其他QQ羣、微信羣裏去發佈團隊的宣傳廣告。
9、團建活動:負責團隊週年慶、以及團隊成員互動等工作,幫助維繫團隊秩序,比如負責直播頻道的通知、線上組織、打字幕、防止外人搗亂等事宜。
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