公司十二五規劃範文

公司十二五規劃範文，下面就來給大家詳細介紹：

1、公司十二五規劃首先可以描寫公司的發展現狀以及公司十二五規劃的原則。2、其次可以描寫公司十二五規劃的思路、戰略定位和預期目標。3、最後可以描寫公司十二五規劃的主要內容以及發展重點。

公司十二五規劃範文1

一、發展現狀

西安延煉工貿有限責任公司(以下簡稱工貿公司)是隸屬於陝西延長石油(集團)有限責任公司的國有獨資企業，成立於1997年11月，註冊資本2億元。目前主要從事石油專用管及配件加工、石化製品生產、油品經銷、運輸管理、裝卸服務、物業管理和綜合服務等業務。

公司下屬裝備製造公司、黃陵石化製品廠、油品調運分公司、裝卸分公司、延安寶塔魚種場(魚種場項目指揮部)、延煉科技大廈(子公司，年5月已出租)、延煉綜合服務公司(集體代管)、珠海公司西安分公司、西安麗融商貿公司等9家運營企業和延安農產品儲運分公司1個託管單位;公司機關、陝西延長石油裝備製造公司、黃陵石化製品廠、油品調運分公司、裝卸分公司、延安寶塔魚種場和延煉科技大廈屬國有性質，由公司統一領導、分級負責。集體部分爲獨立覈算、自負盈虧。

集團公司重組後，在集團公司的大力支持下，工貿公司堅持“依託主業、服務主業、創辦實體、滾動發展”的經營宗旨，建成黃陵石化製品廠，首次扭

虧爲盈，建成陝西延長石油裝備製造公司，基本實現從商貿型向生產經營實體型企業的轉變，年實現銷售收入24億元，實現利潤2,050萬元。年8月相繼組建油品調運分公司和裝卸分公司，開展油品調運和裝卸兩項新業務，全年實現主營業務收入11.82億元，實現利潤2,277.07萬元。截至年底，公司資產總額15.87億元，職工總數2,380名。

二、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，以加快推進工貿公司由商貿型向實體性企業轉變爲動力;以深層次推進產業結構調整和優化升級，構建循環經濟和資源綜合利用的具有延長石油特色的快速發展模式，全力打造具有自身特質的全新企業爲目標;堅持科學發展，推進科技創新，切實轉變發展方式，不斷增強企業競爭力，爲工貿公司持續快速發展奠定堅實基礎。

三、規劃原則

一是堅持科學發展。把企業發展作爲第一要務，按照集團公司政策方向，通過現有產品擴能增產和新項目建設兩手抓，加快企業發展速度，控制市場風險，力爭“快”、保持“好”，實現又好又快發展。

二是突出特色優勢。突出工貿公司特色優勢，打造具有自身特質的全新企業。

三是加快結構調整。在持續發展現有裝備製造產業的基礎上，加快化工物流中心建設及新項目開發，實現企業成功轉型。

四是推進科技創新。圍繞產業發展重點和結構調整難點，以解決企業生產經營中的技術瓶頸和關鍵工藝爲突破口，使科技創新成爲工貿公司發展的強大助推器。

五是強化安全環保。將“安全第一、環保優先、生態良好”的理念貫徹始終，確保安全生產，注重節能減排，實現低碳經濟。

六是堅持繼承與發展。正確處理好企業發展階段性和連續性的關係，認真總結“十一五”期間的經驗與成果，做好總體規劃、產業專項規劃及職能規劃。

四、發展思路、戰略定位和預期目標

(一)發展思路

緊緊圍繞“集團公司實施多元化發展戰略，加快產業結構調整，建設油氣煤鹽一體化綜合發展產業格局”的發展機遇，在做大做強現有裝備製造產業的基礎上，形成和突出企業自身特質，積極尋求“兩頭在內”或“一頭在外”的新項目，促進自主創新，培育主導產業，健全產品鏈條，全力推進新型工貿建設。

(二)戰略定位

1、裝備製造公司“十二五”末發展成爲集團公司石油專用管生產的現代化企業;黃陵石化製品廠塑料編織袋年生產能力達到1億條，“十二五”末形成自有品牌，發展成爲集團公司包裝業第一生產基地，成爲全國包裝業知名企業。

2、“十二五”期間，重點建設化工物流中心，逐步形成立足陝西，輻射全國的現代化物流網絡，努力打造成爲一流的專業化工物流中心。

3、做好聚丙烯、聚乙烯後加工項目的開發，向聚烯烴高附加值產業縱深發展。

4、加大環保項目投入，延伸綜合服務範圍，爲集團公司創造更大的社會效益。

(三)預期目標

“十二五”末，工貿公司實現年產值57億元，利潤4.8億元;形成以裝備製造產業爲基礎，化工物流爲主導，聚烯烴深加工產業爲方向、現代服務業爲支持的產業格局;職工收入隨着企業效益的增長不斷提高，達到集團總體水平，形成具有自身特質的新型工貿。

五、保障措施

爲實現上述預期目標，需做好以下幾方面工作：

(一)建立健全財務管理制度，控制財務風險。實行全面財務預測分析與預算工作，嚴格資金管控，加大稅費政策研究，盤活有效資產，提升資產使用效率;建立項目投資技術認定，財務經濟評價體系。

(二)形成科學的人力資源配臵機制。內部挖潛，合理流動;按需引進，公開招聘，優化員工隊伍;建立以競爭上崗和崗位交流爲主體的人才成長機制;逐步形成職工績效考覈和合理的分配製度爲主體的約束與激勵機制。

(三)全力提升企業技術創新水平，推進科技快速轉化爲生產力;強力抓好科技培訓與示範，營造公司“尊重科學、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，發揮科技在產業結構中的調整作用;充分加大專業技術人才的引進力度，充分發揮他們的積極性和創造性，使工貿公司的科技水平更上一層樓。

(四)堅持安全與生產統籌規劃，協調發展。建立安全生產管理長效機制，完善安全生產規章、技術標準體系，強化基層、基礎

(五)以集團公司信息化建設綱要爲規範，在公司範圍內建立一個高質量、高效率、智能化的協同運營綜合管理平臺和一個安全穩定的基礎網絡平臺。以需求爲導向，以應用爲核心，努力提高公司信息化發展水平，突出信息化技術的服務功能，實現公司全面、協調、快速發展。

(六)形成一套被廣大員工認知和社會認同的企業文化; 建設優美舒適的生產生活環境;豐富員工的文化活動，增強員工對企業的認同感。

(七)推動企業管理上水平。深化專業管理，推行體系認證，圍繞制度化、精細化、標準化、規範化打下良好基礎。

六、規劃內容

根據集團公司“十二五”規劃體系、陝西延長石油(集團)有限責任公司關於“十二五”發展規劃編制工作的意見，結合工貿公司實際，初步確定工貿公司“十二五”規劃體系框架爲1個總體規劃、9個產業專項規劃和8個職能專項規劃，組成完整的規劃體系。

(一)產業專項規劃

產業專項規劃由裝備製造產業規劃、新項目開發發展規劃、基地建設發展規劃、油品調運發展規劃、油品裝卸發展規劃、服務公司發展規劃、魚種場發展規劃、珠海公司發展規劃及農產品儲運發展規劃等構成。

1、裝備製造產業規劃，包括2萬噸/年特殊扣油井管加工項目、25萬噸/年石油油、套管加工擴建項目、5萬噸/年管線管加工項目、9000萬條/年PP塗膜編織袋生產項目、70萬件/年車用保險槓生產項目、40萬個/年PE塑料包裝桶生產項目和10萬隻/年塑料托盤生產線等7個項目。

2、化工物流產業規劃，包括原料煤運輸、成品油配送、靖邊工業園區聚烯烴裝卸及運輸、延安甲醇裝卸及運輸、定邊鹽化廠產品裝卸及運輸和臨潼化工物流中心建設等6個項目。

3、環保項目產業規劃，包括10萬噸/年污油泥環保處理項目及對3000萬M/年天然氣回收利用2個項目。

4、服務業產業規劃，包括養殖及蛋奶深加工、苗木繁育基地、臨潼末站廠區綠化、招待所建設、物業管理、洗修車服務等6個項目。

5、其他項目規劃，包括珠海公司內網終端安全管理及數據防泄密項目、綜合服務公司建築塗料與牆體保溫項目、機械化施工項目、農產品儲運分公司住宅小區建設項目、信息化建設項目、基地建設項目和進出口業務代理等7個項目。

(二)職能專項規劃

職能專項規劃由財務管理投融資及資本運營發展規劃、人力資源發展規劃、科技發展規劃、安全環保節能消防發展規劃、信息化發展規劃、企業文化發展規劃、企業管理髮展規劃及產品營銷發展規劃等構成。

(三)2025年遠景展望項目，包括1萬噸/年無紡布生產項目、2萬噸/年PVC管材加工項目和5000噸/年連續油管加工等3個項目。

七、發展重點

(一)裝備公司2萬噸/年特殊扣油井管加工項目、25萬噸/年石油油、套管加工擴建項目;石化製品廠9000萬條/年PP塗膜編織袋生產項目、70萬件/年車用保險槓生產項目、40萬個/年PE塑料包裝桶生產項目、10萬隻/年塑料托盤生產線項目。

(二)打造集裝卸運輸、倉儲配送、信息網絡等功能於一體的千萬噸級的現代化工物流中心。

(三)10萬噸/年污油泥環保處理、3000萬M/年天然氣回收利用等環保新項目。

八、結論

(一)“十二五”末，工貿公司實現年產值57億元、利潤4.8億元，形成5大類別、18個實體，成爲集團發展不可或缺的組成部分，爲集團公司_年實現銷售收入2000億元的目標貢獻應有的力量。

(二)“十二五”末，公司員工職業素養和綜合素質得到進一步提升，企業實現全方位陽光管理，文化軟實力不斷增強，新型工貿的優秀企業文化趨向成熟和穩定。

公司十二五規劃範文2

保監局：

“十二五”時期是我省保險業全面發展的關鍵時期，更是我司優化業務結構，堅持可持續有效益發展，轉變服務方式和管理方式，切實提高服務能力和管理水平，實行精細化管理的轉折期。在此期間，我公司將緊緊圍繞保監會提出的“轉方式、調結構、防風險、促發展”的要求，轉變發展方式，落實科學發展觀，保護投保人和被保險人合法權益，服務我省經濟發展，現將我公司“十二五”發展規劃報告如下：

一、發展目標

“十二五”期間， 將以科學發展觀爲統領，遵循保險業發展和市場經營的客觀規律，客觀分析保險業發展的趨勢和麪臨的複雜市場環境，全面剖析制約公司發展存在的瓶頸問題，緊緊圍繞促進轉變發展方式和創新發展模式，充分體現有效益平穩較快發展的新要求，調整經營結構，增強競爭實力和發展水平，從業務模式、營銷渠道、流程再造、機構佈局、增長方式、人力資源、內部控制、企業文化、客戶服務等方面入手，打造競爭實力增強、市場形象提升、客戶普遍認同的保險公司。

二、業務發展情況

(一)業務規模保費收入以 年實收爲基礎，到 年達到億元，年均增長率爲 %。

(二)業務質量和效益到 年，分公司綜合賠付率達到 %，綜合成本率達到 %。

三、組織人員情況

(一)轄屬機構數量

中心支公司由現在的 家增加到 家，現有的...家營銷服務部按《保險公司分支機構設立指引》的要求，改建爲支公司後，再新增設 家支公司，五年後支公司達到 家，初步完成縣級市機構鋪設的整體規劃。

(二)內設機構

截止 年，分公司內部設置總經理室、綜合管理部、人力資源部、財務會計部、業務發展部、 財產保險部

(三)人員配置

1、高管人員從加強公司兩核管理和優質業務發展的角度選配各級機構班子成員，在保證工作效率的基礎上，重點加強中支機構高管人員配置逐步改變一人班子的經營局面，健全班子決策機制。“十二五”期間，各級高管人員配置控制在...人以內。

2、中層管理人員選聘中層骨幹，夯實內部管理，提升公司條線管理能力。兼顧“一專多能”，努力培養“複合型”基層管理幹部。“十二五”期間各級中層管理人員配置約爲 人左右。

3、一般員工以質取勝，重視員工隊伍綜合素質的培養，打造“多面手”隊伍。“十二五”期間一般員工配置爲 人，至年，分公司全轄員工數量基本穩定在 人左右。

四、主要發展措施

以總公司的戰略佈局爲出發點，緊跟總公司的發展步伐和方向，力求 求生存增效益， 求發展上規模，內控制度上水平，確保業務協調推動，效益持續增盈，發展穩步健康，把公司經營管理不斷推向新階段。以轉變發展方式，落實科學發展觀爲根本，以保護被保險人利益爲出發點，增強費率、費用率、賠付率的真實性、科學性，不斷提高業務質量和效益，不斷提高內控、內審、內勤“三內”管理水平，向管理要效益，不斷優化業務結構，堅持可持續有效益發展。

(一)全面實行精細化管理，提高管控力

一是按業務流程精細化管理。重點是規範業務操作，明確各項業務操作標準和流程，細化業務操作內容，制定業務管理辦法、業務管理規定和業務操作實務等多層級的業務操作管理規則，實現標準化、規範化，確保賠付率穩定下降。對業務考覈要實行連帶追究，不管那條線出了問題，向上追究省公司相關業務部門，向下延伸到相關業務人員，與績效考覈全面掛鉤。

二是按財務流程精細化管理。要切實加強預算的執行，嚴格控制成本支出，特別是各項費用支出，提高經濟效益。要堅決杜絕任何財務違規行爲，嚴格執行財務收支兩條線政策，嚴肅財務紀律，對不認真執行公司財務制度和有違法違紀行爲的財會人員堅決撤換。

三是按風險管控流程精細化管理。一方面，做好風險分散工作。積極做好 超賠風險分散工作，努力克服再保險市場收緊的不利影響，全面做好超賠再保險工作。要密切關注 業務巨災責任累計風險狀況，適時建立 業務巨災超賠分保機制，確保 業務穩定發展。另一方面，做好防災防損工作，充分發揮 、 專業人員的作用，認真研究分析各類經營風險，採取相應的防災減災措施，有效降低風險和損失發生的概率。

四是按管理系統流程精細化管理。主要是完善經營指標預警機制，建立事前管控機制。在經營指標預警機制基礎上，建立災害事故風險預警和應急機制。要確保財務業務數據的真實性，加強覈算和統計分析，提高科學管控水平。尤其要加強對償付能力的監控，研究設計開發建立公司的償付能力自我監控機制，保證公司的穩健經營。要加強對已有數據指標統計分析的精算處理，爲各項管控提供科學依據。五是按稽覈審計體系強化管理。重點是加強稽覈審計，探索建立以合規管理和稽覈審計爲手段，以促進公司科學發展爲導向，自我修正的內部管控機制。要突出稽覈審計工作重點、規範稽覈審計工作方法、強化稽覈審計工作實效，有效發揮稽覈審計在公司內部風險管控中的核心作用。要實施定期、定點和經常性的監管檢查。

(二)加強機構規範化建設

以四級機構達標建設爲契機，用2-3年的時間將所有的四級機構建設成達標機構，爭取全部升格爲支公司。首先強化內控制度的執行，在建立和完善控制風險、加強管理、穩健經營的內部控制管理制度的同時，嚴格監督和考覈各分支機構的執行情況，省分公司對各分支機構的經營活動必須做到心中有數，及時指導，監控到位，對違法經營行爲和違反公司內部控制管理制度的行爲，不但要加大處理力度，還要追究當事人和上級領導的管控責任。其次建立內審和培訓工作備案制度，省公司根據自身實際情況，制定長效的內部審計、內部檢查和內部培訓工作方案。最後是加大內部監督和檢查。

(三)服務體系創新，提高核心競爭力

我們在繼續做好理賠服務、客戶回訪等基礎服務工作的同時，將保險服務功能進行延伸，推行保險產品增值服務。在承保上，積極爲客戶提供集業務辦理、繳費、諮詢一站式便捷服務。在理賠上，要充分藉助 等高科技手段，大力推行服務便捷化創新，提高理賠速度和質量。對於一些索賠金額不大、保險責任簡單的案件，簡化理賠流程和索賠手續，進一步方便客戶索賠。特別是定額保單業務，讓客戶不但感受到投保簡便，索賠也方便快捷。

(四)促進渠道建設快速發展

發展保險代理、經紀、公估機構等合作者，規範兼業代理行爲，改革和完善保險營銷員制度，形成較爲成熟的多層次的保險中介渠道。積極促進中介機構與公司形成合理的專業分工，提升專業技術水平，促進從業人員的專業化和職業化，推動中介服務的規範化。發揮中介機構在承保理賠、風險管理和產品開發方面的積極作用，提供更加專業和便捷的保險服務。有效利用保險中介機構的銷售服務網絡，加強中介機構的服務創新，提高中介服務的附加值。成立專項小組，形成長效的信息通報機制。定期組織召開培訓和調研工作，加大渠道分析和考覈力度，逐步完善渠道的維護和建設工作。

(五)增強產品改造和創新能力

努力開發滿足不同層次、不同職業、不同地區人民羣衆需求的各類財產、人身保險產品，優化產品結構，提高保險產品的科技含量，促進保險潛在需求轉化爲現實需求。建立產品創新體系，完善創新激勵制度，建立創新保護機制。大力發展保障型產品，穩步發展投資型產品，探索發展衍生型產品。

以國家經濟結構調整戰略和產業規劃爲重點，全力推進相關領域責任險發展，着力推進 家財、安全生產、醫療、旅行社等責任保險的發展，不斷滿足不同層次的保險需求，積極穩妥地開發 社會保險和短期健康險的試點工作，力爭取得成效。進一步創新發展保費低廉、保障適度的小額保險產品，爲 建設和 生產生活提供更加廣泛的保險保障。

(六)以人爲本，全面加強人力資源管理

建立科學人才培養機制，修訂員工職業生涯規劃，幫助員工穩步成長。制定符合實際需要的幹部配置標準，慎重選拔人品正派、業務過硬的人才充實管理隊伍，實現梯次發展的長遠目標。

重點開展管理和業務兩方面人員的培訓，通過舉辦高級管理幹部強化班，提升高級管理人員的管理技能和管理水平。針對制度流程和新系統上線，開展制度流程和新系統培訓，針對新設機構，開展新員工綜合培訓。建立培訓課程體系和師資隊伍，全面提高培訓效果。

(七)加強信息化建設，發揮科技推動作用

信息化建設是促進保險創新、加強管理、提升競爭能力和防範風險的重要手段，要加大投入、積極推進，儘快提高公司信息化水平。

加強企業信息系統建設。建設企業資源規劃系統，完善客戶關係管理系統，開發風險管理信息系統，實現由單元業務管理信息化向集成業務管理信息化轉變、由以業務爲中心向以客戶爲中心轉變、由內部業務處理和數據管理爲主向全面優化企業資源配置轉變。優化整合業務系統和財務系統，探索發展後援集中管理模式，充分發揮信息技術在企業經營決策和管理方面的作用。

(八)企業文化促進品牌建設

在今後五年中着手重建企業文化，增強核心竟爭力，構建和諧公司，樹立 優質品牌的良好社會形象。相信在貴局的正確領導下，在公司全體幹部員工的共同努力下，我們一定可以乘着 保險業強勁發展的東風，全面實現“十二五”發展規劃。

特此報告，不當之處請予批評指正。

公司十二五規劃範文3

一、發展現狀 新疆天玉種業有限責任公司是一家以玉米制種爲主，兼作小麥、棉花等農作物種子生產、加工、銷售爲一體的爲農服務企業。公司現有總資產5000多萬元，固定資產854萬元，員工57人，有兩座種子加工廠和4萬畝穩定的種子生產基地，年生產銷售各類農作物種子15000噸左右，年產值近6000萬元。近幾年來，在各級黨委、政府的支持下，公司立足於拜城縣獨特的水土、氣候資源優勢, 致力於制種產業的快速發展，如今企業已發展成爲“新疆維吾爾自治區農業產業化重點龍頭企業”，並通過了ISO9001國際質量管理體系認證、榮獲新疆十佳“種子質量信得過”企業、“中國名優品牌”、“中國市場放心種子”、被評爲“全國科普惠農興村先進單位”、“阿克蘇地區重點扶優扶強企業”，年“天玉”被評爲“新疆著名商標”。

二、指導思想

以科學發展觀爲指導，推進體制改革和機制創新，整合農作物種業資源，爭取政策扶持，增加科研育種投入，強化市場主導地位，快速提升種業科技創新能力和企業競爭能力，構建以產業爲主導、企業爲主體、基地爲依託、產學研相結合、“育繁推一體化”的現代農作物種業公司，促進我國農作物種業發展水平。

三、規劃原則

一是堅持科學發展。把企業發展作爲第一要務，按照國家指導種業發展的政策方向，通過穩定現有產品產銷狀況，成立科研育種機構，聘請育種專家，加快新品種的研發、推廣步伐，解決制約企業發展瓶頸，使科技創新成爲企業發展的強大助推器。

二是加快結構調整。在持續發展現有制種產業的基礎上，積累人才、資金，拓展業務，促進企業多元化發展，實現企業成功轉型。

三是堅持繼承與發展。正確處理好企業發展階段性和連續性的關係，認真總結“十一五”期間的經驗與成果，做好總體規劃、產業專項規劃及職能規劃。

四、發展思路、戰略定位和預期目標

(一)發展思路

緊緊圍繞科技創新發展戰略，建設育、繁、推、銷一體化產業發展格局，在做大做強玉米種子產業的基礎上，促進自主創新，引進國際優良種質資源、先進育種制種技術和農作物種子加工技術，培育具有自主知識產權的農作物新品種，提高企業核心競爭力。

(二)戰略定位

1、新疆天玉種業有限責任公司“十二五”末發展成爲南疆種子生產面積最大，加工技術設備最先進，新品種研發能力居同行業前列現代種子企業。

2、“十二五”期間，重點建設科研育種機構，聘請和引進科研育種人才，到“十二五”末，力爭培育出10個以上有自主知識產權的新優品種，增強企業核心競爭力，同時完善市場營銷體系建設。

3、加強對外合作與交流，與國際國內行業內優勢企業合作，實行強強聯合，優勢互補的戰略方針，加強企業內部管理和正規化建設，整合2-3個具有發展潛力的中小企業，形成集團公司，按上市公司標準運營管理，到“十二五”末基本具備上市公司條件。

4、加強人才培養和儲備，促進企業科學持續健康發展，加強企業文化和組織建設。

(三)預期目標

“十二五”末，公司固定資產達5000萬元以上，年種子生產面積達10萬畝，實現年產值2億元，利潤3000萬元，形成育、繁、推、銷一體化產業發展格局，公司經營管理各項指標基本達到上市公司標準。

五、保障措施

爲實現上述預期目標，需做好以下幾方面工作：

(一)建立健全財務管理制度，控制財務風險。實行全面財務預測分析與預算工作，嚴格資金管控，加大稅費政策研究，盤活有效資產，提升資產使用效率;建立項目投資技術認定，財務經濟評價體系。

(二)形成科學的人力資源配置機制。內部挖潛，合理流動;按需引進，公開招聘，競聘上崗，優化員工隊伍;建立以競爭上崗和崗位交流爲主體的人才成長機制;逐步形成職工績效考覈和合理的分配製度爲主體的約束與激勵機制。

(三)全力提升企業科研育種能力，推進科技快速轉化爲生產力;強力抓好科技培訓與示範，營造公司“尊重科學、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，發揮科技在產業結構中的調整作用;充分加大專業技術人才的引進力度，充分發揮他們的積極性和創造性，促進公司的科研實力的提升。

(四)堅持安全與生產統籌規劃，協調發展。建立安全生產管理長效機制，完善安全生產規章、技術標準體系，強化基層、基礎"雙基"工作，保持安全生產的良好態勢。

(五)以信息化建設綱要爲規範，在公司範圍內建立一個高質量、高效率、智能化的協同運營綜合管理平臺。以需求爲導向，以應用爲核心，努力提高公司信息化發展水平，突出信息化技術的服務功能，實現公司全面、協調、快速發展。

(六)形成一套被廣大員工認知和社會認同的企業文化; 建設優美舒適的生產生活環境;豐富員工的文化活動，逐步提高員工薪資福利待遇，增強員工對企業的認同感。

(七)推動企業管理上水平。深化專業管理，推行體系認證，圍繞制度化、精細化、標準化、規範化打下良好基礎。

六、規劃內容

根據公司“十二五”規劃綱領、及國家有關現代種業公司“十二五”發展規劃的意見，結合我公司實際，初步確定新疆天玉種業有限責任公司“十二五”規劃體系框架爲5個產業專項規劃和7個職能專項規劃，組成完整的規劃體系。

(一)產業專項規劃

產業專項規劃由種子生產加工基地建設發展規劃、科研育種機構建設發展規劃，新項目開發發展規劃等構成。

1、種子生產加工基地建設發展規劃，包括5萬畝玉米制種基地建設項目規劃，2萬畝小麥良種繁育體系建設項目規劃，優質棉種加工項目規劃，20000噸/年玉米種子烘乾加工自動化生產線項目規劃。

2、科研育種研究機構建設發展規劃，成立南疆農作物新品種研究所，包括優質高產玉米、棉花、小麥新品種培育和研發。

3、其他項目規劃，包括房地產開發項目，酒店服務項目。

(二)職能專項規劃

職能專項規劃由財務管理投融資及資本運營發展規劃、人力資源發展規劃、科技發展規劃、信息化發展規劃、企業文化發展規劃、企業管理髮展規劃及產品營銷發展規劃、企業品牌建設發展規劃等構成。

七、發展重點

一、5萬畝玉米制種基地項目，2萬畝小麥良種繁育體系項目，優質棉種加工項目，2萬噸/年種子烘乾加工自動化生產線建設項目。

二、科研育種研究機構建設發展規劃，成立南疆農作物新品種研究所，包括玉米、棉花、小麥新品種的培育和研發。

八、結論

(一)“十二五”末，公司年產值超2億元、利潤3000萬元以上，真正形成育、繁、推、銷一體化產業發展格局，企業走向健康快速發展軌道，同時爲公司上市做好一切準備。

(二)“十二五”末，公司員工職業素養和綜合素質得到進一步提升，人才、資金、技術力量較爲雄厚，企業管理科學高效，企業文化軟實力不斷增強，優秀企業文化趨向成熟和穩定。

九、產業專項規劃