二級建造師《建築工程管理與實務》選擇題精選（一）

1.下列關於項目目標動態控制的表述中，正確的有(　　)。

A.項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標動態控制有利於項目目標的實現

C.項目目標動態控制應重視事前的主動控制

D.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解

E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標

參考答案：ABCD

2.某施工企業承擔了某項施工任務，爲保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作，其中屬於項目目標事前控制的內容有(　　)。

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D.針對影響項目目標的各種因素採取預防措施

E.當發現目標偏離時，採取糾偏措施進行糾偏

參考答案：CD

3.進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，可以成爲比較成果的有(　　)。

A.總進度規劃

B.工程總進度計劃

C.旬進度跟蹤報告

D.月進度控制報告

E.年度進度控制報告

參考答案：CDE

4.運用動態控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的週期爲一個月，對於重要的項目，控制週期可定爲(　　)。

A.一週

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一個項目期

參考答案：AB

5.取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由(　　)決定。

A.政府主管部門

B.業主

C.施工企業

D.監理工程師

參考答案：C、

6.施工項目的項目經理應由(　　)任命。

A.建設單位項目部

B.監理公司

C.施工企業法定代表人

D.施工企業董事會

參考答案：C

7.施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書的主要依據是(　　)。

A.施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同

B.建設工程項目管理規範

C.施工企業投標文件

D.工程項目招標文件

參考答案：A

8.對工程項目施工負有全面管理責任的是(　　)。

A.建設單位項目部

B.施工企業法定代表人

C.項目總監理工程師

D.施工方項目經理

參考答案：D

9.某施工企業項目經理在組織項目施工中，爲了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程返工使其施工項目受到了一定的經濟損失。施工企業對該項目經理的處理主要是(　　)。

A.追究法律責任

B.追究經濟責任

C.追究社會責任

D.吊銷建造師資格

參考答案：B

10.施工企業項目經理是一個(　　)的名稱。

A.工作崗位

B.技術職稱

C.管理人士

D.專業人士

參考答案：A