okr績效考覈方法是什麼

okr，英文全稱是ObjectivesandKeyResults，這屬於一種目標與關鍵成果法，也是一套明確與跟蹤目標及其完成情況的績效管理工具以及方法。

okr績效考覈方法的目標主要是明確公司以及團隊的“目標”，並且明確每一個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。

其次，okr主要有任務型OKR和混合型OKR，一般來說，任務型OKR的全部KR基本上都是任務，但任務內容的完成標準是不太明確的，因此有時候也並不像一個標準的任務型OKR；而混合型OKR就比較靈活了，它指的是總目標下的不同小目標分別採取不同的考覈方式。

拓展：

績效考覈怎麼制定呢？

績效考覈一般指的是同一崗位的考覈，其中績效主要是以業績以及行爲爲主，不過不同的公司通常考覈的標準也不同，但制定流程還是差不多的。

1、首先需要工作分析：工作分析是一項基礎工作，也是薪酬管理以及績效管理的第一步。

2、建設績效的指標庫：績效指標庫也就是企業績效考覈的基礎以及核心，其中績效指標的來源也有很多，比如：

1.企業經營目標的分解：它指的是爲了能夠完成戰略任務而將企業經營目標按層次分解到每個部門以及相關人員的設計方法。一般由這種所得出的指標基本上是每個人都必須完成的工作。

2.綜合業務流程：這一種主要是依照被考覈對象在流程中所扮演的角色、該負的責任以及和上下間的關係，然後以此來確定並衡量其工作的績效考覈指標的設計方法。

3、選取關鍵考覈指標的選取順序圖（這也是比較重要的一項），主要可以依據如下設計：

1.時間〉質量〉利潤

2.先生存再發展

3.先客戶再大客戶

4、行爲指標量化：這一項在制定過程中也是有着很重要的意義的。

5、最終形成考覈表：這屬於考覈的基本工具，並且具有很高的操作性，也是非常重要的。