競聘院長助理的演講稿

演講稿怎麼寫，下面就讓我們一起來了解一下吧：

演講稿的主要內容包括：1、開篇點題，亮出觀點。2、證明觀點或傳達情感。3、再次點明主題，表達謝意。

院長助理競聘演講稿1

尊敬的各位領導、評委、同事們：

我院事業人員機構改革，實行競爭上崗，爲全體職工提供了一個公平競爭的環境，我非常擁護，並積極參與競爭。同時感謝院領導和同事們給了我這次難得的機會。

我叫穆拉提，59年出生，大學本科學歷，主治醫師，現任職工醫院院長助理兼內科主任。1984年畢業於新疆醫學院臨牀醫學系醫療專業，1984年-1993年，(新疆醫學大學附屬二院內科心血管，);1993年—2001年在塔里木石油職工醫院從事內科臨牀(偏重於心血管專業)。我競爭的是職工醫院副院長一職。下面，我就個人競爭的優勢和工作具體思路向各位領導作一簡要彙報。

一、我競爭的優勢

第一、具備較高的政治素質。

我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意爲醫院事業和醫療事業服務的思想。在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。

第二、我善於團結同志，有全局觀念。

我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見相同的人，也能團結與自己意見不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢於表露自己的不同意見;另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪裏最終都能與任何類型的領導和同志友好相處，共同做好工作。

第三、具有較強的領導能力和組織協調能力。

我有5年醫院助理工作的歷煉，多年跟隨院長的學習和鍛鍊，使使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的內科主任及門診部主任一的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，爲下步工作開展打下了堅實的基矗

第四、具有紮實系統的理論知識。我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有紮實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，遊刃有餘。我畢業於新疆醫學院臨牀醫學系醫療專業，科班出身。工作以來我也從來沒有放鬆對知識的學習，因爲我知道，我的專業知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常紮實的醫學知識。幾年來，我從來沒有停滯過學習，先後發表了《竇房結功能和房事結構評價》一文，刊登在新疆醫學雜誌第八卷，由新疆衛生出版社出版;2000年8月發表《急性心肌梗塞的院前診治》一文，刊登在重慶醫學雜誌第二十卷，由重慶衛生出版社出版;2002年，發表《葛根素注射液治療心絞痛30例臨牀評價》一文，刊登在《新疆中醫藥》雜誌第20卷第2期，由新疆中醫藥學會主辦;2003年，發表《______治療》一文，刊登在《中華醫學研究》雜誌2000年第十五期，由香港國際組織醫學研究院主辦，合著。通過十多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力，已經具備了現代醫療事業人才所具備的綜合素質。

第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。多年的工作經驗和態度塑造了我樸實、穩重、堅韌、創新的性格特點。對於上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，並獲得過一些榮譽。在我院首次開展了食道心臟生理檢查新技術並且多次組織全科醫護人員對急、危、重患者進行搶救。

二、工作設想

如果領導們信任我，讓我走上職工醫院副院長的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置，當好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好院長的助手。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導彙報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將從經營和管理兩方面着手，並且兩手都要抓、都要硬。

院長助理競聘演講稿2

尊敬的各位領導及同事：

大家上午好!

非常榮幸能站在這裏競聘院長助理一職，此時此刻我的心情很激動。這份激動不僅僅是因爲公司採取競聘上崗的用人機制給了我一次可以充分展示自我的機會，更因爲我終於有機會在這麼多同事面前自豪的響亮的說出這句深藏內心已久的話—在這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的公司裏工作，我驕傲!(孫濤春晚小品臺詞，可以模仿下，使得演講生動活潑。)

我叫__，今年35歲，中共黨員，現任公司養護中心綜合部部長。1998年畢業於稅務學院並於同年12月到高速公路工作，至今擔任過出納員等與財務相關的工作。今天基於以下原因競聘經理助理一職。

第一，工作時間長，對公司發展有深入的瞭解。算起來，我在公司工作了將近12個年頭了，我曾在材料公司、養護中心、有限責任公司工作過，很高興見證了有限責任公司的成立和發展，並於2007年起在公司養護中心擔任綜合部部長，負責後勤、食堂、油料、財務等管理工作，這三年多讓我對公司又有了全面深層的瞭解。作爲公司的老員工，和公司同成長共命運，對公司具有深厚的感情和歸屬感。

第二，溝通能力和協調能力較強。因爲一直從事財務工作並擔任綜合部部長，與各個部門交流比較多，遇到的各種問題也比較雜，但我有足夠的耐心做通各個部門的工作，及時解決雜、亂、難三大問題，不給公司製造困難。此外，我也深知，溝通能力對於經理助理來講顯得更加重要，要始終把溝通放在首位，從容應對，快速解決處理各種問題，以保證各部門工作順利進行。

第三，綜合素質較強。我現年35歲，處於人生的黃金階段，抗壓能力較強，並具有較高的辦事效率，對於工作能全身心的投入且思想敏銳，敢於創新，善於接受新事物，適應新環境，可塑性強。另外，本人事業心較強，工作認真負責，有着嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優良品質，信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見。

記得學生時代寫作文，常常寫假如我是…假如我成爲…等等。現在我也大膽假設下吧，假如我成爲了經理助理，我會做好以下幾項工作：

第一，做好溝通及協調工作，積極爲公司各部門搞好服務，努力發揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等辦公室工作，堅決做好中間的橋樑，不掉鏈子。要從小事做起，從自我做起，細節決定一切，樹立模範帶頭作用。

第二，在今後的工作中，我將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。加強自身業務學習，不斷提高自身素質，學習好的管理經驗，克服自身不足，使經理助理工作不斷完善，以適應新形勢的要求，成爲一名合格的助理。

第三，協助領導做好各項工作，做到三個及時，及時向各個部門傳達領導各項要求，及時向領導彙報工作情況，及時高效率地完成領導交待的各項工作;而且，必須要注重事實調查研究，爲領導經營決策提供一手真實材料和參考建議。

幾天前，看到一句話，很是喜歡。---青春因理想而激昂，人生因執著而鏗鏘。我還年輕，對自己的理想必定會“上下而求索”。我十分珍惜這次競聘機會，我已經深刻體會到能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，通過這次的競聘鍛鍊，自己的工作能力和綜合素質必定會得到進一步提升。如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，我會找出自身差距，取長補短，在我以後的工作中努力學習，勤奮工作，一如既往地爲公司的發展添磚加瓦，貢獻自己的力量。

最後，祝在座的各位工作順利!祝公司明天會更好!

謝謝大家!

院長助理競聘演講稿3

我不知道現在身爲__頂樑柱的你們是否覺得在__有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得__給你們提供了另一個展示自我的舞臺?我不知道__的工作經歷是否讓各位都有所發展和提高?所以下面讓我來做一個當場測試：

請覺得__有家的感覺的人舉一下手?

大多數的人都還是覺得__有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，並且我們現在面臨的是我們如何讓新員工也感受到__這個大家庭的溫馨。

第二個問題：請覺得__給自己提供了一個滿意的發展平臺的__人舉一下手?

第三個問題：請覺得自己在__有較好發展的__人再舉一下手???????謝謝!謝謝大家的配合????????

看來__還是沒有讓員工失望太多，或許是因爲我們都爲__努力過、付出過、奮鬥過，雖然__不能讓每一個成員都高興地進來，滿意地離開，但我們必須在不否認__在爲我們提供了一個優秀的發展平臺時，她也讓少部分人傷心地離開過。

__，我曾經在留與走之間徘徊過，最終選擇了前者。但這絕對不是因爲我的上一任主管劉一波的幾句話，也不是因爲我這學期課少，可以在這裏混日子，最重要的是因爲我和在座的每一位__人一樣有一顆讓__再鑄輝煌的心。這使我忽然想起9.15那天上午，我和信息主管駱世平、技術的杜星招新結束後，三個人在那閒談時，談及自己爲什麼要留在__這一話題時，他們倆都說了同樣的話――想讓__變強。可以看出他們對__的那種無比忠誠地熱愛。是他們深深地把我感動了??????而我呢?我開始反問自己。雖然從開學到現在我都盡力做好每一項任務，不管自己喜不喜歡，也不管自己以前做沒做過，但我還是覺得自己做的遠遠不夠，我還應該把__放在心裏，做爲生命裏的一部分。勇敢提意見和建議，不管是否被認同???????

這是我在__向自信和自我挑戰邁出的第一步。但要做好CEO助理這一職務所需的各項基本能力我是否具有了呢?一年的社團經驗，讓我具備了一定的外聯、宣傳、溝通、協調和組織活動的能力;一年半的學校檔案館工作，讓我學會對工作細心認真，有效地分類整理各類檔案，並做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的排球裁判經驗和院籃球隊生活，參加過很多活動，這都能給我組織__內部活動和與其他社團聯誼提供幫助。所以我相信我能當好CEO助理，請大家也能相信我!)

下面來談一下如何進展我的工作：

第一項：生活。從今天起，讓所有的__人都覺得__是一個溫暖溫馨的家，讓每一位離開__的人都記得常“回家看看”。當然這也需要各部門主管起好帶頭作用，用自己的愛心關心自己的部門員工，給以自己力所能及的幫助?????在__內部舉行球類比賽，外出旅行，一起過傳統節日等可加強各部門之間的交流

第二項：工作。合理分配任務，給以每一個成員鍛鍊的機會，瞭解他們的特長，並提供一個較好的舞臺。

第三項：虛心接受每一個成員的意見和建議。準備在__的論壇上建一個區專供員工書寫對__的意見和建議，並由我來閱讀和處理。另外再建一個工作總結區來供每一位願意寫總結的熱心者書寫，將來這些東西就會成爲我們留給__後人寶典，讓他們不再像我們一樣從零開始。

第四項：我會積極地關注各個部門的例會，關注各個部門的工作情況，即時的與ceo交換意見，使得我們的工作即時有效的向着正確的方向發展。

院長助理競聘演講稿4

各位領導、各位同事：大家下午好

在決定參加這次競聘前，我曾量力度能，反覆考慮，再三猶豫。一方面，作爲剛剛調入我係不到兩年的教師，年紀輕，閱歷淺，考慮自己能否勝任這份工作。另一方面，專業發展如今剛剛起步，今後的路任重道遠，此時是否有足夠的精力去參與服務與管理工作。認真考慮後，我還是決定走上今天的講臺，希望通過這次競聘得到一定的鍛鍊，也希望能夠在關係到我係、我院今後前途的評估工作中做一點事情，盡一分力。在此首先感謝學院和系裏領導對我的信任，爲我提供這樣一個鍛鍊和展示的平臺。

按照競聘要求，我的演講分爲三部分，一、個人簡歷，二、勝任工作的個人優勢，三、工作設想，我儘量言簡意賅。

一、個人簡歷

出生，於__年7月畢業於哈爾濱工業大學機械電子工程專業、獲碩士學位。自__年畢業以來先後在珠海三家企業從事家電產品、自動化焊接設備、及電子通訊產品的開發工作，先後任電氣工程師、機械工程師及項目經理等職務。調入我係擔任機電一體化專業教師，從事專業課教學工作及科研工作，同時兼任機電工程系黨總支第一教工支部書記、機電一體化專業指導委員會祕書及機修07-1班班主任等職務。

二、勝任本項工作的個人優勢簡單總結起來，在以下幾方面我認爲自己存在一些特長

1、熟悉系裏情況，雖來系裏工作僅兩年時間，但這兩難剛好是機電系發展壯大的兩年，我見證了困難，見證了艱辛，見證了坐班加班，見證了面對工作的無從下手，但同時我也看到了我們隊伍的壯大，也看到了我們在每次小成績面前的喜悅，因此我覺得這兩年的經歷能夠指導我在服務崗位上去怎樣工作，怎樣和大家交流與理解。

2、有一定的組織協調能力與寫作能力，在兩年裏熟悉了學院的各個部門，與同事關係融洽，同時參與多項院系各類文件的起草與修訂工作。

3、能夠較快進入角色，近一年以來，受兩位主任的委託，參與了系裏部分工作，如果這次能夠當選，相信能在短時間交接任務，儘快投入到迫在眉睫的評

估工作中。

三、工作設想講兩方面，前提是如果我能夠當選：

第一，完成陳主任和王主任安排的常規工作，作爲近1900學生，60名教職工的大系，事務繁多，沒有固定的規律。如果本次能夠當選，我會做好心理和信心的準備，在各項工作的組織、協調、安排、寫作等方面，做到積極主動、發揮自己的特長，去迎接每一項任務。

第二，以評估工作爲中心，配合陳主任和王主任完成評估材料的收集、整理、彙總，檢查、反饋，修訂、裝盒等一系列工作。這項工作是是全系最緊迫也是最頭疼的，路要走、債要還，使得這項工作極富挑戰，在此我希望向林祕書學習，戒煩戒躁戒脾氣，與同事們相互理解，笑臉相迎，我會努力。

最後希望各位同事能夠支持我，也請大家相信，如果今天未能當選，我仍會以同樣的笑容和熱情投入到專業教學中，力爭做一名優秀的專業教師。謝謝大家!

院長助理競聘演講稿5

我叫韓梅琳，今年23歲，1988年出生，畢業於浙江廣播電視大學，學的是會計專業。在校期間，擔任過副班長和團支書一職，經常組織班集體開展各項活動。成績優異，先後獲得三好學生，優秀團幹部，優秀團支書，優秀畢業生等等。__年，我光榮的加入了中公預備黨員的行列中，__年11月滿一年預備期，全票通過轉爲正式黨員，待街道黨委批准。現在在杭州安靈公司實習。

2.爲什麼想做院長助理就是你的目的是什麼

對於剛畢業的我來說，我懷揣着一顆赤膽熱心，懷揣着理想和抱負，一心想要爲社會做貢獻，主任助理的選拔，就是一個很好的平臺，既可以增長自己的社會經驗，鍛鍊自己的能力，也可以實現自己的人生找範文就來價值。記得以前預備黨員的談話的時候，學校書記就問過我，爲什麼要入黨，我當時是這麼說的，入黨是爲了能有這個身份爲羣衆辦實事，現在爲什麼想做做人助理，依然是這個初衷，我想盡自己的能力爲我們的社區做貢獻。

3，如何做好助理角色

做好助理，我覺得首先要，堅持黨支部和居委會的正確領導，服從領導的分配，認真完成領導所交代的各項任務，把所學的知識運用到工作和實踐中去，儘快的瞭解社區的實際情況，爲領導的決策建言獻策，在思想上，與上級黨委和黨支部保持一致，做到不利於團結的話不說，不利於工作的事不做，和班子成員保持一致。做好配角，敢做小學生，虛心學習。積極的爲社區居民服務，勤勤懇懇，踏踏實實的爲羣衆辦事，爲社區的穩定，和諧，發展做出努力。

4，工作思路。

當前，我們社區和街道各社區一樣，面臨着徵地拆遷和推進城市化建設，各種矛盾日益突出，比如拆遷問題，衛生問題，治安問題，社區居民生活保障問題等等。作爲後備幹部，應深入到羣衆中去，積極的爲社區居民提供各種服務，爲困難羣衆提供幫助，傾聽羣衆的想法和呼聲，把所瞭解的情況及時的向社區領導反映，爲社區居民提供各種服務，同時積極向社區居民宣傳黨的一系列方針政策和城市化推動所帶來的好處。切實的解決好利益問題，儘可能體現公平公正。隨着外來人口的增加，現在又臨近過年，還應加強護村對作用，爲社區居民營造一個安定祥和的生活環境。我相信只有上下一心，團結一致，龍王沙社區的各種工作一定會順利開展，社區居民的生活會一天比一天更美好。

院長助理競聘演講稿6

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

今天，我站在這裏做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導爲我們創造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實際情況，決定競聘院長助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規劃設想，現在向各位領導做一下彙報。

一、個人的基本情況

我叫__，__年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間裏，我從事過業務部的發貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質得以提高。在__年底建議公司成立pmc部門，在__年建議pmc部門人員分工按物料分工，並且在8月份根據公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規起來，作爲這一過程的見證人和參與者,我爲我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識

pmc部門，即生產管理部門。生產管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發出指令，並確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是爲了有效協調、控制工廠或企業在形成一定規模之後出現物流和信息流日益複雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：

1：首先需要掌握一定的專業知識和專業能力，它體現在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作

2：溝通能力，它包括本部門內的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是爲了解決問題

3：學習能力，因爲你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣?而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。

4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

四、培養下屬的能力作爲一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複覈，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認爲可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一羣獅子輕易地去打敗獅子領導的一羣綿羊，作爲主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子

三、pmc部待提升空間的部份

由於我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的

首先做爲pmc部門,我們對現場生產能力把撐程度很弱.生產線規劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的.包裝組人員的生產能力及生產進度，我們都是不瞭解的.而這樣根本無法做出生產計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的後果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不願看到的

其二,就是我們對生產的控制力度還不夠.生產部領料有時沒有按單領料,單據也沒能其時交,並且有很多單據不及全;訂單清單後剩餘物料沒能及時退回倉庫.所領物料與做出的成品及剩餘數對不上數,也沒有過多的去追問.

其三就是我們對物料的來料狀態沒有能很好的掌握，物料什麼時候能採購回來是採購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產計劃無法實施的原因之一。

其四，我們請購物料的時候，拋數是估計的出來的。產品的實際損耗是不明確的，沒有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統計出一個標準的數據來作爲參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產品積壓，甚至報廢，給公司帶來經濟上的損失。

其五，加工廠的餘料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的餘料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而後面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。

以上就是今天的分享了，希望可以幫助到大家。