個人年度工作計劃範文參考

工作計劃怎麼寫，下面就讓我們一起來了解一下吧：

工作計劃的主要內容包括：1、情況分析，分析研究工作現狀，充分了解工作內容。2、工作任務和要求，談談任務和應達到的工作指標。3、確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。

個人年度工作計劃1

新年伊始，萬象更新。通過上學期的工作總結與反思，結合學校實際，特制定新學期工作目標，力求新學期有新的改變，更大地爲學校、幼兒、家長、教職工提供優質服務。

一、總體思路與工作目標

以創建“省級示範”幼兒園作爲指引方向和奮鬥目標，嚴格財務管理、資產管理、食堂管理、衛生保健管理、修繕管理，加強校園文化建設，強化綠化美化亮化工作，帶領後勤工作人員，強化服務意識，提高服務質量，爲辦成人民滿意的省級示範幼兒園而努力奮鬥。

二、主要內容和具體措施

(一)後勤隊伍建設

1.加強政治學習，業務培訓學習，加強有關時事方面、師德方面、業務方面、幼兒教育理論與實踐方面的培訓與學習，開展一系列有益於教師團結合作的活動，轉變後勤教師思想意識，提高後勤教師隊伍思想認識，真正在思想上、行動上嚴格要求自己，不斷增強自己工作的責任感、熱愛本職、樹立服務意識，集體意識，和創新工作的激情。

2.強化責任意識，明確工作職責，加強監督管理工作，同時分工合作，同心協力，共同搞好後勤工作。在自己的平凡的工作崗位上，做出不平凡的業績。

(二)校園文化建設

1.根據我園發展的規劃,加強校舍和設施的保養和維護工作，在暑期完成園所裝修，搞好亮化美化工作，突出幼兒園文化氛圍，幼兒園特色，充分做好申示創建評估準備工作。

2.與園林公司合作，搞好綠化養護工作，及時除草、施肥、修繕，讓學校綠樹常青、鮮花常花，使之充分體現我園環境特色，讓幼兒健康、愉快地成長。

(三)財務管理

1.收費：嚴格執行上級收費政策，規範收費，主動公示，及時繳款請款，及時將收費情況上報上級部門，完成財政非稅系統信息錄入工作。

2.預算執行：嚴格按年初預算，嚴格按教育部門、財政部門要求，規範財務行爲，大額資金財政大平臺請付，非特殊情況不使用現金。現金使用上，作到日清月結，現金餘額不超過1000元。

3.票據管理：收付票據合法、合規，手續完善，事實清楚，財物一致，記錄清楚，科目分類科學合理，按月裝訂成冊，及時歸檔。

4.往來款項、預算往來款項、專項經費管理：按專款專用原則，及時請款和付款，其中，師生資助款、農民工工程款、獎勵金更要及時請付，全力體現勤政爲民思想、高效務實辦事思想。

5.開源節流：當省不用，努力管好每一分錢，將錢用在刀刃，該省則省，能省則省，哪怕是一張紙，一滴水，一度電。同時當用不省，教師培訓學習用費，提高能力用費，學校發展用費，建設用費，活動用費，只要有利於學校的、教師的、幼兒的，在不浪費的情況下，能力不省。再有，有努力開源，學校經費有限，努力爭取上級資金和社會資金，爲學校更快更好發展打下堅實基礎。

(四)資產管理

努力做到幼兒園資產管理更科學化、規範化。規範幼兒園財產登記，流動資產造冊登記，來龍去脈心中有數。固定資產、大型資產不光造冊登記，還做好臺賬，從平臺系統中、卡片管理中、實物放置、人數保管等都做到準確無誤，確保資產不流失，確保資產發揮更大的作用。

1.班級及辦公室流動資產：開校造冊登記，交付班級使用，中途不定期檢查覈實，期末清點核查，保管好的獎勵，保管糟的按要求處罰。

2.固定資產賬、卡、物、冊統一，有專人負責保管。嚴格按上級要求進行管理，報廢報損嚴格按程序進行。

3.勤儉持園，堅持園內“購物申請、物品申領”制度，充分發揮有限資金的作用。爲此，我園成立三個保管室，分別是教學物資保管室、生活物資保管室、幼兒飲食生活材料保管室，均有專人負責。對學校固定資產，有國資管理員專人負責。

4.科學管理物品，定期組織人員對幼兒園的物品進行全面檢查，覈對，收交，並做好維修保養工作，期末園財產的清理、登記、歸放、等工作。

(五)食堂管理

成立領導小組、決策小組、執行小組(採購小組、食堂管理小組)、監督組、內部審計小組、家長委員會、衛生保健小組、留樣管理小組等機構，按期及時公示生活費收付情況，採購價目情況，物資所佔比重分配情況、幼兒營養搭配情況，從多方面確保幼兒生活的營養、健康、衛生、科學，確保經費使用的規範、節儉、科學、合理，確保食堂工作開展的務實、科學和高效。

(六)衛生保健工作

學校有專門的衛生保健部門，按要求開展工作，如晨檢、留樣、傳染病防治、食堂衛生、食品安全、工人體檢、場地消毒殺菌等。學校有專門的工作要求，保健處有專門的工作計劃和安排，此處不再贅述。

(七)物資採購

嚴格按政府採購相關文件要求開展采購工作，做到程序規範，經費來源保障，資金預算合理公正，物資質量優良。

1.小型的、易耗的、流動的物資：採用集體詢價定點採購配送模式，做到透明公開高效。

2.大型的固定資產、電腦空調等資產：召開行政會，明確質量要求，採購集體詢價模式進行採購。

3.幼兒生活物資：在決策組的統一安排下，由詢價小組進行市場調查詢價，將商家規模、資質、報價、物資質量、服務等報決策組、監督組、家委員，再綜合決定定點商家。

(八)工程項目

積極配合上級部門搞好工程項目建設，嚴格監工，強化安全、強化工程質量，確保工程高效的順利的進行。並嚴格按財務要求開展工程款財務活動。

(九)後勤服務

1.保障學校用水用電的暢通和安全，保障學校校舍安全，場地安全，努力消除各種安全隱患。

2.加強對保安人員的管理，督促門衛工作人員嚴格執行門衛和幼兒接送制度，嚴守崗位，按時關鎖大門，繼續做好來訪者的登記和詢問工作。(安全管理員每天定期檢查記錄、幼兒晨檢記錄等)

3.定期檢查戶外大型活動器具、室內照明線路、電器設備及其它設施，發現問題及時記載、維修和保養，延長設備的使用期限。

4.加強做好食品衛生、安全工作。食品存放由專人保管，閒人莫入;與採購各單位簽訂衛生安全保證合同，每天對幼兒所食的菜留樣觀察48小時;經常督促食堂工作人員嚴格按照要求規範操作，增強食品安全的意識，並定期進行檢查等。總之，以的後勤服務，滿足學校發展的需要。

個人年度工作計劃2

一、指導思想：

圍繞學校總體工作思路，創造性地開展後勤工作。做到：樹立更高的安全和服務意識，進一步提高服務技能，後勤管理精緻化，確保服務質量。

二、工作重點：

1、做好水電、學生牀鋪、消防器材、體育運動設施、樓梯樓道護欄、食堂鍋爐與機械的安全檢查與維修工作，杜絕安全隱患。

2、做好學校後勤保障工作。

3、進一步強化食堂的食品衛生安全管理工作，更好地爲師生服務。

4、加大公物管理力度，完善公物管理制度。

三、工作措施：

(一)更新觀念，增強服務意識

1、全體後勤職工必需牢固樹立服務教育教學工作至上的服務觀念，全心全意爲師生服務。

2、加大總務後勤工作精緻化管理力度，動員師生幫助和參與學校後勤的管理工作。

3、認真聽取師生合理化建議，積極改善食堂服務質量。

(二)精打細算，嚴格管理

1、根據學校實際和安全、教學需求，控制好物品的採購關。

2、做好學校備用的灑掃工具、教學用品的領取工作，原則上採取依舊換新的方式，杜絕浪費現象。

(三)物盡其用，發揮設備功能

1、充分發揮後勤人員的聰明智慧和技術，將校產校具發揮效益，充分利用廢舊器械的零件進行整合進而再利用，真正做到物盡其用，做到節省財力的目的。

2、大力鼓勵使用器具和設備的同時，加強管理，對使用情況、以及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的認爲損壞、遺失等情況。

3、嚴格執行公物月檢查制度，嚴格執行校產損壞賠償制度。對學期初發放的物品、班級教室的門窗、拉手等實行承包管理，做到誰損壞誰負責賠償。

(四)長抓不懈，提高安全防患意識

1、加強校園巡視，發現安全隱患及時解決和上報;加強水電設施、體育場地運動設施、樓道樓梯護欄、學生牀鋪等周檢查制度，發現問題及時維修解決;對重點安全部位和鍋爐等進行日查看制度，發現問題及時解決。確保安全。

2、強化食堂食品安全衛生管理工作，定期進行食品安全知識培訓，加強食堂巡視力度，確保衛生安全。

個人年度工作計劃3

一、指導思想

堅持以學校工作計劃爲指導，在校長室的統一領導下，牢固樹立“服務於教學，服務於師生”的原則。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞後勤工作爲教育教學服務，全心全意爲師生生活服務的宗旨，進一步強化後勤內部管理機制，認真做好後勤人員的管理、學校安全管理、食堂食品安全衛生管理、學校財物管理等各項工作。全面提高後勤人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，把優質高效的後勤服務工作作風落到實處，使後勤工作在制度化、規範化、高效化方面有新突破。

二、主要工作及措施

(一)抓好食堂管理工作工作。加強食堂伙食的檢查與監督力度，發現問題及時處理，確保食品衛生安全，切底杜絕一切安全事故。加強食堂環境管理和個人衛生管理，保持就餐環境的優美和整潔，及時徵求師生的建議與意見，不斷改進食堂工作，儘量做到讓師生吃好，讓家長放心，讓領導認可，讓社會滿意。

(二)抓好校產的常規性管理

1、時刻關注學校所有硬件的安全，經常檢查，發現問題，及時解決，及時做好維修工作，做到能修則修，能代則代，降低維修的成本，在維修中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要和教工打招呼，提高服務效率，並根據維修情況，提出校產維護意見。

2、在做好公物登記造冊的基礎上，明確各教室、專用教室、處室等管理人員的職責，總務處期末進行覈對，中途進行定期或不定期的進行公物檢查，發現短缺、毀損財產的現象，查明原因，明確責任，作出處理意見。

(三)合理使用資金。

做好學校領導的財務參謀工作，執行好經費使用計劃，準確提供有關數據、情況。在經費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。

(四)做好校園美化、綠化工作

對花草樹木的生長情況做好養護工作，及時督促養護人定期進行修剪、施肥、鋤草、施藥等。爲廣大師生創造一個良好的工作生活環境。

(五)加強安全保衛工作，增強安全意識

1、加強對教勤人員管理，明確安全管理工作職責。

2、配合政教處等部門對相關責任人簽訂《安全管理責任書》，做到警鐘常鳴。防患於未然。

3、努力做好防火、防盜、防破壞、防治安災害的“四防工作”，安排好節假日及寒署假的值班工作，確保學校財產安全，做到萬無一失。

個人年度工作計劃4

1、學習、規範崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。

爲了體現從事酒店人員的專業素養，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉、不規範現象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經理的培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗，而後吸收爲已用，做爲我對客人交流的語言指南。

自本人規範服務用語執行以來，我在對客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我將對此加大學習應用的力度。

2、開源節流，降本增效，從點滴做起。

客房部是公司的主要創收部門，它的本本本費也很高，本着節約就是創利潤的思想，我和同事們本着從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在：

①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做爲清潔劑使用。

②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點後再開啓;查退房後拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執行下來，能爲公司節約一筆不少的電費。

3、爲了做好客房的衛生和服務工作，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考覈和評定。

從中發現我們在操作時有無不規範、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。

我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考覈，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了。

4、領導採取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成爲員工的自覺行動。

對什麼是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是爲了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。

由於各種原因，使我的工作中存在一些問題：

①容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以後在工作中儘可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。

②房間和公共區域的清潔衛生有待進一步的提高。

③各個崗位的服務規範需要進一步加強。

④設施設備維保計劃未落實到位。

⑤交接班時由於考慮不周，認爲小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發生，塾不知小事易釀成大錯，今後一定嚴加防範，以免出錯。

個人年度工作計劃5

一、繼續加強員工的業務技能培訓，提高員工的綜合素質

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經受得住考驗，業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平鬆懈，因此，下半年計劃每月根據員工接受業務的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場模擬，並督導其在工作中學而用之。

同時在每個月底向酒店質檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質檢部及時給予監督指導。

二、多方面提高酒店經濟效益

進一步加強吧檯餐飲預訂的靈活性以及包廂服務員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經濟效益。

三、加強員工思想教育

利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時激勵員工發揚團結互助的精神，增強員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀。

四、繼續做好“節能降耗”工作

1、嚴抓日常消耗品的節約。如餐巾紙、牙籤、布草、餐具等。

2、降低設備運行的消耗。如空調合理開啓及時關閉等。

3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。

五、突出以人爲本的管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的瞭解，便於工作的開展

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞着工作與生活爲重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心裏存在的問題當成自己的問題去用心解決，爲員工排憂解難。

如果解決不了的及時上報酒店領導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助於更好地服務於顧客。

六、繼續做好部門內部的質檢工作

每日質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、衛生紀律、餐中服務細節、宿舍紀律衛生等方面的巡檢。定期報請酒店質檢部來本門監督指導工作，並主動彙報部門質檢情況，從而不斷提高本門質檢水準。

七、增強監督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執行力不強的局面

20__年下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的發展爲已任、視部門的發展爲已任、視員工的發展爲已任、視自己的發展爲已任。

以上就是今天的分享了，希望可以幫助到大家。