組織結構設計的原則

組織結構設計的原則如下：

1、任務與目標原則。企業組織設計的根本目的，是爲實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作爲出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關係；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務、目標作爲最終的標準。

2、穩定性和適應性相結合的原則。組織設計是管理者在既考慮組織內部要素（如戰略、人員、技術等），又充分考慮組織外部環境因素之後進行的。

3、集權與分權相結合的原則。企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。企業的組織結構設計是這樣的一項工作：在企業的組織中，對構成企業組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關係，並使其在企業的戰略目標過程中，獲得最佳的工作業績。從最新的觀念來看，企業的組織結構設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動。根據時代和市場的變化，進行組織結構設計或組織結構變革(再設計)的結果是大幅度地提高企業的運行效率和經濟效益。