做好員工薪酬管理的方法
1、確定薪酬戰略
典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略,跟隨型薪酬戰略及保守型薪酬戰略。
2、做好崗位評價
(1)明確職責。透過崗位評價,可以對 崗位的整體情況作出評定,這有利於崗位職責的明確。
(2)對內公平。衆所周知,在企業薪酬設計中,崗位評價是實現薪酬管理對內公平的重要手段。
3、明確薪酬定位
(1)薪酬水平。薪酬水平是企業薪酬體系市場競爭力的直接表現,影響着企業對於人才的吸引、激勵和保留,因此薪酬水平的定位是非常重要的。
(2)薪酬結構。薪酬結構不僅直接關係員工的薪酬分配,而且還關乎薪酬激勵,都是直接影響員工工作積極性的重要方面。
4、執行績效考覈
合理的績效考覈總是能將員工的工作業績和薪酬進行直接關聯,這讓企業的薪酬管理更加容易。
(1)考覈內容的制定。在績效考覈的時候,關於考覈方式、考覈指標、考覈週期等具體的考覈內容要做好。
(2)確保薪酬和績效關聯。很多企業也非常重視 績效考覈的執行,但是效果非常不好,主要原因就在於沒有很好的將績效和薪酬關聯起來。
(3)工資範圍要大。績效考覈的一個主要作用就在於透過績效薪酬對員工進行激勵,所以對於企業的工資範圍要在科學的情況下儘量拉開差距,這更能體現激勵的效果。
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