項目管理的基本原則
1、項目工程師——項目管理成功的基礎
項目工程師,負責部門下達的項目組織評審、計劃、各工序段工作推進、跟蹤、階段性工作檢討與總結,問題處理與落實全過程,以保證項目目標的成功實現,是項目團隊的“靈魂”。成功的項目無不反映了項目工程師的才能,項目工程師要有組織、協調、管理能力、知識素質(專業技能)、經驗水平、出色的領導能力,甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有着決定性的影響。項目工程師要能承受工作壓力,要主動承擔項目的責任。
2、團隊建設——項目管理成功的關鍵
組建項目團隊,步步跟進,團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一小羣人,他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法,且以此自我約束。項目團隊具有五個方面的特徵:一是共同的目標;二是合理分工與協作;三是高度的凝聚力;四是團隊成員相互信任、配合;五是有效的溝通。
3、執行力——項目管理成功的必要條件
對於項目管理,則是將項目管理目標一步步落到實處的能力。執行力是項目成功的一個必要條件 提高項目的執行力,需要項目團隊所有人員的共同努力。
4、溝通與協調——項目管理成功的基本原則與重要手段
在實際工作中,會存在溝通障礙,例:語言表達不暢、知識水平限制、心理因素影響、項目資訊量大、溝通方式選擇、組織架構影響等
5、細節決定成敗——項目管理成功的保證
隨着競爭的日趨同質化,拼細節漸漸成了競爭主流,誰把工作做深做透做細,在細節上比競爭對手強,就有可能爭取競爭的主動。項目的實施過程注重的就是細節,寫我所做,做我所寫,好記性不如爛筆頭,認真記錄項目執行過程及結果。簡單的事重複做,你就可能成爲專家;重複的事用心做,你就可能成爲贏家。
6、有總結纔有提高——從成功走向更大的成功
項目總結是指由項目工程師組織項目團隊成員及關聯人員對階段性完成項目的工藝流程、技術方案開發過程、成本、質量、結果作用進行系統客觀的分析,透過分析評價找出成敗的原因,總結經驗教訓,及時制定項目改善方案計劃,並透過有效的資訊反饋,爲項目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎。
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龍字開頭成語
1、龍飛鳳舞。2、龍潭虎穴。3、龍盤虎踞。4、龍爭虎鬥。5、龍鳳呈祥。6、龍馬精神。7、龍騰虎躍。8、龍生九子。9、龍虎風雲。10、龍血玄黃。11、龍蛇混雜。12、龍行虎步。13、龍吟虎嘯。14、龍驤虎步。15、龍章鳳姿。16、龍翔鳳翥。17、龍精虎猛。18、龍驤虎...
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亨德爾的復活概括
1、喬治·弗里德里希·亨德爾(GeorgeFredericHandel,1685—1759),出生於德國哈勒城,著名的英籍德國作曲家。年少時多在意大利遊歷,吸收了大量意大利音樂文化,然而並沒有逗留在意大利,而是轉向英國進行清唱劇的創作並對其音樂產生了深遠的影響。2、亨德爾的幼年經歷比...
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用直言極諫造句子
造句指懂得並使用字詞,按照一定的句法規則造出字詞通順、意思完整、符合邏輯的句子。依據現代語文學科特徵,可延伸爲寫段、作文的基礎,是學生寫好作文的基本功。造句來源清俞樾《春在堂隨筆》卷八:“其用意,其造句,均以纖巧勝。”夏丏尊葉聖陶《文心雕龍》四:“造句也...
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綠柳才黃半未勻是什麼意思
1、“楊柳才黃半未勻”的意思是:早春時節,春寒料峭,桃李還未開放,只有柳枝新葉。2、古詩有云:“詩家清景在新春,楊柳才黃半未勻,若待上林花似錦,出門俱是看花人。”農曆二月伊始,節氣更迭,轉入驚蟄與春分,萬物復甦,草蟲萌動,驚雷乍響,萬象更新。衝寒而出,帶來了...