包裝機械的公司企業文化怎麼寫，公司企業文化怎麼寫

公司企業包含了5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。

1、企業環境

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行爲。

2、價值觀

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行爲好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行爲時具有統一的標準，並以此來決定自己的行爲。

3、英雄人物

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作爲一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極爲重要的作用。

4、文化儀式

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們透過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。

5、文化網絡

文化網絡是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人羣所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。

公司企業文化例子

誠信正直，合作創新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價值觀。公司始終堅持“以人爲本”，注重提升員工的生產技能和文化素質，透過培育員工弘揚優秀文化傳統，樹立正確的價值觀、道德觀和行爲規範來提高員工的忠誠度和工作熱情。

公司建立了以創新、求勝爲榮的企業價值觀，成功地實現了企業文化管理。在帝沃力和帝沃力，領導們不是控制者和監督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業員工有更多的民主，更多的自主性、獨立性和創造性，和必勝的信念。

公司始終保持着嚮往美好的真摯情感“人品，產品，企品”三品合一，尊重個人，尊重合作夥伴，持續發展，共享發展目標。以引領定製潮流，成就家居典範爲企業使命，以科技驅動廚房生活方式的革新，致力於提供員工成長的最佳平臺，公司正向着“成爲受人尊敬的一流企業”宏偉願景大步邁進。

企業文化的形成對企業的發展是至關重要的。所謂的企業文化實際上就是企業所體現出的一種積極向上的意識形態，包括了企業整體的價值觀，企業員工的價值觀和道德觀。

在我國，因爲有很多成功的企業具有了自己獨特的企業文化而得到投資者的青睞。企業要形成企業文化就是要讓職員有一種歸屬感，因爲企業文化的形成和管理者有着直接的關係，只有管理者去善意的引導，養成習慣，最終形成自己的企業文化。如何去引導而不是用制度去制約就需要你去制定合理的機制，機制訂立要以快樂爲出發點，以結果爲導向，拉動員工的動力，幫他們養成好的習慣，這樣員工才能真心工作，從而讓企業充滿激情活力，形成企業積極的文化。

當企業形成了自己的文化後，這不僅加強了企業凝聚力，同時還會提高了企業的知名度，有利於企業在今後的發展。

原發布者：gxj36

我對公司企業文化的理解和認識一、企業文化的內涵企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，並經過篩選提煉而形成的物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行爲規範及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則；經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，是企業發展與競爭策略的指導思想；行爲方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，它特別要求理念與行爲的一致性。企業文化全面而細緻地滲透在企業活動的方方面面，隨着企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。二、企業文化的作用企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在於每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰；消極落後的企業文化卻極大地阻礙着企業的發展。企業總是在不斷髮展中培育着積極的企業文化，這是因爲積極的企業文化不但能夠爲員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管

給你一個示例：

冠縣正業包裝廠坐落在冠縣經濟開發區內，與冠洲集團爲鄰。北臨329國道與濟館高速，東依蒙館大道，工廠佔地面積30000多平方米。是一個有着10年曆史的私營企業。現已發展成爲具有一定規模的中型企業，設備精良、人員素質較高，工藝技術先進，在冀魯豫地區具有較高的知名度。

我廠有着數年豐富的產品設計經驗、印刷製作經驗。擁有高速四色開槽印刷機，速度快，印刷精美，每分鐘可印刷160-180張。最近又新引進了一批新的印刷成型設備，整合了歐美先進的印刷管理經驗和印刷服務理念。 我廠擁有專業的設計師及製作人員，可爲客戶提供各類印前設計、製版、印刷成型服務。我廠專業生產銷售紙箱，紙盒，啤盒。承攬菸酒包裝、食品包裝、電子產品包裝、電器包裝、服裝包裝、水果包裝、蔬菜包裝、醫藥包裝、玩具包裝、軸承包裝等各種包裝。一流的技術工人，先進的生產設備使我們走在了行業的前列。我廠憑藉着優良的品質，良好的信譽贏得了客戶的普遍讚譽，企業全體同仁將繼續本着“客戶的成功纔是我們的發展”的經營理念一路向前邁進，同時也是您選擇正業包裝合作的最大信用保證。公司本着“以服務見證品質”的服務理念，奉行專業、專注、精益求精求發展。

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企業文化的提煉與設計

第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念； 第五步：蒐集先進企業文化的案例。第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

使命、願景、核心價值觀及其指導下的相關理念，是企業文化精髓所在。企業核心理念最忌脫離企業實際，沒有針對性與缺乏特色，提煉切合實際的企業文化核心理念，需要從以下幾方面入手。

第三，着眼企業發展未來，弄清“到哪裏去”。企業發展不是一成不變，文化核心理念的提煉更應該關注企業發展未來。透過對企業的外部經營環境的變化、企業自身經營策略的調整、企業員工及外部客戶對企業的期望、戰略的執行與落實對企業當前的啓示與指引等一系列問題的思考，歸納出企業的“關鍵價值驅動要素”，以明確“企業究竟還需要些什麼”。

只有充分對企業的過去、現狀及未來有了清晰深刻的解讀，纔有可能把握企業文化核心的脈絡，從而總結提煉出真正切合企業實際的文化核心理念。

希望能幫到你。

什麼是企業文化？ 企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。

經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。 企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行爲準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。

企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者爲追求效益而把人當作客體，後者爲追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作爲管理理論的中心。

這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之爲企業文化的種種觀念。 什麼是企業文化？ 按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行爲方式。

企業文化是爲企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。 企業文化的存在有充足的理由： *企業本身的需要 企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。

尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，爲企業的平穩發展創造條件。 *管理制度實施的需要 沒有完美的管理制度。

制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。 *人才競爭的需要 對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

*市場競爭的需要 良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因爲市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。

企業文化的核心是價值觀，表現爲行爲，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行爲規範，因此文化的改變會帶來行爲方式的改變。 企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。

在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。 誤區一：只要一個公司內的大多數人認可一種價值觀，它就是企業的文化 取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。

企業文化建立的目的歸根到底是爲企業服務的，因此企業文化還必須化成行爲準則，並被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業內員工身上體現出價值觀，才能說這種價值觀是企業的文化。 正是對此點的錯誤認識導致很多企業儘管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行爲卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成爲擺設。

誤區二：以文化“治”企業 作用於企業的無形的手有兩隻———制度和文化。談到“治”，只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，從而促進企業的發展。

當寄希望於*企業文化來“治”企業時，要麼它實際是一種管理制度，要麼企業文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個在森林中的人，本應該*獵狗尋找道路，*砍刀開闢出道路；但非要掄着狗來開闢道路的時候，離死也差不多了。

誤區三：一勞永逸的企業文化 任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業文化不應該試圖約束，而應採取引導的方式。

企業文化說到底是人性的發揮，人性無法管理而只能引導。 誤區四：企業文化成爲小團體封閉利益的掩體和藉口 必須保持開放的心態和企業文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現。

企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行爲準則等意識形態和物質形態均爲該組織成員所共同認可。

它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。 1、美國學者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認爲，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。

……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 2、特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認爲，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

3、威廉.大內認爲，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行爲模式的價值觀。 4、企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

5、企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行爲準則的綜合。

6、企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下。

公司的標語即是給內部員工共勉的，也是對外的一種旗幟。

我幫你發一些有用的，希望你公司業績蒸蒸日上！

優質文字，財富爲果。

積累點滴改進，邁向完美品質！

創新突破穩定品質，落實管理提高效率！

時時追求效率進步，事事講究方法技術！

檔案受控易管理，貫徹執行要落實！

顧客是我們的上帝，品質是上帝的需求！

每天進一步，踏上成功路！

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

技術是基礎、管理是動力。

立足新起點，開創新局面。

開展體系認證，塑造一流企業。

憂患圖自強，榮譽思奮進！

我也是搞企業的。我的人生格言是“一生努力，一世堅強！”

上述這些都是各個方面的標語，給不給分無所謂，希望你的公司蒸蒸日上。

加油！