实施绩效考核的意义
1、提高员工工作技能:员工会主动学习提升自身的工作技能,开阔视野,再利用自身所学服务于企业,提高企业经济效益。
2、更好的为员工做职业规划:通过绩效考核能评估员工在工作中的不足和工作技能优势,评估后可以适当的进行调整。这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划,还可以为企业得到更合理的资源配置。
3、实现企业目标:绩效考核可以激发更多员工的工作积极性,实行的是按劳分配考核,会激发员工的潜在工作能力,对工作更加有激情。
4、人员激励:绩效考核能把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制更加良性发展,对员工也会起着激励的作用。
原则
1、公平原则:公平是确立和推行绩效考核的前提。
2、严格原则:考绩的严格性包括要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、结果公开原则:考绩的结论应对本人公开。
4、结合奖惩原则:依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。
6、客观考评的原则:应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免渗入主观性和感情色彩。
绩效考核具备的条件
1、初创期:投入多,产出少,以人治为主,对企业经营业绩评价的必要性未能体现。
2、成长期:经过原始积累,扩张速度快,经营战略目标得到确定,此时企业绩效考核被摆到重要位置上。
3、成熟期:在成熟期,绩效考核经过了完善过程进入成熟状态,能有效促进企业发展。
4、衰退期:企业的业务发展阻滞,绩效考核不是最主要的。
5、更生期:通过产品技术、人力资源整合,企业进入新一轮的成长期,绩效考核也会随之发展。
绩效考核的意义就介绍到这里了,希望对大家有所帮助。
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