關於專案管理流程的介紹,專案管理流程
1、專案的啟動,啟動,意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前,需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標,並確保專案是在可實現的範圍內。
2、專案的計劃,專案一旦立項啟動,就要開始對計劃進行編制,而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說,計劃的編制人員需要有一定的工程經驗,需要了解9個專案管理的知識領域(專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案溝通管理、專案資源管理、專案溝通管理、人才西資源管理、專案風險管理、專案採購管理)。
3、專案的實施與控制,實施階段需要佔用大量的資源,該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外,專案管理者應該按照不同的屬性,對任務進行細分成更多的子專案,並由不同的團隊成員肚子負責。
4、專案的收尾,軟體專案收尾階段,是整個軟體開發專案週期的末尾階段,也是軟體正式釋出前的檢驗階段。收尾的工作,往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何,都要注重,畢竟成功的軟體專案收尾是企業和受眾使用者的共同追求。
5、專案的維護期,專案一旦結束收尾階段,就會進入後續的維護期。在該期間,整個專案產品都會繼續運轉,但可能會出現軟體或硬體損壞的情況,這就需要工程對系統進行日常維護。專案維護階段,也是企業能夠開始產生效益的階段。
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