怎樣激勵一個團隊士氣
1、尋找共同利益與願景
一個團隊最重要的是團隊凝聚力,一個沒有頭團隊凝聚力的團隊就好像是一盤散沙,
(1)要找到大家一個共同的目標,通俗一點來講,就是找到共同關心的事物,也許是共同的目標,也許是共同的利益,也有可能是共同的願景。
(2)一個優秀的團隊首先就是滿足團隊成員的思想需求與物質需求,把大家這些共性的東西塑造、提煉出來,而後通過團隊的協作,切實地達到大家的這些共同期望。
2、領導者需要有奉獻精神
(1)一個團隊團不團結,很大一部分的原因就是要看這個團隊的領導者本身的素質和能力。
(2)領導者決定著其他成員是否產生共鳴。而且要有為別人著想,以團隊利益為重的自我犧牲精神,這是引起隊員能否產生共鳴的關鍵因素。
3、給於員工激勵
(1)當團隊成員獲得進步和成長的時候,要及時給予鼓勵,讓他們能夠感受到成功的喜悅,分享成功的喜悅,從而增強成功的信心,使他們堅信自己一定會成功。
(2)特別像公司的銷售,他們最大的心理障礙都是來自內心,所以要不斷地進行激勵。
4、把快樂帶給你的團隊
(1)把快樂帶給你的團隊,把工作環境變得令人愉快點吧。
(2)當人們喜歡他們所做的工作,並且樂於與那些一起工作的人共事,他們就會高效率地工作。
(3)不要把快樂與輕浮,或缺乏挑戰性的工作相混淆。真正的快樂,應該是深深沉浸於解決問題的興奮感中,而且這其中還包含團隊配合的人際滿足感。
5、所有偉大的成功者,無論是企業管理者還是基層員工,都是夢想的實踐者和成就者。一個人要想成功,就必須建立自己的夢想,一個團隊要成功,就要善於給團隊成員造夢,使他們和你一樣有夢想,併為夢想而不斷追求。
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