對供應商評價怎麼寫

採購部對於原材料供應商的評價語可以這樣寫：

可以按照以下去寫：

1）原材料價格合理，協商態度良好，能達成雙方的共贏 。

2）該供應商原材料質量穩定可靠，一貫按照我們公司的要求，提供質量符合要求的貨品，他們的服務我們很滿意。

3）該供應商合作態度非常好，遇到各種問題時，總是願意和我們配合，把我們看做真正的上帝 。

4）該供應商供貨及時，嚴格執行合同規定的貨期，碰到特殊情況，也積極配合解決問題。

5）該供應商付款條件良好，比其他供應商都要好很多，可以達成長期合作。

原發布者：jin20120702160

供應商評價1、評價目的要實施供應商的激勵機制，就必須對供應商的業績進行評價，使供應商不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應商的合作效果進行評價，將大大挫傷供應商的合作積極性和合作的穩定性。對供應商的評價要抓住主要指標或問題，比如交貨質量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準時率是否提高了等。通過評價，把結果反饋給供應商，和供應商一起共同探討問題產生的根源，並採取相應的措施予以改進。2、評價原則（1）供應商評價必須持續進行，要定期的評價。（2）要行供應商和企業自身各自的整體運作方面來進行供應商評價以確立整體目標。（3）評價時要考慮到外在因素可能帶來的各種影響，不能僅僅權衡績效。3、評價內容由於供應商自身條件的差別，必須有客觀的評分的專案作為選拔合格供應商的依據。因此，供應商評價應該制定詳細的評價內容，通常包括下列各項。（1）供應商的經營狀況。主要包括供應商經營的歷史、負責人的資歷、註冊資本金額、員工人數、完工紀錄及績效、主要的客戶、財務狀況。（2）供應商的生產能力。主要包括供應商的生產裝置是否先進，生產能力是否已充分利用，廠房的空間距離，以及生產作業的人力是否充足。（3）技術能力。主要包括供應商的技術是自行開發還是從外引進，有無與國際知名技術開發機構的合作，現有產品或試製品的技術評估，產品的開發週期，技術人員的數量及受教育程度等。（4）管理制度。主要包括生產流程是否順暢合理，產出效率如何，物

供應商評價表一般從以下幾個方面填寫：樣品檢驗、質量體系保證能力、生產規模、交貨期、供方服務方面等填寫，具體可列出表格形式，如下：

1、樣品檢驗是否合格？

□合格□不合格

2、質量體系保證能力滿足否？

□滿足□不滿足

3、供方生產規模能滿足否？

月產量：

□滿足□不滿足

4、供方材料價格能滿足否？

□滿足□不滿足

5、供方交貨期能滿足否？

交期： 天，

□滿足□不滿足

6、供方服務能滿足否？

□滿足□不滿足

結論：

□ 合格 □不合格

最後提出你們要求供方需改善的內容。

參考：百 度 文 庫

祝好~~

原發布者：德信誠喜洋洋

供應商評估報告說明：1）供應商評估報告包括材料供應按時率，材料品質狀況，採購所佔份額，新品資訊及期望善點，日常溝通狀況，付款狀況，面談記錄等。此份報告的目的是將相關資訊及時反饋，以建立與供應商定期溝通的機制，期望供應商持續改進以鞏固良好合作。2）評估結果：優秀：綜合得分≥90分為A級供應商，我司將對其採購量及付款優先考慮；良好：綜合得分≥80分為B級供應商，期待持續改善。合格：綜合得分≥70分為C級供應商，限期改善後可批量供貨；綜合得分≥60分為合格供應商，可做為物料供應的後備源，需監督限期改善後，重新評估得分≥70分才可批量購貨，遇特殊情況須特批才可購料。

一.認真調查供應商，廣泛收集供應商的有關資料；

二.對調查情況和收集的資料進行分析對比；

三.將分析對比的結果歸納提煉出有用的論據；

四.具體撰寫《關於供應商評比分析報告》：1.概述：根據領導指示（或年度工作計劃），於某年某月某日至某年某月某日對哪些供應商採取哪些方法進行了調查研究，現綜合評比分析如下，如此云云…… 2.主要供應商的情況：單位名稱，法人代表，地址，電話傳真號碼，企業規模，經濟實力，獲得哪些榮譽和評優情況，供貨能力，商譽信譽情況等等； 3.寫出你對比評價分析的結論，比如：綜上所述，我認為某公司和某公司（或還有某公司）可以成為我公司的合格供應商等等； 4.要表示謙虛和對領導的尊重，比如：以上意見僅供領導決策時參考，錯誤之處請領導批評指正，等等。

供應商評價剛開始做可以從價格、質量、供貨週期、信譽度、調節能力、付款週期方面。每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內容有3項或者3項以上低於3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。

供應商的選擇方法：供應商的選擇方法有很多，採購方可以根據實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。

供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響採購方的生產連續性和生產效率。因此交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮採購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能力的因素。

供應商關係管理主要內容，供應商關係管理之供應關係建立。

供應商關係建立的第一步是供應關係開發，一是現有供應商的關係開發，通過和現有供應商的合作，對彼此關係進行重新評估、維護、促進等一系列的活動，使雙方關係越來越穩定緊密。

另一種是新的潛在供應商關係的開發，即新供應商的開發、選擇、詳細的考察、分析、商務談判、評估等活動轉將潛在供應商變為正式供應商的過程。

供應關係開發流程：根據供應物資的重要程度，採用不同的開發流程。若是一般重要的物資，比如印刷件等可以簡化開發流程，以價效比為導向。