招募行政工作計劃怎麼寫

行政部2010年下年度 工作計劃 一、日常的行政管理 下半年度將從以下幾個方面來努力： 1、制定和修改《員工手冊》，將眾業理念，眾業精神，眾業宗旨，眾業的奮鬥目標等增加到員工手冊中並在9月底完成此項工作。

2、加強行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，績效考核或其他因私因公出現思想波動時進行。平時行政部也可以有針對性地與員工進行工作晤談，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的資訊必要時應及時與員工所在的部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性的做好工作。

3、完善考勤機制。未經行政部簽字的請假條/放行條一律無效，如需請假/放行必須經過行政部的批准（否按曠工處理），如有特殊情況必須事後補假（否按曠工處理）。

行政部將每天進行核查，是否有員工請假/曠工，做到查無遺漏，執行必果。 4、車輛管理。

司機下班前必須將車鑰匙上交行政部，做到公車不私用。 5、制定和完善廠規廠紀。

努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。 二、後勤管理 1、食堂管理 由專職人員負責食堂工作，負責好入職/離職的用餐手續辦理，為了配合行政部工作人員做好後勤工作，公司員工應按時就餐。

若因請假不能就餐，應事先通知行政部工作人員。 2、宿舍管理 （1）、新近員工入職宿舍安排。

必須出示應聘登記表並有各部門負責人簽字，方可安排宿舍。 （2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意，並辦理好有關手續。

住宿人員有娛樂的自由，但應以不影響他人休息為前提，以不影響公司整體形象、損壞公司公共財物為準則。 （3）、每天由宿舍保安排查是否關熱水器、風扇，水龍頭是否關閉、宿舍財產是否有損壞，行政部每天進行抽查保安工作情況，發現問題立即進行處理。

三、人員招聘及勞資關係的比例 （一）、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中未進行規範性的操作。

下半年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的專案之一。 1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在5%以內，保證不超過10%。

2、勞資關係的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

（二）、行政部要按照既定的組織架構和各部門各職位分析來招聘人才滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，並保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，考慮到公司正處於發展階段，行政部對人事招聘與配置工作做到以下4點； 1、招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求，招聘廣告的撰寫。 2、計劃採取的招聘方式，以現場招聘為主，兼顧內部介紹，推薦、網路招聘，具體視招聘的職位而定。

3、對於有些比較重要的，在一兩個月難以招聘到的職位考量是否納入儲備計劃。 四、行政部門自我完善 1、完善部門組織職能（提升行政部的存在感）。

2、完善部門人員配備（高效、有序）。 3、提升行政從業人員專業技能和業務素質（不斷增強自身的執行力）。

4、提高部門工作質量要求（發現問題、分析問題、解決問題）。 5、圓滿完成本部門的下半年度目標和公司交給的各項任務。

針對你的工作性質以及你的崗位職責寫啊..

下面僅提供要點參考：

2009年工作計劃：

1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，並通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因並進行改善，儘量穩定員工。

2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

4、規範各部門的人員檔案並建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

6、配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、開始對員工宿舍5S進行定期檢查並評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。

行政工作

1、做好各部門服務：加強與各部門之間資訊員的聯絡與溝通，制定一套系統的，快速的資訊傳遞方案。每月月底召開一次資訊員交流會議。保證資訊在公司內部及時準確的傳遞到位；

2、做好員工服務：工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的資訊及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋樑；

3、做好領導服務：及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、企業文化推廣

1、企業文化的宣傳

對於企業文化的宣傳，將分三個步驟進行：

首先，制定企業內部的精神口號，企業的價值觀，企業的行為信條；

其次，企業內部的資訊交流，在資訊平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享資料夾；

最後，進行企業文化知識培訓，可由公司經理擔任講師；

2、員工活動

① 元月組織策劃年度經營年會；

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會；

④ 十月組織策劃公司員工運動會；

⑤ 十二月組織策劃聖誕假面晚會；

三、個人技能提升

1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；

2、通過個人自主的學習來提升知識層次。

回顧xx年年，本人的工作側重於行政事務方面。在xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上；並不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。

1 本月工作總量（目標）

2 工作任務細化（或者工作任務細化標準，）

3 單位時間（一般以天或周為單位）計劃完成量

4 階段（一般可以以周或旬為單位）工作任務應完成量

6 附工作計劃完成進度圖（可選）

XX年年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發展，支撐體系優，企業形象強的一年.面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用. 具體的工作思路是：化解4個矛盾，發揮6項功能，抓實6個細節，落實5項重點工作.

一、要切實解決好4個矛盾 一是大局和小局的矛盾.辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務.

首先是為領導和機關服務的.這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、區域性服從整體.同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提.

二是主動和被動的矛盾.辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善於在被動中求主動，變被動為主動.對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備.對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂.同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務.

三是政務和事務的矛盾.政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務資訊、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作.事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政後勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等.事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事.更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的.辦公室的工作事無鉅細，不能有半點疏忽和懈怠.

我公司2014年的行政計劃大致內容如下：

一、辦公用品採購計劃

二、會務接待計劃

三、車輛管理計劃

四、管理制度監督執行計劃

五、食堂採購管理計劃

六、完善固定資產登記計劃

七、證照年審計劃

八、團隊建設計劃

九、日常辦公事務管理

以上就是我公司行政工作計劃的大概內容，詳細的計劃就不再贅述。計劃終究是計劃，當遇到形勢變化時，還需要進行調整，所以在制定計劃時，一定要留有餘地，不可框死，否則到時執行起來很被動或者難以實施。當然不同公司有不同的計劃安排了，很多不足的還是需要去不斷進步改正的，你可以到三茅網站去學習一下哈，高手如雲啊、

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原發布者：仰望繁星

最新行政工作計劃範文 為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執行，人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，制訂出人事行政部XX年工作目標及計劃。 人事部XX年度主要工作計劃和目標： 一、建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓與開發 四、建立真正以人為本的企業文化 五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理 六、完善員工福利與激勵機制 七、績效評價體系的完善與執行 八、人員流動與勞資關係 九、安全及後勤的管理 十、制度的執行 一、建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度、員工手冊 規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：《員工手冊》（包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程式》、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照檔案的程式進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。 完成時限：XX年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來後，報總經理批准後正式頒佈。 二、人力資源招聘與配置 人才

時光荏苒，**年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。

回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裡任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比**年又邁進了一步。 回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。

在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將**年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合採購和財務部門，嚴格把好促銷（更多精彩文章來自“祕書不求人”）員的進、出關。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面 ⒈辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。 ⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯絡報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 ⒋對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。

三、公司管理運作方面 ⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 ⒉逐步完善公司監督機制。

有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。

提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。 ⒋充分引導員工勇於承擔責任。

以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。

要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。

隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。**年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。

因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。

需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。 繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。

年是百姓拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

免費文件網 另一篇 結合自己公司，改改唄。

每週工作計劃我認為可分為上週工作總結和本週工作計劃或本週工作總結和下週工作計劃。

若只寫行政崗位的工作計劃，可結合自身的工作內容進行總結，為本（下）周安排計劃。總結如：文件是否管理良好，是否及時處理完領導交辦的任務，是否按領導指示辦理，是否達到領導要求，財務管理有無紕漏，公司日常工作是否順利進行等；計劃如：針對總結中出現的問題制定計劃，為某件即將需要完成的任務制定計劃，為自己未來制定計劃等。您甚至可以為公司提一些有益公司改進的建議。

若是為部門寫每週工作計劃，需要收集部門員工手上的資料，如個人工作完成情況及工作計劃，再彙總出一份周計劃。

希望對你有幫助~