交通提案怎麼寫，如何治理城市交通擁堵的提案

以下的可以參考：

人大代表周光權提出5項建議，希望為緩解擁堵加把力，讓人們出行更順暢，生活更舒適。

周光權說，交通擁堵已是一些大城市的“通病”。有調查顯示，在北京、上海、廣州這樣的城市，市內汽車平均時速已從過去20多公里降至10公里內。同時，其它大中城市擁堵情況也日益明顯，“有效解決交通擁堵，是城市發展要著重解決的難題”。他認為，如交通擁堵得不到緩解，將使城市空氣汙染加劇，影響市民身體健康。周光權強調：“如果人們每天都受到‘人在囧途’的折磨，工作效率和生活品質就會大打折扣。”

哪些原因造成了城市交通擁堵？周光權調研後發現，其一，近年來，機動車特別是私家車數量快速增加；其二，都市計畫、交通網路、公交線路及其交通執行管理不夠科學和完善；其三，在城市交通運輸體系中，公共交通優先地位不夠明顯，運力無法滿足需求，而且現有運力的工作效率也不高。

對此，周光權從交通規劃、管理科學性和交通執行科技創新等方面提出了5項緩解城市擁堵的建議。

他認為，緩解城市擁堵，首先要提高城市建設規劃的科學化水平，“新建城市半徑、人口規模和道路建設等規劃不能貪大求全”，“規劃要有超前性，要利於市民出行”。其次，要提高交通網路規劃和交通執行管理的科學性。他認為，治理交通擁堵不能僅侷限於增加道路或加寬道路，“不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，要制定整體整治方案，進行系統化治理”。他強調，要合理規劃城市地面道路、地鐵、空軌和路口立交等交通設施，最大限度提高交通執行效率。

同時，他還建議，要進行公交優先和一體化大公交改革，大力發展和優化公共交通事業。“應設立公交車道或公交優先車道，對違規進入公交優先車道的其它車輛進行處罰，讓公交車輛快起來，提高執行效率”。此外，應加大城市交通科技創新研究力度，讓道路資源、交通設施資源和交通規則真正發揮作用。

一個和諧的社會，首先是一個文明的社會，而文明交通是體現社會文明程度的重要方面。根據中央文明辦、公安部和省文明辦、省公安廳的統一部署，為進一步深化“講文明樹新風”活動，著力糾正各類交通違法行為，進一步提升公民文明交通意識和社會文明程度，為全市經濟社會建設和人民生活創造安全、暢通、和諧、文明的道路交通環境，市文明辦、市公安局決定從2010年起至2012年在全市實施“文明交通行動計劃”。為此，我們向全市廣大交通參與者倡議：

一、積極倡導“六大文明交通行為”。即大力倡導機動車禮讓斑馬線、機動車按序排隊通行，機動車有序停放，文明使用車燈，行人非機動車各行其道，行人非機動車過街遵守訊號等文明交通行為。

二、自覺摒棄“六大交通陋習”。即自覺告別機動車隨意變更車道、佔用應急車道、開車打手機、不繫安全帶、駕乘摩托車不戴頭盔、行人過街跨越隔離設施等交通陋習。

三、堅決抵制“六大危險駕駛行為”。即堅決抵制酒後駕駛、超速行駛、疲勞駕駛、闖紅燈、強行超車，超員、超載等危險駕駛行為。

交通的文明需要大家共同建設，文明的交通需要大家共同呵護。讓我們攜起手來，從現在做起，從自我做起，倡導文明交通，樹立文明新風，做文明人、走文明路、開文明車，共同創造和維護安全、暢通、和諧、文明的交通環境，文明出行，你行我行！通過我們的努力，使全市廣大交通參與者的法治意識、安全意識、文明意識明顯增強，使全市交通違法行為和交通事故明顯下降，交通執法更加規範，交通秩序明顯改善，交通管理更加科學，讓社會更文明、更有序，讓生活更和諧，更美好，共同建設好社會主義精神文明，為構建社會主義和諧社會提供更加堅實的基礎。

學校周邊路口學生上（放）學高峰期時擁堵不堪，請交警部門安排警力維護交通秩序。

繼續加大“護學崗”、“護衛天使”工作力度，在學校上（放）學高峰期安排警力定點執勤，落實工作責任制，提高見警率和管事率，切實維護校園周邊交通秩序，確保不發生交通堵塞和危及學生交通事故；

積極開展交通勸導活動，組織交通安全志願者、老師、學校保安、少年交警在民警的帶領下，在確保安全的前提下，在校園周邊道路開展交通勸導活動，與民警共同維護交通秩序，引導學生安全通行；

對校園周邊亂停亂放車輛、計程車無序停車攬客、公交車不規範進站營運以及三輪車、微型汽車、農村客運車輛違法載人、違法營運現象加大查處力度，同時聯合交通運輸、運政等部門開展專項治理，形成長效機制；

交叉口定點執勤，教育警告非機動車、行人闖紅燈行為，維護交叉路**通秩序，糾正交通違法，引導學生安全通行，對機動車闖紅燈交通違法行為，大隊通過電子警察抓拍系統加大處罰力度，有效預防交通事故的發生。

提案格式是指人大代表、政協委員在提交議案時所採用的檔案格式，一般來講，提案可分為前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面。

前言

此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。吸引讀者的目光。

背景

記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。

以圖形表示或附上表格。儘可能的彙集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用資料說話，而不是感覺。

難點在於資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，儘早進行資料收集並彙集整理是非常重要的。正是，"洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。"

目的

描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。

用圖形或者圖標表達更具專業效果。

"前言"--"背景"--"目的"，如果沒有縝密的邏輯關聯，"兩個黃鸝鳴翠柳"--不知道講些什麼，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關係，並且仔細推敲。

構想

這個提案若用一句話說明，那將是什麼？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯裡就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！

如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？

這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。

用邏輯性的內容來書寫"前言"--"背景"--"目的"--"構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不划算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。

雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從"構想"開始推論的，為此需要找到前三部分（"前言"--"背景"--"目的"）作為佐證。

策略

此部分為具體敘述實施什麼樣的企劃。

提出"構想"將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。

要件

此部分是列舉實施"策略"時的必要硬體、軟體或是程式等內容、體制。

大多為工作人員、組織的配置圖。

在"策略"中一起敘述也可以。

粗略性行程表

敘述執行計劃需花費多少必要的時間。

寫入在哪個時期實施會產生的效果。

由於提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶瞭解完成這些工作需要的基本工作量。

預算

敘述以"要件"為基礎所計算出的預算、附加利益/營業費用的部分。

這裡的預算為實際估價，因為將成為今後營業活動的指向，所以有必要與業務負責人員進行詳細周密的研討。關於如何報價有很多藝術在後面，我會在以後的文章裡給大家分享一些報價的藝術。

風險課題

列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，並敘述應對方法的部分。

處於商業保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。

但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。

結尾

此部分為答謝客戶願意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯絡方式等等內容。

這個部分是個形式主義，僅發揮"總結"的效果。

同時，在最後附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養印象，便於建立信任感。

關於員工提案

前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。

1、老總的認為：

凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。

2、而我的看法是：

可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因為，凡提案的員工都有這個勇氣來發表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。

結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。

員工提案的制度，我之前也提到，並且建議要公佈，但老總說不要搞得太複雜，簡單就好。一直到現在，兩個孤零零的意見箱在角落。

可昨天老總說，整個提案制度什麼的吧。一條意見經採用，評價OK的，獎勵100-500元。

看來，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現在是時候了。

大家抽空看看我擬製的關於提案制度的寄語吧，幫忙參考參考。

附：

寄語： 鈴與“員工提案”

一般來說，城市公交車車門的扶手上有一個鈴鐺的標誌，朋友告訴我，那是提醒司機的工具。按鈴，表明有乘客要下車。可是很長時間，我從未看到一位乘客用過它，到站或下車的時候，售票員或乘客依然撕聲力竭的喊：“有下的”，司機有時也會不耐煩的吼道：“下完了沒，快點！”

本來是一樁功能先進、科學方便的好事情，可是在現實中呢？不宣傳，乘客也不知道，而乘客不關心，又怎麼會知道這個“鈴”呢？久而久之，不去使用它，“鈴”也便失去了它“提醒”的價值。

由此，想到公司要推行的“員工提案管理辦法”，以前沒有，許多人抱怨有話沒地方說；現在有了，如果許多人不重視它，那也就忽略了它的價值。

員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；

員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；

員工提案能提出建議，那是為我們的企業創新；

員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益；

……

我們的員工提案就是要使用鈴，鈴能夠拉近司機與乘客的距離，員工提案則建立領導與員工良好的職業化工作關係，讓員工參與管理，讓企業凝聚員工！

詩意曉楓 回答時間 2007-09-07 12:48

企業可以讓員工提一些好的合理化建議。告訴大家：如果好的合理化建議被採納，將有獎勵。這樣員工的提案就會很多。

希望能解決您的問題。