採購意見怎麼寫

法律服務合作調研報告 公司領導：隨着市場經濟的不斷髮展和國家各項法制法規的持續完善，法律事務工作的重要性在企業各項工作中的地位顯得尤爲重要。

在規範的社會大環境下，市場經濟等同於法制經濟，法律是有效保護公司自身安全的有效手段，我們要通過卓有成效的法律事務工作，使公司依法進行各項經營管理活動，防止出現違法行爲和各種法律漏洞，預防發生法律糾紛、避免不必要的經濟損失；加強法律事務工作是公司長遠發展的需要，通過完善公司規章制度降低公司的內部管理風險，通過建立系統完整的勞動合同降低勞動糾紛，通過聘請專業的法律顧問律師在法律層面上對公司擬投資的項目，進行可行性分析，出具可行性法律意見書或者盡職調查報告，爲公司決策者提供決策的法律依據。簡言之，充分認識到法律事務工作的重要性，有利於進一步建立健全法律風險防範機制，走符合當今市場經濟趨勢的發展道路。

爲進一步完善我公司法律服務工作，在注重做好各項法律事務工作的基礎上，擬聘請專職律師對公司法律事務予以指導和協助。我部門通過多種途徑的瞭解和諮詢，對XX律師事務所、XX律師事務所及XX律師事務所進行了專門的調研和詢價，現將調研結果向公司領導報告如下。

一、報價公司所需法律服務包括日常服務於專項服務兩部分，其中日常服務主要指審查、起草、修改公司經營活動中的各類合同、協議以及其他法律文件、參與公司有關法律問題的會議、談判，提供有關法律問題的日常諮詢等；專項業務主要指代理公司訴訟、仲裁案件，參與公司上市、併購、重大項目招投標、改制、資產重組、公司破產清算等。名稱報價（元）備註日常服務專項業務XX事務所32000根據實際需要協定XX律師事務所報價已含專項業務費用，但不含專項業務所需食宿、交通及其他辦案費用XX事務所60000無XX事務所50000根據實際需要協定二、律師隊伍1.XX律師事務所以主任律師？？？爲首的法律服務團隊。

未出具專業資格及人員基本情況，未提供專門法律事務顧問，無固定法律事務工作人員名單。口頭承諾將考慮增設常駐VV的律師小組。

2.XX法律律師事務所以主任律師？？？爲首的法律服務團隊。律師簡歷3.XX律師事務所？？？律師。

未出具專業資格及人員基本情況。口頭協議待合同簽訂後提供專門律師團隊名單及資格，確保高效完成法律服務工作並確保服務質量。

三、工作思路及法律理念1.XX律師事務所有需要合作的日常法律事務及專項業務能確保第一個工作日內安排人員到位。

未確定專人專務。無日常監督指導。

無主動性。2.XX律師事務所對於日常法律事務工作持防範爲先的工作理念，實行事前防範、事中監督、事後複覈的工作方式；對於專項業務做到根據不同的業務派遣不同的律師，做到專人專項專責。

3.XX律師事務所根據不同的法律事務工作內容，由指定律師團隊中的律師負責專門的工作。確保工作及時人員到位。

日常業務工作服務律師不少於2人，專項業務根據需要確定服務人數。四、法律服務合作意向書及法律服務協議附後 二〇一〇年X月X日。

物資採購計劃主要指生產各部門將申請採購物資彙總及分類形成物資需求計劃，物資部門計劃人員依據物資需求計劃制定的採購計劃。

物資採購計劃經由物資部門計劃員、物資部門領導審批後，生成的正式採購計劃下發給採購人員採購。 我理解物質採購通谷的講就是買東西，個人買東西涉及金額大的通常要計劃，要考查其他人使 用情況，如果是公家買西，應該是有流程的，首先是需要則買不需要不買，這就決定了首先要計劃，小的金額有計劃買了就算了，大的東西，有些還要向有關部門申報，要有批示，尤其是醫院，學校國家撥款的單位，有些還要搞投標，選中投標單位後再行購買。

日常用的東西，通常是計劃-審批-購買-驗收入庫-領用程序。

原發布者：jin20120702160

供應商評價1、評價目的要實施供應商的激勵機制，就必須對供應商的業績進行評價，使供應商不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應商的合作效果進行評價，將大大挫傷供應商的合作積極性和合作的穩定性。對供應商的評價要抓住主要指標或問題，比如交貨質量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準時率是否提高了等。通過評價，把結果反饋給供應商，和供應商一起共同探討問題產生的根源，並採取相應的措施予以改進。2、評價原則（1）供應商評價必須持續進行，要定期的評價。（2）要行供應商和企業自身各自的整體運作方面來進行供應商評價以確立整體目標。（3）評價時要考慮到外在因素可能帶來的各種影響，不能僅僅權衡績效。3、評價內容由於供應商自身條件的差別，必須有客觀的評分的項目作爲選拔合格供應商的依據。因此，供應商評價應該制定詳細的評價內容，通常包括下列各項。（1）供應商的經營狀況。主要包括供應商經營的歷史、負責人的資歷、註冊資本金額、員工人數、完工紀錄及績效、主要的客戶、財務狀況。（2）供應商的生產能力。主要包括供應商的生產設備是否先進，生產能力是否已充分利用，廠房的空間距離，以及生產作業的人力是否充足。（3）技術能力。主要包括供應商的技術是自行開發還是從外引進，有無與國際知名技術開發機構的合作，現有產品或試製品的技術評估，產品的開發週期，技術人員的數量及受教育程度等。（4）管理制度。主要包括生產流程是否順暢合理，產出效率如何，物

雖然每個公司採購部的具體職責有所不同，但主要的宗旨無外乎：確保質量（合格率）、按時到貨（及時率）、控制成本（價格），不斷優化產品性價比例。

以下是某公司《採購部質量目標標準》範文，請參考（個人覺得這份範文的6.1條款中對採購目標的要求不夠完善，缺少採購到貨及時率和對庫存控制方面的考覈，建議根據貴司實際情況加以完善）。 1.目的 爲保證公司採購目標達成，將採購工作指標量化公開，引導採購部全體員工在日常工作中爲實現採購目標而認真、負責、努力工作，提高供應商所供產品和服務質量，促進供需雙方共同發展。

2.適用範圍 Xxxx公司採購部和採購部全體員工。 3.術語 無。

4.職責 4.1採購總監 4.1.1負責採購部門的各項工作的監管和控制並行使採購總監職權； 4.1.2依據公司經營生產需要，編制物資的年度採購計劃與資金計劃並負責實施，保證生產經營所需物資供應； 4.1.3負責供應商開發，積極開展供應市場調研與信息收集，掌握廣泛的供應信息與渠道資源； 4.1.4根據採購物資的品種、金額、技術特性以及供應資源狀況確定採購方案與採購方式； 4.1.5按照最優性價比原則，綜合評價備選供應商的質量、價格、服務等以確定供應商； 4.1.6負責招標採購的組織管理工作，談判簽約、驗收與付款管理； 4.1.7負責與供應商談判，擬製採購合同，辦理報批手續； 4.1.8負責建立供應商考覈與評價體系，定期對重點供應商進行綜合評價，不斷優化供應商資源，提高採購質量，降低採購成本； 4.1.9負責本部門所承擔的各項工作的改進完善和創新，負責公司採購管理制度以及本部門規章制度的優化改進； 4.1.10對公司各項管理工作的改進提出合理化建議，協助配合其他部門的相關工作，承辦公司領導交辦的其他工作。 4.2供應商管理課課員 4.2.1負責供應商開發，收集供應市場調研信息，掌握廣泛的供應信息與渠道資源； 4.2.2按照最優性價比原則，提供備選供應商的質量、價格、服務的綜合評價信息以確定供應商； 4.2.3負責招標採購的組織管理工作，協助採購總監談判簽約、驗收與付款管理； 4.2.4負責擬製採購合同，協助採購總監與供應商談判，辦理報批手續； 4.2.5負責供應商關係的協調處理，處理供貨質量問題，落實供應商提供的售後服務； 4.2.6負責填寫規範的供應商信息檔案，並對物資設備使用情況進行跟蹤調查； 4.2.7負責供應商考覈與評價體系的實施，定期對重點供應商進行綜合評價，不斷優化供應商資源，提高採購質量，降低採購成本； 4.2.8參與呆滯物資的處理，負責與供應商交涉退貨、換貨方案。

4.3零星採購課課員 4.3.1受理各部門日常零星物資的採購申請； 4.3.2根據各部門月度物資需求計劃，彙總編制採購費用計劃； 4.3.3執行零星物資的市內採購工作，以滿足公司生產經營的需要； 4.3.4負責協調需求部門和物資部門，協助所購零星物資的入庫和發放工作； 4.3.5配合財務對每月採購費用的賬目結算工作； 4.3.6對研發新品所需原材料、工具的尋找及購買； 4.3.7配合部門及公司的其他工作，並對公司和部門工作提出合理化意見和建議。 5.流程圖 無。

6.內容及要求 6.1採購部質量目標 6.1.1原材料合格率； 6.1.2因原材料引起的食品安全投訴事件。 6.2公司採購部質量目標統計 6.2.1原材料合格率統計公式：A=X/M*100% A——原材料合格率； X——原材料合格批數； M——原材料總批數。

6.2.2食品安全投訴事件：C C——食品安全投訴事件，以第三方檢驗爲依據，確認責任歸屬爲供應商的。 6.3目標達成率統計： 序號 目標值 目標達成值 目標達成率 備註 1 A=80% A0 A0 2 C≤0 C0 1-C0/10 小於0者以0計 6.4統計週期 6.4.1月度統計：每月25至次月24日； 6.4.2年度統計：每年1月至12月，與12月月度統計同時進行。

6.5質量目標及達成率的應用 6.5.1作爲公司選擇和評鑑供應商的重要依據之一。 6.5.2作爲採購部全體員工獎金髮放依據之一。

7.相關文件 7.1公司質量目標 8.質量記錄 8.1採購部質量目標月度統計 8.2採購部質量目標年度統計。