怎麼寫工作執掌

1。開發新客戶

流程：客戶研發部聯絡--我方送樣鑑定--確認樣品適用度--客戶採購聯絡--確認客戶月需求量--反饋信息至我方生產部。

注意：客戶月需求量的及時更新，客戶需求量與我方生產量的平衡。

2。老客戶關係維護

A，分期拜訪客戶，瞭解客戶該月度的需求量。

B，我公司製品在客戶端的在庫情況。

C，現場瞭解我公司製品在線使用狀況（品質，實際需求）

D，客戶貨款支付情況跟進（確認數額，交期）

E，以上信息反饋至我方相關部門。

F，我司製品出現異常時，業務部門初步確認，盡力緩衝處理，結論性的意見由我方技術部提出。

G，我司新產品開發後的推廣。

1。

開發新客戶 流程：客戶研發部聯絡--我方送樣鑑定--確認樣品適用度--客戶採購聯絡--確認客戶月需求量--反饋信息至我方生產部。 注意：客戶月需求量的及時更新，客戶需求量與我方生產量的平衡。

2。老客戶關係維護 A，分期拜訪客戶，瞭解客戶該月度的需求量。

B，我公司製品在客戶端的在庫情況。 C，現場瞭解我公司製品在線使用狀況（品質，實際需求） D，客戶貨款支付情況跟進（確認數額，交期） E，以上信息反饋至我方相關部門。

F，我司製品出現異常時，業務部門初步確認，盡力緩衝處理，結論性的意見由我方技術部提出。 G，我司新產品開發後的推廣。

車間主任年終總結，車間主任年終總結範文車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制並落實生產計劃，進行作業研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考覈部下、激勵部下等等車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。

生產管理1保證本車間的一切生產行爲完全按照生產管理文件規定進行。2 根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。

3 負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排佈置車間生產。

5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用於記錄的各種表式交有關部門審覈，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6 負責氧化車間各級人員的培訓。7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

Supplier Quality Engineer.

就是供應商管理品質管理，其實每家SQE的工作細則不是完全一樣的，但比較基礎的工作職責有：

1.供應商承認

2.供應商產品製程輔導與改善

3.LRR/VLRR監控

4.負責SCAR的開立、review、效果確認

5.廠商品質滿意度評估

6.年度稽覈

7.參與或組織所有與廠商品質有關的活動

SQE管理需要有很強的專業知識和管理工具基礎，不然，廠商很難打心裏去尊重你，這需要你不斷的吸取營養，加強專業，是一個長期積累的過程。

不過樓主也不用害怕，任何事情都有第一次，任何專業的SQE也都是由不懂到懂，由寡聞到淵博的，建議如下：

1.做人篇

學習期，不懂的時候要保持低調，多向廠商學習，深入瞭解製程，然後再談管理，這個時間一般需要3個月。當然，不是說3個月後就可以對廠商兇殘或爲所欲爲，做人要低調，要以理服人，因爲，你還要面對你的客戶，即公司產線，不良材料處理，一旦習慣了，會比較難改變的哦！

2.技術篇

優秀SQE勝任需要掌握的知識結構

4.1 QC七大手法；

4.2 8D/5C Report 編寫與review;

4.3 輔導稽覈技巧；

4.4 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP;

4.5 各類質量體系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等；

4.6 專業、技術、公正（此點最爲重要）

我個人把SQE的工作可以分爲3個檔次，可以根據自己從業的年月，經驗或能力而改變，即：

1.廠商製程學習--由不懂到懂

2.廠商製程監控--由懂到管理LRR/VLRR/FPY/SCAR/Annual Audit。

3.廠商製程輔導--從系統、設計、預防等層面輔導提高產品品質，降低廠商品質成本進而達到雙贏。

部門：品管部姓名職務作業時間序號執掌內容使用表單其他事項組長每 日1品保每日晨會之召開。

無（隨即格式）2進料檢驗、製程檢驗、成品檢驗等異常每日彙總處理無（隨即格式）3負責品管所有人員的調派和管理無（隨即格式）4協助課長之各段檢驗異常及客訴的處理確認、跟催。無（隨即格式）5上級主管臨時交辦事項無（隨即格式）每 月6協助課長內部人員的培訓和考覈。

月度工作計劃檢核表7內外部品質異常的統計、發出及要求責任方提出有效的改善措施無（隨即格式）三個月8遊標卡尺的校正及狀態標示量具履歷卡、校正標籤每半年年9協助ISO質量管理體系的順利實施、修訂及內外部審覈的主導與協助工作。稽覈記錄表、稽覈不符合矯正報告、稽覈年度計劃表、稽覈總結報告10協助負責量規儀器的校驗計劃、量規儀器的使用管理、校驗設備保養卡、量具履歷卡、校正標籤，校驗計劃表。