破解招聘難,讓伯樂快樂
無論是虛擬世界的郵件、網絡、微博、QQ羣裏,還是現實世界中現場各種招聘會、聚會中,到處都在喊招人,不是說“千里馬常有”的嗎?怎麼這麼難找呢?難道現在變成“千里馬不常有,而伯樂無處不在”了?
如今伯樂不好當
近日收到一封郵件,內容道出了“招聘難”的真正原因:某公司招聘一名招聘經理,條件是:第一,人力資源管理專業本科以上畢業,在500人以上企業從事招聘工作3年以上;第二,精通各類主流面試測評工具,並有招聘中高層人才的成功案例(注意是“精通”,而不是“熟悉”、“瞭解”);第三,對某行業認知較深(不是“知道”、“瞭解”),掌握(不是“知道”、“熟悉”)行業人才動態……這麼高的要求,試想待遇應該不俗吧?其實不然,年薪只有5萬至7萬元而已,也就是說月薪最低4170元,最高5900元;而這個待遇還未必能全額拿到,因爲如果績效考覈結果不理想的話,還得扣除一部分。
可見,企業對伯樂的要求都很高,伯樂的壓力很大,但其待遇卻不高,所以動力也不足。
“千里馬”受獎,伯樂卻悲催
這不禁讓我想起春秋時代的齊桓公對管仲。
齊桓公何許人也?那個時候的霸主。他是如何當上的?靠的是管仲。管仲又是誰?“春秋第一相”,博通墳典,淹貫古今;有經天緯地之才,濟世匡時之略。管仲每次爲齊桓公貢獻才智,取得業績後齊桓公是如何做的呢?先豐厚回報獎勵管仲的老師,感謝老師培養出來管仲這樣的學生;接着獎勵發現和推薦管仲的鮑叔牙,感謝鮑叔牙爲國家推薦了人才;最後纔是獎勵管仲本人。
我們再來對比一下現實中的情況:公司有一位老員工,經驗豐富,技能突出,於是公司便將招來的一個新人安排給他帶。老員工好爲人師,只要自己具備的技能和經驗,都會毫無保留地教給他。新人也非常上進,學得認真,一絲不苟。老員工很是喜歡,就把自己負責的工作任務交給新人去鍛鍊,指導其完成。新人產生了不錯的業績,公司視之爲“千里馬”,有獎賞和好機會便都給了新人,而老員工卻只落得個“教會徒弟,餓死師傅”的悲催結局。
試想這樣的師傅和伯樂誰願意當呢?原來“招不到合適的人”和“後繼無人”,都是因爲公司的激勵機制出現了問題。於是,伯樂便沒有了找尋千里馬的動力。
伯樂不快樂,後果很嚴重
當伯樂沒有了尋找千里馬的動力,就會消極對待工作,“招不到人就招不到人唄,反正我待遇也不高,拿着也心安;催得急了,我就在選人標準上放寬,人數有了,能不能錄用,那就是你的問題,還不能怪我。”或者夾帶個人主觀色彩,在篩選階段,把符合要求的人漏掉,把差強人意的留下,讓你把時間浪費在面試上;又或者即使選擇了符合條件的標準,但卻在測評工具上做文章,不能給每匹千里馬平等競爭的機會,而你還不知道,傻里傻氣地說測評工具科學;你嚴格給他下了指令,絕不允許作弊,必須篩選符合條件的千里馬,但他還是不給你正確有效的建議,甚至讓你把駑馬當作千里馬使用,可是伯樂也受不到什麼懲戒,於是眯着眼睛隨意選馬……
韓愈《馬說》:世有伯樂,然後有千里馬;千里馬常有,而伯樂不常有。故雖有名馬,祗辱於奴隸人之手,駢死於槽櫪之間,不以千里稱也。所以,要解決“招聘難”,首先得解決伯樂的待遇和激勵機制問題,讓伯樂做得真正快樂,像千里馬一樣撒歡兒地奔跑。
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