你不是老實，是窩囊

這是Spenser的第366篇文章

前兩天，一個讀者在後臺給我留言：

S叔，我來公司5年了，一直勤勤懇懇、任勞任怨。前段時間部門經理辭職，大家都覺得那個位置肯定是我的，但是最後居然給了一個進公司才2年的人。

那人沒啥本事，就會跟領導套近乎，同事們都很看不慣他。我就想問一下，像我這樣的老實人，在職場真的就沒有前途嗎？

出於禮貌，我沒有回覆他，因爲我特別想說：

是的，你就是沒前途，活該被人踩下去；你的同事也是沒出息的貨色，居然還跟你一起議論人家。

你看，這話太難聽了，所以我不敢對他說。而且，我這還有句更難聽的：你也別侮辱老實人了，你那不叫老實，叫窩囊。

多數人所謂的“老實”，其實是窩囊  

人啊，是個脆弱的物種，總喜歡自己騙自己。

自己智商低、不努力，學歷不好，就怪教育體制有問題；自己情商低、衣品差，沒人喜歡，就污衊女人只愛錢；自己財商低、沒頭腦，發不了財，就怪上層割韭菜。

那些所謂的老實人不也是這樣嗎？給自己頂個“老實人”的擋箭牌，一副世界虧待自己的委屈相。

你真要剖析一下，就知道他們所謂的“老實”，其實是：反應慢，嘴笨，自卑，討好型人格，不敢維護自己的利益，缺乏社交技能……

總之，本質上並不是“老實”，而是窩囊。

我現在自己開公司當老闆，我很懂老闆們對這類人的看法：留着吧，沒啥大用；開了吧，顯得薄情。

所以，如果“老實人”沒犯啥大錯，那對他們比較好的處理方式就是——留着，表揚，但不提拔。

留着，彰顯人文關懷；表揚，宣傳奉獻精神；提拔，千萬不要，他們成事不足敗事有餘。

爲什麼提拔“老實人”會敗事？

因爲老實人當不好領導。什麼是好領導？能幫下屬長本事、賺大錢的是好領導。那種成天和和氣氣、誰也不得罪，單純靠工齡升上來的領導，一定會逼走好員工——他自己都到處受窩囊氣呢，哪兒還有好處分給手下？

因此，老實人的下屬，有野心的早晚會走，留下來的都不中用。老實人當領導，毀掉的是整個團隊，所以說提拔他們會敗事。

百度的“作弊”教育  

前幾天是高考，我寫了篇文章，說高考根本不能決定你的命運；我甚至覺得，我們的應試教育，對國人的思維有某種程度上的毒害。

我的一個員工是從百度跳槽過來的。我問她：“百度給你最大的影響是什麼？”她說，是兩年前去百度求職的時候，做的一套筆試題。

在那套試卷的第一行，白紙黑字寫着這麼一句話：可上網查資料，或諮詢朋友。

20多年來，我的這位員工一直是個老實人，覺得閉卷考試天經地義，只有這樣才能考出真實水平。百度卻告訴她，這個社會不僅允許你開卷，還鼓勵你作弊。你有不會的問題，就去抄答案，就去問朋友；單挑幹不過對手，就想辦法羣毆他。

我這個員工說，那一刻，她的世界觀被徹底顛覆了。

我聽完她說的，覺得百度這個題目出得太漂亮了。那個在我後臺留言的讀者，如果也能在剛進職場的時候，做一套這樣的試卷，估計就不會遭遇如今的困境。

我們的教育帶給很多人這樣的思維方式——什麼事都只能靠自己，靠別人是可恥的。

然而，在現實世界裏，要想成事兒，你必須靠別人。

我剛寫這個公衆號的時候，閱讀量只有幾十。於是我拿着自己的文章到處投稿，“靠別人”給我一個展示自己才華的平臺。

後來粉絲多了一點，我就到處找同檔次的公衆號互相推薦、抱團取暖，就這樣一步步“靠別人”做起來了。不“靠別人”，就沒有我的今天。

所謂“靠別人”，本質上就是尋找和整合資源的能力。你在職場上最有效、最方便獲取的資源是什麼？不就是你的直接上級嘛。連最有效、最方便的資源都不會用、不敢用，領導怎麼放心給你更多的資源，把團隊給你帶？

所以百度在筆試的時候，就要提前淘汰掉不會“靠別人”的老實人。

要做高段位的老實人  

熟悉我的朋友們都知道，我早年在香港做金融，賺到了第一桶金。現在回想，我當時就很擅長兩件事：第一，讓領導看見我，從他那兒拿到很多資源；第二，屏蔽因此嫉妒我的同事，以及他們背後說的壞話。

現在我自己開了三家公司，給幾十個員工當老闆，同樣以這個標準來管理團隊——會利用我的人，我讓他往死裏用；不會利用我的人，我點撥兩次，實在不行就遣散回家。

所以，現在我的幾個核心員工，個個都很會和我打交道、懂得調動我資源的人精，一點都不“老實”。

很多人擔心，自己跟領導走得近，同事會說閒話。這就是典型的窩囊思維。

你記住，你來混職場，目的就是要賺錢、把這些凡人踩在腳下——他們被你踩了，能不恨你嗎？

要想不遭人恨，唯一的辦法就是被別人踩在腳下。你還別不信，生活中多的是這種，靠成爲一個窩囊廢，來換取別人好感的人。

不瞞你說，其實我也是一個老實人。但我理解的老實，是誠信，是言出必行。在電影《古惑仔·人在江湖》裏，吳鎮宇說過這麼一句話：

出來混要講信用，說過要殺他全家，就一定要殺他全家。

打打殺殺我們當然不提倡，但是這句話包含的處世哲學，我非常認可。言必信、行必果，纔是高段位的老實人。