給領導彙報工作的訣竅

1、背景描述。領導者如何安排他以前工作的背景？你自己怎麼做的？你如何分配工作，如何合作，等等。，簡單概述一下，這部分長度不太長，如果是ppt，兩ppt就足夠了。

2、工作過程。這一部分主要介紹如何克服工作中遇到的問題以及採取的方法。

3、成就總結。最好用數字來表達你的結果，然後將它們與各種圖表相匹配，這樣領導者就能更清楚地知道你做了什麼工作，你取得了什麼成果，與過去相比有什麼增減。

4、下一步計劃。不要把這部分拋在腦後。簡單總結一下你以前的工作。關鍵是向領導報告你的下一個計劃。事實上，這是爲了與領導者確認你的下一個計劃是否與領導者的安排相沖突。這將更加集中，更加符合領導者的意圖。

5、需要領導支持解決的問題。這部分也是關鍵。工作中遇到的一些問題和下一個工作計劃要解決的關鍵問題都需要領導的支持和幫助，必須在這個時候提出來。兩三個要點。領導者關心關注的結果一定要把你的工作重點和領導者的工作重點結合起來，這樣的結果纔是領導者想要的。領導力的支持和幫助——你的成就必須與領導力的支持和幫助密不可分，這在任何報告中都不能被忽略。一定要把領導放在前面，領導的支持是你在工作中取得成就的直接原因。團隊成員的合作和他們下一步的計劃——這一部分是對他們周圍的同事表示感謝。只有這樣，你才能展示你的團隊精神。