績效考覈個人評價怎麼寫，個人員工績效評估怎麼寫

個人員工績效評估可以從工作態度、敬業精神、業務素質、團隊意識、工作表現和工作業績，等幾個方面來談或者總結的。

由於是你自己的工作情況，每個人的情況都不一樣，要實事求是，不要誇張，也不要隱藏，並且要做到層次分明，要點突出，用語簡練，必要時還可使用概刮和歸納的方法和寫法，但不要拖泥帶水和麪面俱到。

這樣，我相信，你就可以得到你上司的嘉許和認可的。

績效考評，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考覈等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作爲對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。

1、目標考評

對“重要任務”考評採取目標考評方法。在一個考評週期前，考評人和被考評人要討論制定一個雙方都接受的“重要任務說明”，該說明中要明確任務名稱、任務描述、任務工作量等內容。

2、自評

自評即被考評人的自我考評，考評結果一般不計入考評成績，但它的作用十分重要。自評是被考評人對自己的主觀認識，它往往與客觀的考評結果有所差別。考評人通過自評結果，可以瞭解被考評人的真實想法，爲考評溝通做了準備。另外，在自評結果中，考評人可能還會發現一些自己忽略的事情，這有利於更客觀的進行考評。

3、互評

互評是員工之間相互考評的考評方式。互評適合於主觀性評價，比如“工作態度”部分的考評。互評的優點在於：首先，員工之間能夠比較真實的瞭解相互的工作態度，並且由多人同時評價，往往能更加準確的反映客觀情況，防止主觀性誤差。互評在人數較多的情況下比較適用，比如人數多於5人。另外，在互評時不署名，在公佈結果時不公佈互評細節，都可以減少員工之間的相互猜疑.

4、上級考評

在上級考評中，考評人是被考評人的管理者，多數情況下是被考評人的直接上級。上級考評適合於考評“重要工作”和“日常工作”部分。

5、書面評價

由於每位員工都有不同的特點，而標準化的考評方式則忽略了這個因素，將員工等齊劃一，不利於員工個人成長。書面評價則彌補了這個缺陷。一般來講，書面評價應該包括三個方面的內容：肯定員工成績；指出員工不足；企業對員工的期望。書面評價可以由上級撰寫，也可由企業人力資源部門統一撰寫。

1. 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用；爲公司創造出較好的企業效益或社會效益

2. 良好的個人形象和素養，專業技能和業務水平優秀，爲公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，爲公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給爲同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，爲我們成立起榜樣。

3. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行爲規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色

4.工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，爲我們樹立良好形象

5. 工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處爲公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評

6. 工作態度端正，業績比較突出

7.專業技能業務水平優秀，爲公司創造好的企業效益

8. 工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用

9. 優秀的業務水平，爲公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧

10. 工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作

11.對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用

12.行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。

13.格外出色、善於社交、觀察能力強。

14.工作態度熱忱、思維敏捷、進取向上

15.複雜工作上邏輯清晰、判斷能力強、事業心強。

16.爲人隨和、模範員工。

17.善於釋放壓力、工作第一位、獨立工作能力強。

18.眼光長遠、具有極佳的口才。

19.溝通能力強、踏實忠誠、富於幽默感。

原發布者：墒太平乘

員工績效考覈自我評價篇一：績效考覈-員工自我鑑定表 管理資料下載網海量企業管理資料表格下載 員工自我鑑定表 管理資料下載網海量企業管理資料表格下載篇二：績效考覈個人總結範文 個人績效考覈登記表自我鑑定總結 個人績效考覈登記表自我鑑定總結 在20XX年度裏，我本人能夠擁護中國**的領導，堅持四項基本原則，認真學習各項規章制度，遵守國家的各項規章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時完成領導佈置的各項任務，能夠團結同事之間的關係，在完成本職工作之餘，積極幫助有需要的同事。原則性強，積極肯幹，認真負責，有較強的進取心。處理故障時有條不紊，辦事利落，準確；有整體觀念，能團結同事，共同完成任務。在完成本職工作之餘，積極幫助有需要的同事。 我在20XX年主要工作有： 1、努力學習新業務知識，在鞏固原有知識的基礎上，通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能，務求清晰所有系統的使用途徑和熟悉維護方法。除着系統的完美，除國際業務的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統，人事管理系統，工會財務系統等等等系統都已經換成網頁版，每更新一個系統，都會主動了解相關操作及技術情況，通過不斷的學習和虛心請教，使自己永不落後。 2、處理好同事之間關係，做到用最快的速度去解決故障，如一時去不到，會說明原因，所有故障儘量在兩個工作日內解決，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都

檢查、考覈與管理的重要。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。爲了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

光陰似箭，日月如梭，不知不覺一年又將過往。

一年裏，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收穫，現將這一年來的工作總結如下：首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業維護知識，增強了安全意識，進步了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，爲能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，通過一年來在電廠運行中碰到的突發事故和在日常維護的工作中，我獲得了很多寶貴的經驗，進步了自己在維護檢驗工作的能力。

在這一年裏，從事檢驗的項目很多，經歷了#1機大修和#2機的臨修，我們對經常出現題目的設備作了改進，對可能出現題目的設備加強了防範，確保機組的安全穩定運行。例如#2機4號調節閥，因設備原因在工作中經常出現閥杆套筒的卡澀，嚴重影響機組的安全運行。

通過解體，丈量數據，結合電廠要求及實際應用，我們更換了部分設備，調整各部件的間隙，從而解決了#2機安全穩定運行的題目；對可能出現故障的給水泵、低加疏水泵、循環水泵和化學的綜合水泵預備了備品備件，及時地檢驗睦設備，使其投進工作。以“安全運行，進步效益”爲中心，做好各項工作。

再次，在工作態度上，作爲機化檢驗組長，對於自己的本職工作，我能做到積極主動，認真對待，細心思考。當然還有很多做得不夠的地方，希看在領導的正確指導下，爲能更好地進行日常維護檢驗工作而奮鬥。

最後，本人希看公司完善培養技術人才的工作，從而使檢驗工作的每個人都能獨當一面，在分析和解決題目上能更有效率，更好地完成日常維護檢驗工作。只有這樣才能充分發揮每位員工的最大潛力，將大畢業論文封面格式家的技術結合成爲一個完整的集體。

回看過往，展看未來，吸取經驗教訓，總結技術知識。我將以更高，更嚴格的標準要求自己，在工作中學習，在工作中不斷進步自己的業務技能水平。

進一步進步班組分析題目、解決題目的能力，進步工作效率。希看公司能給我更多學習，工作的機會。

績效改進與計劃 一.認真學習理論知識，與實際相結合，爭取更大進步.二.積極搞好同事之間的關係，互相交流心得.三.做好每項工作，總結經驗及時完成任務.四.希看公司給我們更多的技能培訓 五.我們也在各方面做到更好.績效考覈個人年終工作總結怎麼寫 時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。

因此，我做出如下總結。一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。

過去的一年，績效考覈工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經成爲了員工關心的話題，績效考覈在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。

各部門員工從績效考覈中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。2、員工績效考覈從一線員工的質量考覈、產量考覈、執行力考覈和成本考覈等，到管理（計時）員工的工作內容考覈全面展開並取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。

車間員工的考覈數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質量主管的配合下，考覈數據做到了及時準確，爲切實做到員工考覈結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考覈工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考覈細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考覈出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產量考覈，由於板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考覈過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。）

2、個別員工素質低，不能按時準確提供考覈數據，有的員工對考覈反映出的負績效不能接受，應加大考覈理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考覈理念。3、有些本門的員工對考覈懷有排斥心理，對考覈數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿着既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考覈宗旨而越走越遠。2、對本年度考覈工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考覈還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。

其他問題也應該制定出相應的解決辦法。3、加強績效考覈人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

4、積極制定11。

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績效考覈評語怎麼寫

【篇一：員工價表格範本】

第1章

員工績效評價表格範本

員工績效評價表（一）

姓名：

部門：

崗位：

評價日期：

員工績效評價表（二）

姓名：

部門：

聘僱日期：

職等：

員工績效評價表（三）

評語：評價者：

員工績效評價表（四）

續表

【篇二：年度績效考覈鑑定】

年度績效考覈鑑定

專心學習，努力工作，在新的崗位上實現價值

--年度績效考覈鑑定

一、工作業績

1、2月- 4月，風電項目，參與完成項目徵地、合同管理、建前準備等工作，爲項目建設開工做好基礎工作；

2、4月-6月，光伏項目，負責具體辦理項目前期手續、溝通協調、建前準備等工作；

3、6月-12月，輪崗至總部工程管理部，負責合同管理、公文辦理、在建項目質量檢查、在建項目建設信息收集、彙總、分析以及領導交辦的其他工作。辦理了2012年度合同立項、統計、審查、變更、備案工作、各種公文三十餘項、檢查報告等材料若干。

二、關鍵勝任能力

1、專業能力：工程管理專業技能較強，具備較好的工程管理經驗，能夠順利地完成個人承擔的崗位工作；

2、溝通協調能力：善於上下內外溝通，能夠切實領會工作意圖，與各部門（單位）、同事進行優良的合作；2.14.

員工績效考覈方案參考 一、目的 1、爲了更好的引導員工行爲，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。

2、爲了更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，爲公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。 二、適用範圍 績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。

新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作爲決策的依據。 三、考評分類及考評內容（考評結構圖見附表1和附表2） 根據考評崗位不同，分三類：一線員工、機關職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考覈範圍和側重點不同。

1、一線員工績效考評 （1）一線員工包括：營業員、總檯服務員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關係員、交易員等在賣場工作的普通員工； （2）一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。 （3）考評方法有：百分考評彙總成績，顧客意見調查意見彙總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等 （4）品行考評（佔績效考評總成績的30%） ①行爲品格（10%）：百分考覈記錄情況考評員工遵章守紀 星級服務規範履行情況、顧客意見調查結果彙總考評員工服務行爲，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。

滿意加1分，不滿意減1分 （注意：因調查次數多少不同，加減分不機率不等現象，爲此要記錄調查次數折平均摺合後才具有可比性） ②工作態度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，爲更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議） ③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否主動爲公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解並宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。

（關鍵事件加減分） 員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。（針對典型事件加減分，或定期進行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行爲過於敏感而對積極優良行爲卻感知不到） 注意：品行考評分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作爲考評本期考評原始數據依據。

各部門主管在記錄員工日常表現時一定要分清，不要重複獎懲。 （5）業績考評（佔績效考評總成績的70%） ①銷售業績（40%）：平均銷售任務完成率；換算成40分制。

②工作職責履行情況（10%）：有失職行爲減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。

半年彙總一次並進行完全評定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率） ③臨時工作任務執行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務佈置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。

（依據04年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄） ④業務技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監督執行。

測試成績人力資源部備案） 注：非營業員崗位：“工作職責履行情況”佔30%，“臨時工作任務執行情況”佔20%，“業務技能測試”成績佔20%。 2、機關職員考評 （1）機關職員包括總辦、財務、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦 （2）機關職員半年考評一次，一年綜合考評一次。

（3）考評方法有：百分考評彙總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等 （4）品行考評（佔績效考評成績的25%） ①行爲品格（5%）：從百分考評記錄考評員工遵章守紀 從言語行爲等典型事件考評員工職業素質 ②工作態度（10%）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。爲積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。

合作精神各項工作任務尤其是臨時性關鍵工作任務時的協作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況） ③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否積極主動爲公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當地宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時、自覺、主動爲公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分） 員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。

考評。

第一部分：績效管理規定 （一） 目的 （二） 績效評估原則 （三） 適用範圍、評估類型及時間 （四） 績效管理規定 （五） 附則 第二部分：績效管理流程 績效管理流程圖 第三部分：附件 1、績效評估表 （1）職能部室人員績效評估表 （2）配送中心人員績效評估表 （3）門店人員績效評估表 2、轉正評估表 3、項目評估表 4、門店員工績效工資比例 第一部分：績效管理規定 （一） 目的 1、全面瞭解、評估員工工作績效，促進管理規範化、提高對人的管理水平； 2、促進上下級之間的相互瞭解以及對工作表現的雙向、正面溝通； 3、作爲培養員工的有效工具，幫助員工的改進和發展，發現優秀人才，提高公司工作效率； 4、鼓勵員工的工作情緒，有效改進員工工作績效； 5、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。

（二） 績效評估原則 1、客觀公正： 各考覈執行人員對所屬員工之工作評價，應儘可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考覈，以免造成不公平現象。 2、公 平： 對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優點，。

第一部分：績效管理規定 （一） 目的 （二） 績效評估原則 （三） 適用範圍、評估類型及時間 （四） 績效管理規定 （五） 附則 第二部分：績效管理流程 績效管理流程圖 第三部分：附件 1、績效評估表 （1）職能部室人員績效評估表 （2）配送中心人員績效評估表 （3）門店人員績效評估表 2、轉正評估表 3、項目評估表 4、門店員工績效工資比例 第一部分：績效管理規定 （一） 目的 1、全面瞭解、評估員工工作績效，促進管理規範化、提高對人的管理水平； 2、促進上下級之間的相互瞭解以及對工作表現的雙向、正面溝通； 3、作爲培養員工的有效工具，幫助員工的改進和發展，發現優秀人才，提高公司工作效率； 4、鼓勵員工的工作情緒，有效改進員工工作績效； 5、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。 （二） 績效評估原則 1、客觀公正： 各考覈執行人員對所屬員工之工作評價，應儘可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考覈，以免造成不公平現象。

2、公 平： 對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優點，也對缺點提出期望。 3、雙向溝通： 向員工表達其工作對公司的影響，對其工作表現的評價，同時鼓勵員工表達自己的想法。

4、認真負責： 評估關係到員工的發展，能體現管理人員對員工個人發展的投入和重視。 5、尊重差異： 評估有可能雙方意見不一，允許相互表達，關注未來，主要對下一階段的工作目標達成共識。

6、尊重及保密： 尊重員工的隱私權，只限本人和上級主管知道評估內容。 （三）適用範圍、評估類型及時間 1、適用範圍：績效評估範圍爲華北區全體正式員工； 2、年/半年/季/月度績效評估： 1） 年度評估 職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業績進行評估，結果作爲職務、崗位、薪酬調整依據，適用於公司所有正式員工，每年1次，於1月份進行； 2） 半年度評估 門店組長級（含）以上管理人員：針對員工上半年的業績進行評估，結果作爲績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜、標超門店組長級（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進行； 3） 季度評估 綜超門店員工：針對員工上季度的業績進行評估，結果作爲績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜超門店所有正式員工（包括防損員），每季度1次，於1月、4月、7月、10月進行； 4） 月度評估 標超門店員工：針對員工上月的業績進行評估，結果作爲績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於標超門店所有正式員工（含防損員），每月1次。

3、年終績效評估 1） 職能部室、配送中心人員 1月進行的年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作爲年終獎金髮放的依據； 2） 門店組長級（含）以上管理人員 1月進行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作爲年終獎金髮放的依據； 3） 綜超門店員工 以該員工上年4個季度績效評估的平均分作爲年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=（1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績）/4，結果作爲年終獎金髮放的依據； 4） 標超門店員工 以該員工上年12個月績效評估的平均分作爲年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=（1月成績+2月成績+……+12月成績）/12，結果作爲年終獎金髮放的依據。 4、轉正評估：新員工入職後試用期滿，由直接上級根據其試用表現進行評估，以決定是否正式錄用。

對試用優秀者，可推薦提前轉正；試用期滿仍需進一步考覈的，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉正（最長不得超過6個月）。門店見習管理人員轉正評估等級的結果，作爲轉正後績效工資發放的依據，直到下一個評估週期爲止。

5、項目評估：項目完成後，由項目管理委員會對項目經理及項目組成員進行評估，評估結果將作爲年終評估的依據。 （四）績效管理規定 1、績效管理中各部門的職責 （1）人力資源部在績效管理中的職責： 1）、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位； 2）、擬定績效管理制度、實施。