財務人員未來該如何發展和轉型

在未來人人都是服務者，所以不僅僅財務人員要轉型，就是其他行業的人也要考慮轉型，變成一個服務者。

德勤財務機器人的問世，讓每個基層財務工作者都感到了危機。財務機器人的強大，已經顛覆了某些人的認知，財務機器人完成了公司從採購到合同付款的原始數據識別和錄入工作，節省了大量的人力。現在的會計覈算工作一般都是採用財務軟件，所以大部分人的工作也就是在財務軟件中做憑證，然後在財務系統完成憑證審覈，記賬和出報表的工作。如果一個工作步驟，能重複三次以上，就會被流程化，流程化的東西遲早會被人工智能替代。這一點不僅僅在財務工作如此，其他的工作又何嘗不是如此？

然而，通過分析可以發現，大部分機器能做的，都是事後的工作，就是機器人能做推理，設定了路線，機器的推理優勢可以體現出來，但機器不能完成歸納的工作。機器能做事，卻不會總結。在財務上，事後的財務叫做財務會計，主要的工作就是完成會計的記錄、計量，覈算以及報賬的工作，而在公司經營的同時，就能參與其中，爲公司的經營提供最經濟的財務解決方案的是管理會計。所以，我認爲，會計要轉型，就要把工作提前，在企業的經營過程中就參與進來，運用財務數據，或者採用一定的方法收集和分析財務數據，給公司的經營提供最經濟的財務指導。

要做好管理會計，需要的不僅僅是財務會計的基礎知識，還應該會數據分析，管理會計要從財務的角度出發，建立數據模型，爲公司的經營方針或者營銷政策提供指導。管理會計必須要善於從數據中發現問題。我知道的一個企業，一個部門領導其他應收款掛賬太大，而且長期不平，作爲財務經理，應該及時溝通，或者上報，請示領導報告事實，追究原因。事實上，正是因爲企業沒有在這個方面多加關注，導致因個人工作習慣，公司的工傷保險不能及時得到理賠，很多已經過了訴訟時效，給公司帶來一定的損失。

轉型後的會計，不能再僅僅侷限在自己以前小的視野裏，一定要有大局觀，要從大的方面關注企業的資金流向，資源配置，無論是從人力還是物力上，調整搭配到最佳，實現企業效益最大化。

除此之外，還要有風險管理意識及管控能力。要關注國家的財經政策和法律法規，特別是跟稅法相關的，只有善於捕捉到政策傾向，才能積極地進行稅務籌劃。最後，一個企業，要想從經營數據中獲得信息，企業的基礎信息化是必須要實現的。沒有合理，準確，及時的數據來源，也就無從進行數據分析。

老闆的任務是考慮企業該怎麼發展，往哪個方向走，是定向的問題。管理會計是工商管理專業一門專門的學科，最主要的職能只有一個，就是強化企業的內部經營，讓企業的經營方式更經濟。

以上是我的認識，認同請點贊，有不同的想法請留言。期待與您交流。