關於主要負責人的職責分工的通知怎麼寫

1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3）根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。

4）針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考覈標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5)CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

7）組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

8）面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，爲公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9:00，主題以激勵爲原則；晚會時間5:50開始，主題則以分享、總結分析爲原則（會議室輪流使用）。

12）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。

13）權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。

14）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。

15）敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

16）瞭解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。17）對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

企業的負責人可能是董事長，總經理一類的人。

如果事情管理不過來時，可以指定多個負責人來管理企業的相應事物，具體的負責人負責自己管理的區域。企業負責人任命書應包括企業負責人的信息、任期時間、公司信息、法定代表人前面以及簽訂的時間等等。

企業負責人任命書模板如下：一、企業負責人任命書 1、根據《公司法》和本公司章程的有關規定，經公司會議決定同意任命 _________作爲XXXX有限公司責任人，全權處理XXX公司所有一切事務，任期_________年。 有限公司： 法定代表人： 二0XX年 月 日 2、據《公司法》和本公司章程的有關規定，經本公司股東會表決一致同意通過： 同意任命_______同志（身份證號碼：______________ ）爲公司的負責人，全權處理並負責XXXXXXXXXXXX公司的業務收集整理系及具體工作安排等一切事宜。

公司名稱： 法定代表人： 20XX年XX月XX日 二、企業負責人崗位的職責 1、在董事會的領導下，在任期內遵守國家的法律法規和行業主管部門的規定，依法執業，向董事會及股東會負責或報告工作，確保股東出資收益率不低於社會平均收益率；2、堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本企業發展的正確方向。在股東會授權下可對外投資或調整企業發展的方向，並考察洽談或形成意向報批後吸收其他合夥人；3、主持制定和組織實施企業發展規劃，人才發展規劃，各項規章制度和企業重大決策；4、代表企業對內外簽訂各項合同、協議和合約，也可部分授權其他人草簽，條件具備時補籤認可。

嚴格作好企業風險防範，維護本企業合法權益；5、兼任企業技術負責人代表企業對外簽發重大諮詢成果報告（結算審覈、標底、招標代理500萬元以上或特殊項目）。對各級負責人或諮詢員的所有與技術有關的工作有權以技術負責人的身份作出讓其立刻更改指令或行爲的權利，對自己發出的指令而且實際執行的後果承擔責任或風險；兼任諮詢員同時當某企業部門負責人不在崗時，代爲行使其職責；6、兼任企業市場負責人或委託代理人以企業名義對外進行市場拓展、業務聯繫、合約條款洽商或有權利形成意向書，經企業技術、經濟以及負責人同意後組織合同草簽工作；7、主持或授權委託技術負責人或項目負責人進行重大業務項目的諮詢，決定執業中重大決策問題，業務質量問題，風險問題的處理；8、協調和處理企業部門之間，從業人員之間的利益關係，培育企業團隊精神；9、代表企業或委託代理人代表企業以起訴人和被起訴人的身份到庭或出面處理有關糾紛和爭端，對外協調聯繫處理與政府部門的關係；10、領導組織處理意外緊急事故，並領導制定和實施緊急方案；11、組織並實施企業年檢，企業資質申報和升級；12、兼任企業經濟負責人負責3000元以內的開支審批，按規程的規定提出或審批本企業的諮詢收費標準、收費額度或價格以及重大財務收支和分配辦法，報股東會批准後組織實施。

特殊情況時可以企業經濟負責人的身份對於過高或過低的服務價格及1萬元以內的開支做出決定，事後應向董事會或其他股東做出充分的說明獲得諒解和理解；13、按規程的規定提出或審批人員任免、獎懲、招聘、解聘等事項，對於副負責人及其他各級負責人的任何與工作有關的行爲有權作出讓其立刻更改指令或行爲的權利，並對自己發出的指令而且實際執行的後果承擔責任或風險；14、直接上級爲董事會，當與董事會的意見不一致時，應努力說服股東會使其改變董事會的意見，不能說服時保留意見執行董事會的指令。擴展資料 企業負責人履行第一職責 法治建設從主要依靠總法律顧問推動，向企業主要負責人切實履行第一責任人職責轉變；法治工作從法律部門單兵作戰，向企業各部門協同配合、共同參與轉變；法律管理從以風險防範爲主，向風險防範、合規管理和法律監督一體化推進轉變。

央企法治要在促進企業法人治理、依法合規經營、依法規範管理、完善法律管理職能、加強法治隊伍建設五個方面取得突破。企業要築牢依法合規經營的底線，央企法治工作隊伍建設只能加強，不能削弱。

將法治央企建設要求納入企業業績考覈體系，將總法律顧問作爲高級管理人員寫入公司章程，推動落實總法律顧問由董事會聘任。總法律顧問須列席董事會，對審議事項進行法律把關，同時，央企總法律顧問須定期向國資委述職。

堅持統籌兼顧，合理確定企業負責人薪酬水平。無論對組織任命的國有企業負責人，還是對市場化選聘的職業經理人，都要在綜合考慮有關羣體工資水平的基礎上，合理確定其薪酬水平。

推動形成企業負責人與企業職工之間的合理工資收入分配關係，調節不同企業負責人之間的薪酬差距，進一步促進社會公平正義。參考資料來源：人民網-企業主要負責人履行第一職責。

全面負責廚具的生產以及銷售

一 生產職責

1負責生產現場工作。

⒉負責控制本分公司整個生產工藝流程，制訂合理的生產工藝流程。安全生產。建立安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，做好新進員工進入車間的三級教育工作。

⒊ 負責本分公司生產現場管理的情況，確保環境整潔，文明生產。

⒋編制詳細的生產計劃，進行生產調度，按時交貨，保質保量。

⒌按分車間的質量方針，加強工序質量管理，不斷提高車間的質量管理水平。

⒍全面負責車間的設備管理、工裝管理和日常維護保養工作，消除事故隱患，確保生產的正常運行。

⒎負責車間在生產過程中的生產成本監控，促進低耗降本。

⒏負責本部門所有人員的培訓，努力提高員工的工作技能。合理調配、安排車間人員的工作崗位

二銷售職責

1、提出的營銷組織工作方案，並貫徹執行。

2、負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。

3、協助營銷總監製定銷售計劃、銷售政策。

4、圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。

5、與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。

6、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。

7、建立和管理銷售隊伍。

8、合理分解銷售目標。

9、指導、監督本部門進行客戶開拓和維護。

10、管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，控制銷售活動。

11、參與市場調研預測和制定促銷方案、產品的市場價格。

12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。

13、定期或不定期拜訪重點客戶。

14、收集銷售信息，並反饋給市場部。

15、組織完成企業年度銷售目標。

16、客戶投訴處理。

17、特殊銷售情況處理。

18、考覈直屬下級並協助制定績效改善計劃。

19、對銷售人員進行銷售培訓和指導。

20、產成品庫存量控制，提高存貨週轉率。

21、完成領導臨時交辦的其他工作。

崗位職責很好寫，它的用語普通的不能再普通，它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用誇張，它必須客觀理性、平白直說，所謂“有一說一，有二說二”用在崗位職責寫作上最爲貼切。

崗位職責要寫好也很難，多一字不行，少一語有誤，多一項不行，少一項更不行。多一字工作變性，少一項工作落空。寫崗位職責不需要生花妙筆，寫崗位職責需要樸實文風，不能嬌柔做作，必須字斟句酌。

古人講寫詩功夫在詩外，看來，寫崗位職責功夫也在寫作之外，那就是你必須清楚該崗位負責的全部事項。也就是說確定崗位職責在前，寫好崗位職責在後。

如何確定崗位職責呢？那還得從企業戰略目標分解開始，然後進行企業決策分類，再從組織架構設置到崗位配置入手，進行職能細分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項和承擔的工作。職責明確是寫好崗位職責的前提和基矗