公司流程怎麼寫

原發布者：愛笑的HTT0161

公司各部門工作流程圖辦公室工作分項流程1、行政會務工作流程圖2、文件檔案的歸檔管理及借閱流程3、人力資源工作流程圖否是否是否是否是是是4、請休假工作流程圖5、考勤管理流程圖6、文件資料發放流程7、辦公用品及日常用品的採購、發放流程8、車輛管理流程圖8、辦公用品領用管理工作流程9、公章及證件使用管理工作流程10、費用報銷流程圖否是否是否福興商貿公司流程表借款程序、主管部門：賬務部說明：1、本程序適用於各項費用開支及借款情況。2、借款過程由借款人辦理具體手續。報銷程序、主管部門：賬務部說明：1、出納審覈票據的真實性與合法性。2、工作表單：《報銷憑單》。銷售方案活動預算分解程序、主管部門：賬務部說明：1、活動預算批准後，由各部門組織進行分解，進行進一步細化。2、財務管理部對分解後預算是否與原預算相符、各系統間預算是否銜接一致、分解是否完全進行審覈。3、各部門

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原發布者：億助聯誠

企業招聘流程一、業務流程

二、工作內容及工作依據三、附註（一）招聘用語規範1、集團介紹：對應聘者簡單介紹集團時，以以下內容爲標準：**集團子1993年起步，現已成長爲跨地區、跨行業、具規模的企業集羣。現有成員單位及控股、參股企業、分支機構20餘家，主營業務保羅輕金屬（電解鋁、鋁板帶箔）、電力、基本建設、軟件及自動化、新型材料等五大核心產業，總資產40餘億元，年銷售收入25餘億元。集團遵循“致力於社會和國家經濟的發展進步，着眼於客戶和市場價值的不斷提升，立足於企業和股東利益的持續實現”的企業宗旨，在“爲社會創造價值、爲企業創造效益、爲員工創造機會”的企業使命的，堅持不懈的推進經營、管理和研發創新，實現超常規發展，預計到2009年，年銷售收入將達到140億元，利潤9億元。集團總部坐落於**國家高新技術開發區，擁有佔地60餘畝的五強科技園，院區內辦公、生活、健身設施齊全，員工公寓達到三星級酒店標準，工作環境優越。2、面試同志用語規範（1）對在網上或者通過其他途徑應聘瞭解集團職位的應聘者，用於如下：您好，是**先生（女士）嗎？我們通過**（渠道）得到了您的簡歷，通過對您的簡歷分析，我們認爲您與我們正在招聘的**職位的要求相符，我們計劃於**月**日組織面試，希望您能參加。4、錄用通知用語規範（2）集團自行組織2、指導老師應具備下列條件

根據工業物流企業運作流程圖，可以將工業物流建設的基本運作策略概括爲：

1. 成立專門的項目組

爲企業提供有針對性的一對一的個性化服務，這是做好工業物流物流服務的關鍵。

2. 通過穿針引線能力

建立以工序產品爲主的加工羣（如結構件、鑄鍛件等），形成戰略聯盟，發揮協同作用，爲客戶提供延伸服務。（通過投資、提供信息和訂單、委託加工等方式，利用契約關係與其它企業建立加工協作關係。）

3. 根據客戶的需求制訂統一的標準操作程序

建立規範化和標準化的物流作業管理方法，並落實到每一崗位和每一個環節，對工業物流過程進行全方位的管理和跟蹤。

4. 建立項目組成員定期溝通制度

項目組成員要定期開會，各自反映碰到的問題和客戶的反饋意見與感受（包括客戶平時反映和開會前與客戶瞭解溝通到的情況等），討論解決的方法和定下責任人，並着手改進，保證問題能得到及時的解決，切記問題積累而形成管理“黑洞”，因爲問題積累到一定程度很可能就會丟掉客戶。

5. 加強與企業單位的溝通

瞭解市場發展動態和客戶的新要求，並對過去所存在的問題進行及時的反饋和解決。

6. 加強綜合物流保障能力

由於工業物流所面對的一般都是全局性的大型綜合問題，並不僅僅侷限於局部，因此需要做綜合物流保障工作。

7. 提供個性化的服務

前面已經提到過，標準化絕不意味着死板，適當地根據客戶的新要求提供不同的服務，能夠有效地吸引顧客，一對一的服務就是客戶所能感覺到的最好的個性化服務。 工業物流的發展在世界範圍內都是一個較新的課題，對於迅速發展的中國物流產業來說，這更是一個發展的契機，一對一服務以及商品規模化標準化等作爲工業物流的特徵更是優點，是值得我國物流業學習和借鑑的，黨中央提出了循環經濟與建立節約型社會，以及效益型發展之路，要求工業企業重視效益、效率，成爲國際化企業，這其中工業物流將發揮巨大的作用。

各公司管理特點不同，差異較大，所以要根據本企業實際來編制管理工作流程，首先要策劃適合本企業的管理體系，設計企業管理體系要確認組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），過程文件（當然每個過程要有詳細的相關說明和接口要求，最後逐一編寫部門管理制度，應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。

企業管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進行詳細地描述，所以在設計和確認企業管理體系時，要充分考慮這些分項管理體系。這樣制定出來的企業管理流程就比較全面，而且效果好。

公司的制度流程編寫方法：

一、瞭解公司現狀：

找各部門溝通，談話，目前公司的操作方式是什麼，有什麼現有的流程，沒有流程，開展了哪些工作，如何操作的，哪些工作沒有開展。

二、針對已經有的制度或流程，或者現在已經開展的工作的操作方式，作些記錄，在這個基礎上再思考如何改善，做得更好。

三、做制度有以下幾個原則：

1、符合產品質量要求

2、符合省成品要求

3、使員工的行爲統一規範化。

四、找些類比參考資料

五、擬稿、溝通、討論、修改、再會籤、審批。

1、首先撰寫初稿，寫的前後可以與禁止關部門溝通，取得他們的意見與認可。

2、初稿出來，找相關主管領導討論，同意認可，對提出的不同意見要修改。

3、達成基本共識後，找總經理審批，如果有矛盾不能達成共識，找總經理請示，按總經理意見修改報審批。