hr6大模塊分別是什麼

分別是：1、人力資源規劃。
規劃是明確目標、明確現狀、制定政策和計劃的過程；是企業爲了實現發展目標，對人力資源的需求和供給進行預測並努力平衡的過程。
人力資源規劃是企業經營的基礎，是在明確企業總體戰略和經營目標的基礎上，進而明確企業未來要實現發展目標需要什麼人（質），需要多少人（量），這些人從哪裏來等問題。
2、人才招聘與配置。
樹模型：相當於樹幹底部。
選擇不斷吸收養分(人才)，不同的樹種需要不同的養分(人才)。
3、員工培訓和發展。
樹模型：相當於一棵樹的樹幹和樹枝。
選定養分後，還要將養分輸送到枝葉，完成養分由量變到質變的意義。
4、績效管理。
樹模型：相當於樹頂。
如果把大樹的目標比作績效管理的意義，那就是茁壯成長，“枝繁葉茂”。
5、薪酬管理。
樹模型：也相當於樹頂。
在大樹的生長中，它的體現爲：“碩果累累”6、勞動關係管理。
樹模型：相當於樹木生長的環境肥沃的土壤，溫暖的陽光，清新的空氣，才難讓樹木茁壯成長。