財務管理幾個問題的分析

1.財務管理和會計管理

企業都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯繫又有各不同的職能。

2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化

財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，從而使利益相關者財富最大化。企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且同時帶來現金淨流量。

3.財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出

成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即爲節約成本、減少支出。企業如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。

4.以財務管理爲中心不是要忽視和否定企業其他管理工作

以財務管理爲中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由於社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業實行的“四統一分”財務管理政策把“企業管理以財務管理爲中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峯。企業對財務管理提出要求是：不論是經理、廠長、還是管理者、技術人員，都應立足本職，着眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規範管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。

5.財務管理不單是財務部門的事

有人片面的認爲，以財務管理爲中心就是以財務部門爲中心，然而財務管理的重要性，複雜性及其涉及範圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作，計算機的使用和網絡的發展使得數據的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業的市場競爭力，實現管理創新，使企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過財務績效體現出來。