項目經理爲什麼找班組走賬

1、責任明晰：班組成員負責具體的生產、施工工作，他們更容易掌握成本覈算方面的實際情況，有利於將成本控制在合理範圍內。

2、便於統計：班組成員在現場工作中，比較容易掌握實際使用材料和工時等數據，可以更方便地統計和核對有關數據，減少成本計算上的誤差。

3、快速反應問題：如果有成本問題，班組成員可以比較快速地上報問題或做出反饋，有利於項目經理及時進行調整和處理。

4、集中管理：通過班組成員將成本數據覈算、上報，有利於集中管理、監察，及時發現問題並做出調整，可以減少成本的浪費和損失。

小編還爲您整理了以下內容，可能對您也有幫助：

1、責任明晰：班組成員負責具體的生產、施工工作，他們更容易掌握成本覈算方面的實際情況，有利於將成本控制在合理範圍內。

2、便於統計：班組成員在現場工作中，比較容易掌握實際使用材料和工時等數據，可以更方便地統計和核對有關數據，減少成本計算上的誤差。

3、快速反應問題：如果有成本問題，班組成員可以比較快速地上報問題或做出反饋，有利於項目經理及時進行調整和處理。

4、集中管理：通過班組成員將成本數據覈算、上報，有利於集中管理、監察，及時發現問題並做出調整，可以減少成本的浪費和損失。

項目經理可能會找班組走賬的原因有以下幾點：

1. 簡化管理：項目經理在進行項目管理時，需要處理大量的財務事務，包括記錄和核對工時、成本、材料等。將這些繁瑣的賬務工作交給班組進行，可以減輕項目經理的負擔，使其能夠更專注於項目的整體管理和決策。

2. 提高效率：班組成員對項目的執行情況和實際工作量有更直接的瞭解，他們可以及時準確地記錄工時、消耗的材料以及其他成本。通過班組走賬，項目經理可以更快地獲得相關數據和信息，提高項目管理的效率。

3. 減少錯誤：由於班組成員直接參與實際施工或執行工作，他們對項目的瞭解更爲深入，熟悉具體工作細節。因此，將走賬任務交給班組可以降低數據錄入錯誤的風險，提高賬務的準確性。

4. 增加班組的責任感：班組成員參與到項目走賬工作中，能夠更好地瞭解項目的成本和資源利用情況。這樣一來，他們會更加珍惜和管理好項目資源，提高對項目的責任感和積極性。

需要注意的是，項目經理在將走賬任務交給班組之前，應確保班組成員具備足夠的財務知識和能力，並進行相應的培訓和指導，以確保賬務工作的準確性和規範性。

項目經理很忙嗎？他是項目經理，在工地上。要跟建設單位要工程款，每個月都有指標。

項目經理是施工單位派駐工地的代表，根據建設工程施工合同的規定，項目經理是必須長駐工地的。項目經理的職責就是對項目施工過程中的施工進度，施工質量，材料採購，分部分項施工，安全生產等監督檢查。當然也要負責催促建設單位按照合同規定及時撥付工程進度款。目前，建設單位拖欠工程款是比較普遍的問題，給項目經理催要工程款定指標也是沒有辦法的辦法了。工程款不能及時回款，對施工單位造成的後果是嚴重的，比如不能按時支付農民工工資和其他勞務人員工資，不能按時支付材料款，租賃費等。所以，項目經理壓力是有的。追問這樣啊，之前他就說工地上的工人在在討要工資。後來他回來又說他工資已經被扣了20%了，說明他那個月的工程款沒有要回來。這兩個事情是否說明他在討要工程款上遇到了瓶頸？

追答是的，因爲建設單位不按時撥付工程款，導致施工單位無法向務工人員支付工資。如果工人，上訪，施工單位就必須自己出錢發放工資。所以單位才扣項目經理的20%工資。現在項目經理應該做的是，抓緊時間催促建設單位撥付工程款，理由是快過春節了，大量務工人員返鄉，需要發放工資。這樣會把壓力轉向建設單位。

工地完活了,項目經理叫施工班組滾蛋,施工單位還欠那麼多人工費怎麼辦？

一、在用人單位拖欠工資的情況下，勞動者要先和用人單位協商，如果協商無法解決，則可以通過以下法律途徑來解決：（1）向當地勞動保障監察機構投訴舉報；（2）向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，需要注意的是，要在勞動爭議發生之日起一年內向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請；（3）通過訴訟途徑解決。這又分三種情況：一是針對勞動糾紛案件，經勞動仲裁後任何一方不服的，可以向提起訴訟；二是經仲裁後都服從，勞動仲裁裁決生效後，用人單位不執行的，勞動者可申請強制執行；三是屬於勞務欠款類的可直接向提起民事訴訟。二、法律依據：1）《勞動爭議調解仲裁法》第九條用人單位違反國家規定，拖欠或者未足額支付勞動報酬，或者門投訴，勞動行政部門應當依法處理2）《勞動保障監察條例》第十七條勞動保障行政部門對違反勞動保障法律、法規或者規章的行爲的調查，應當自立案之日起60個工作日內完成；對情況複雜的，經勞動保障行政部門負責人批准，可以延長30個工作日。

項目經理收班組居間費合法嗎

根據具體建築工程

法律上居間是民事法律行爲的一種，收居間費合法。居間人所需費用，通常包括在報酬內，居間活動的費用一般由居間人負擔，非經特別約定，居間人不得請求償還費用。但當事人在居間合同中約定由委託人承擔費用的，居間人對其已付的費用有償還請求權

項目經理給我班組作對怎麼處理？

這個你按照公司的規章制度對他進行處理就可以了，如果他違反了公司的規定而不提供協助幫助，那麼肯定要處理他的。

作爲項目經理該注意哪些事項?

你好：這是我公司在長期作業經驗中總結出的幾點幕牆項目經理在工作中的注意事項，如有不妥，歡迎指正：

首先，大多數的項目經理都是從施工員做起的，要對現場施工流程和施工圖紙有充分的瞭解。

其次，學會和甲方、總包等協調溝通也是現場施工中非常重要的。良好有效的溝通往往可以化解很多矛盾和誤解。

然後，在大的施工現場一般還有其他班組的施工人員，幕牆作業可能也需要其他班組施工人員的配合和同步進行，比如放置預埋板和打混凝土的施工人員必須做好有效配合。所以項目經理應該提前有心裏準備，與其他班組的負責人做好溝通交流工作。

最後，現場施工主要靠的還是你所帶領的施工人員，所以處理好你與施工人員之間的關係、處理好各個施工人員之間的關係是保證項目可以按時保質完成的重要一點。

西安紫東幕牆希望可以幫助到你，歡迎瞭解www.xazdmq.com

項目經理要給勞務班組進度款怎麼收禮

項目經理要給勞務班組進度款收禮如下：

1、收取有價證券、購物卡、加油卡等有價票據。

2、收取名煙名酒等實物作好處費。

3、通過微信方式收取紅包或轉賬。

4、通過收取實物紅包的方式收取好處。

施工單位的項目經理都忙些什麼？會忙到什麼程度？

公司信息。對於自己即將面試的公司一定要有足夠的瞭解，這些信息包括公司規模、所在行業、企業文化以及發展歷史等等，尤其是知名的大公司。對於小公司也一樣，有很多公司打着招聘的幌子招生，讓很多學生痛恨不已，但自己留個心眼不就解決了嗎？

崗位信息。我遇到過很多同學，自己將面試什麼崗位都不清楚，就知道有人打電話讓他面試，所以他過來公司了，聽的真是讓人很捉急。所以一定要了解一下崗位職責、崗位要求，看看與自己的能力與情況是否匹配，匹配的部分怎麼表達，不匹配的部分怎麼隱藏或者彌補。

前人經驗。大家應該都聽過一個詞語叫“面經”，即面試經驗，這些需要大家去網上搜索的，最直接的辦法當然是找度娘，有很多招聘網站還有專門針對公司做分析的，包括題庫、面試概況、面試問題以及個人評價等等。提前搜索一下，有些公司題庫不變，說不定你剛好撞上原題。

行車路線。面試會約定一個具體的時間，你需要仔細查詢一下行車路線，以避免遲到等等現象。現在雖然基本手機都有導航，但機器畢竟是死的。很多公司離公交站或地鐵站還是有一段距離，你可以先全景看一下公司大樓，左右建築標誌，以便更順利抵達。

個人資料。資料裏面最重要的當然是簡歷了，簡歷最好有一個塑料文件袋，有一支筆，把簡歷整整齊齊放進去，一是避免弄皺弄破，給面試官很差的印象。二是避免諸如雨天弄溼簡歷。還有就是某些公司要求的資料，如身份證複印件、證書複印件等等。

工程項目經理的職責有哪些？

項目經理的工作對於項目的成功與效果起着關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關係的主要依據，也是市場經濟條件下規範雙方行爲的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委託代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人：爲了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規範的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及衆多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。爲了提高項目管理的工作效率並節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，爲項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關係。項目經理是協調各方面關係使之相互緊密協作配合的橋樑與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考覈的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，採取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。　　二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。　　三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。　　四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。　　五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求佈局合理、經濟。　　六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。　　七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。　　八、安排、搞好分項總承包的成本覈算（按單項和分部分項）單獨及時覈算，並將覈算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。　　九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。　　十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

第一次做項目經理，如何把握大局？

如果是施工項目經理把握一下幾點，不用問爲什麼，看看我的黃V就知道！

第一：必須找對兩個人爲你的左膀右臂，生產經理（項目副經理）和總工（或者說技術負責人）。生產經理負責現場實際的操作，技術負責人負責內業資料等同時內業指導外業！權利都要下放給這兩個人，別自己一個權高高在握。這樣很累，什麼事情都需要經過你同意或者說什麼雞毛蒜皮的事你都要去管，你是管不過來的。工地上每天都會出現不同的問題，那麼多班組那麼多工序你管得過來嗎？你只需要把你的左膀右臂關係處好，給他們足夠權利，時不時的去看下工地現場和內業資料狀況。關鍵節點、工期、工序去關注下，一個項目經理別整天跑現場去指手畫腳的。看見啥第一時間和生產經理溝通，詢問，別一個人到現場自作主張安排這樣那樣工作，或許這樣就會打亂別人的工作計劃之類的！

第二：多給下面兄弟夥些牟福利，別整天除了工作就是工作。多關心關心下面兄弟夥的生活及家庭等之類的！食堂伙食很重要，必須得吃好。換而言之，吃都沒吃好誰願意拋妻棄子那麼遠的來受罪！不定期的舉行聚餐，可以在外面也可以在食堂多加幾個菜。

第三：心胸一定要開闊大度，別一個釘子一個眼的。心胸狹隘，無論什麼工作你都開展不下去的！千萬不要耍心眼之類的！

第四：每次應酬帶把生產經理和總工帶上，這兩人酒量大最好。你要知道明白你是老大，別個敬酒都是以你爲主攻對象，但是有這兩人幫你分擔肯定要少喝很多的。

這也是我第一次勝任一個角色的所見所聞，希望對你有幫助！不接受反駁哈！

做項目經理，如果是建設項目的經理，那實際上也是一項技術活，這裏我來談談建設項目經理如何把握大局。

做爲項目經理，需求懂的東西很多，需要協調解決的問題也很多，只有把握大局才能臨危不亂。那些是大局呢？一是項目的計劃和目標，按單位要求擬定項目進度計劃並隨時關注是否保質保量完成。二是外部協調解決影響項目的問題，如設計單位部門合作單位等。三是協調單位內部門之間項目需要解決的問題。四是不要忘了及時彙報項目進展情況。這些都是單位項目的大局，需要把握。

最快最有效的進入角色的方法就是:，先把項目概括提煉出來，裝在心裏就會一覽衆山小，居高臨下，胸有成竹的自信。消除了摸不着頭緒的感覺。

提煉什麼呢？項目規模，

投資幾十萬幾百萬，

面積幾千平米，

工期多少天

成本:人工費，材料費，

質量:優，良，合格

用工，幾百個

主要材料數量，瓷磚幾百平米，……

資金週轉，每月用多少

就這麼幾項，一個項目就生動的裝在你的頭腦裏，一覽衆山小。

其次 成立項目部，抽調相關人員，

再次……

如果是施工單位項目經理，首先你需要明白控制的目標是什麼？三管三控一協調，幾個字簡單明瞭但是實際操作起來就需要看水平和能力了，而且隨着項目環境不同側重點會有不同。有的項目進度非常重要，是性工程，那就要進度第一，成本以及質量不能並駕齊驅！當然目前形勢下安全生產太重要了，如果出現羣死羣傷一切都白費，可能還要面臨牢獄之災。所以安全永遠不能放鬆，這個大局必須把控好！其次作爲施工單位成龍控制至關重要，作爲一個企業不盈利白吆喝那估計項目經理這做不長久了。再有如果工程位於市區，靠近居民區那環保及安全文明施工尤其重要，總不能天天接到投訴直管部門罰款或停工整改也夠喝一壺的！總之，項目是動態變化的，項目不同時期管理側重點不同，優秀的項目經理應該以不變應萬變，方可把握大局！

我去應聘項目經理，二輪面試，總經理說，作爲一個項目經理，要去跑採購，聯繫施工隊，但我認爲，項目經理，就是在現場，把控進度質量安全成本，努力把既定的各項目標實現，再有就是外部協調業主監理審計等單位，內部管理項目部和施工隊，我覺得這些纔是一個項目經理的事，面試的總經理，居然把我說愣了，項目經理還需要搞採購，聯繫施工隊？

選人，用人是關鍵！

太容易

把各行政主管建行政計劃會議議事，提升技術行政人員，當副項目經理！

當你被稱爲項目經理時，你就必須具備以項目計劃制定、項目計劃實施、項目計劃跟蹤、項目計劃驗收、項目計劃彙報這幾項能力。

項目計劃能力，你要會制定一個合理的項目計劃。制定項目計劃能力培養只能是通過無數次的計劃制定實踐。因爲要想把計劃制定合理，和人員，項目中的任務有很大關係，這個地方就不展開講了

項目計劃實施能力，你需要知道知道一個項目能實施完成也是和項目成員的能力有很大關係。主要指揮者起很大作用，所以就需要管理者有一定的管理能力。同時還要擁有一定的協調能力。

項目計劃跟蹤，這個需要管理者練就千里眼，順風耳，對項目的執行精確把握，這裏我給你推薦慧企星助平臺，他可以解決你的項目計劃跟蹤問題。

項目驗收，項目驗收能力主要取決於你對項目驗收的標準制定，如果你沒有項目驗收標註，你在項目完成時去驗收，會遇到很大的挑戰。因爲沒有驗收標註去驗收是不會有結果的。

項目彙報能力是和你項目跟蹤能力有很大關係，只要你的跟蹤能力大家了，你給領導彙報項目進展就會很輕鬆。

其實還有很多，只是時間關係，就分享到這裏了。如果有興趣私信，我們繼續探討，冰楓

審視奪度 見機行事

想要徹底掌控大局，可以查閱我主頁發表的《項目管理封神之路---帶您站在高處重新理解項目管理》系列文章。就項目管理來說主要是要集中精力在五大過程組（啓動，規劃，執行，監控，收尾）以及十大知識域（整合管理，人力資源管理，風險管理，進度管理，成本管理，溝通管理，干係人爭取，採購管理，範圍管理，質量管理）。下面我先簡單說下希望由有幫助：

項目經理通常使項目保持在正確的軌道上，並與內部團隊和客戶進行交互。我們是吸收各方影響的海綿，可確保項目不斷穩步發展。

在過去的5-10年中，項目經理的職責發生了很大變化。過去，項目經理只負責執行指令。我們必須盡力顯示自己的價值，而我們經常沒有在策略表中佔有一席之地。

如今，項目經理的職權範圍更加廣泛，其中包括更多的戰略和領導才能–這不僅對於PM不斷增長的技能集，而且對於他們的薪水都非常有用。隨着項目領導力的增強，項目經理的薪水一直在增加。

但是隨着範圍的擴大，人們對如何完成工作的期望也越來越高，而這往往沒有分步說明的好處。這是如何確保您立於不敗之地並超越典型的PM角色。

1.日誌要求

在項目需求文檔或用戶案例中創建項目需求。

我們通過從工作說明書（SOW）或客戶註釋中獲取基礎知識，並將它們放在一起，以顯示所有利益相關者或項目團隊成員需要了解的所有必需品，細節和相關信息，來做到這一點從事那個項目。這是項目的“藍圖”。

您絕對需要跟蹤完成分配給您的項目所需的時間。但是您還需要了解項目的總體業務需求。您希望能夠編寫您的需求/用戶案例，以便它們不僅滿足項目範圍，而且滿足項目的實際需求。確保您瞭解項目策略的最佳方法是將其包含在項目發現和前期計劃中，但是並非每個項目經理都能做到這一點。接下來的最好的事情是讓自己沉浸在發現的結果中，並詢問有關最終產品的戰略問題。

一旦真正掌握了項目策略，就可以回答項目過程中出現的大多數問題。您需要能夠避免干擾–提供戰略指導，以幫助項目繼續進行，而無需等待不需要客戶決定的項目的額外輸入。

2.保持項目的有條理

爲文檔和資產創建文件夾結構。

必須將與項目有關的所有信息保存在每個人都可以訪問的地方，以便利益相關者和項目團隊可以輕鬆找到他們所需的信息。雖然絕對需要分類和創建有意義的文件夾結構，但是您還需要檢查以確保爲項目創建或提供的所有內容都處於最佳狀態，以便在需要時可以使用。

4.跟蹤預算

確保該項目的成本不會超過預期。

通常，這是團隊領導力最基本的問題：我們是否有足夠的資金來開展該項目？多數情況下，預算是由項目經理接管的時間確定的，因此流程是獲取預算並將其分配到您創建的時間軸上，並跟蹤您已制定的需求。這些數字必須起作用，否則該項目的成本可能超過其帶來的成本。

5.激勵團隊

確保團隊擁有成功所需的一切。

創建所有文檔，時間表和預算非常好，但是您的項目團隊（和您的客戶）將需要指導以繼續推進項目。僅僅建立成功的項目是不夠的-一旦這些項目就位，您就必須確保一切都按計劃進行，每個人都擁有完成任務所需的一切。

確保團隊擁有正確的線框或資產庫絕對重要。使您成爲一個出色的激勵者和成功的PM的原因是瞭解您的團隊。

第一次當項目經理的經歷

作爲一名建築從業者，05年從學校畢業的時候，有一個小目標：工作幾年當上項目經理，帶團隊。這是當時能夠想到並且可以實現的職業理想，一晃多年過去了，由於規劃沒有落實的措施，小目標也沒能實現。

2020年3月份第二次交作業的時候，看到007寫作社羣戰友提交的作業裏面，有一篇關於房子裝修的的文章，讓我想起了2013年6月份自家房子裝修的過程，當時裝修完，我給自己這個項目經理打了60分，（總算當上了項目經理，哈哈）其實，也就是對自己不太滿意的。

當再次回顧裝修的經歷，解析一下自己當時的認知缺陷，以便更好指導實踐。

在敘述過程中以事前準備、事中控制、以及注意事項三個方面對裝修過程進行復盤迴顧，反思當時決策情況。

2013年5月31日開發商把房子交給業主，交房之後就面臨裝修，而我當時就在開發商工程部做管理人員，媳婦的預產期是2013年12月份，房子裝修完，需要空置2～3個月建築材料的氣味，裝修完工時間就是8月底，施工的時間也就是2.5個月。

裝修開工前，需要考慮三件事：規劃設計、選班子、定材料，當時有兩個選擇，一個是通過項目所在地自己的熟人關係選擇施工人員，另外就是當時工程部經理也在那個小區有一套房子，他提過一次讓他老表一起裝修，而當時我有點疑慮。

如果讓工程部的老表（胡師傅）裝修，當時胡師傅我不熟悉，如果他裝的過程存在問題怎麼說？價格怎麼談？這些都是問題，在加上胡師傅一下子又說過不來，基於以上考慮我就沒有用他，自己就用自己的熟人介紹人員裝修，事後反思，如果讓胡師傅施工或許會節約一些成本，減少一部分外部環境協調的費用，這個後面再說。

規劃設計，我就找熟人介紹了一個裝修設計師進行實地勘察，畫出了一個與開發商規劃差不多的空間設計，而當時同一戶型的鄰居都沒有動手，所以也就無從參考別人的設計，最後等別人的裝修後發現空間設計其實還是可以優化的，只是自己沒有動腦（也是不知道如何設計）和做更多的諮詢。

選班組，按通常的施工班組選擇，一般都是找老家裏面的親戚來幫忙施工，我老家在河南我在湖北，一方面路途比較遠，另外也沒有什麼熟悉的人選，所以就從自己身邊的熟人找：水電工、木工、泥工、油漆工人員來施工，存在的問題：就是如果熟人介紹的人員合適就少操心，反之則需要投入更多精力，當時認識的這方面的裝修人員也少，只有從有限的幾個熟人中進行尋找，從中介紹。

定材料，裝修開始前需要購買水電管材以及後期的衛生間和廚房的面磚，而平時自己對這又不太熟悉，只有借住熟人幫忙去選擇材料。

在裝修過程需要控制的就是成本、進度、質量這些環節，現在看起來還是存在許多問題。

成本控制中，最大的一筆失誤，就是當時有一個熟人把我們介紹到他堂姐專賣店裏面，那個專賣店賣的是品牌辭瓷磚，去的時候已經快中午了，去看了一會，就到了吃飯的時間點，熟人的堂姐就叫了外賣，吃完又看了幾個款型，老闆在推進成交進度，報了價，當時礙於面子就選擇了他們家的瓷磚。

後來由於瓷磚不夠，添貨的時候，就在小區附近的一家專賣店購買，價格沒有談，對方給我們開的價格和在熟人堂姐家專賣店買的一樣，事後有一種上當的感覺，原本以爲找熟人會便宜了，事後感覺被熟人宰了，吃虧上當的感覺。

事後反思，這完全是被自己愛面子綁架了，當時想着吃了別人的午飯，不買也不好，就定了，事後感覺說是面子，也是當時的場景住了，不知道應該怎麼解決，就妥協了。

進度控制中，印象最深的就是水電工和油漆工，當時水電工距離我們有點遠，中途回家一趟，在讓他來，他就一拖再拖，拖的時間比施工的時間要長，水電工當時也是熟人介紹的，我也認識他只是不太熟悉，我從剛開始對他熱情有加到最後就有些對他不太客氣了，後來裝燈他也不願意安裝，我就另外找的人員安裝的。

油漆工情況也差不多，施工一段時間，就找了一個理由去別的項目施工了，再打電話也是推脫，兩項工作差不多推了有一個月，事後反思之所以都找熟人是因爲熟人可以信任，另外一方面就是，由於是熟人就事先沒有定規則，沒有規則，班組就不太受，在一個就是熟人中間轉了幾道，熟人的價值也在減弱。

質量控制中，存在的問題就是衛生間前面沒有做防水，事後回顧爲什麼沒有做，好像自己也忘記了，應該是當時事情太多，忽略了，再一個就是衛生間的門材料用的太差 ，2019年的時候把衛生間的門又換了，現在回顧是因爲事前對各個環節沒有進行推演，沒有抓住關鍵的，哪些材料可以買好的，哪些買一般的。

項目施工中，良好的外在環境尤其重要，當時我正在開發商工程部上班，由於房子已經交了，做的事情是交房後的維修，我就用了一些時間在自家房子裝修上，工程部經理多次流漏出不滿，爲此，當時還請了項目部同事去吃了一次飯，原因也就是創造有一個好的外在環境。

現在想來如果用工程部負責人的老表來裝修，就不會存在這些事情，成本上會有一些節約，因爲當時工程部有自己的瓷磚合作伙伴，或許價格不會這高。另外外在環境也會好一些，不至於當時一邊用上班的時間購買自家的材料，一邊還的去項目上去上班，導致領導的不滿意。

事後反思：決策中對一些事情有疑慮的時候，不是放棄而是進一步分析，是否用工程部經理的老表胡師傅來裝修呢，首先他是工程部經理的親戚，其次他會在這個小區裝修多家，（工程部經理有幾家親戚也需要裝修）雖然他也是中間人介紹的，可是如果他裝修不好，相對於我找的其他幾個人信用損失會更大。

另外一個就是：由於當時的班組都是熟人介紹的，我就想用自己的善意換來他們的善意，對別人好一點，換來他們幹活的時候仔細一些，所以當時又是請他們吃飯，又是買菸，買西瓜，自己感覺是無微不至，而換來的有的班組還是比較盡心，有些則與自己的預期不符。

事後回顧，也不能怪別人，每一個人都有自己的處事方式，我們不能用自己的處事方式要求別人，既然與別人合作，就需要用他們理解的善意來對待他們，有的人不一定認爲請他們吃飯是善意，有的會認爲：他們幹活早一點給他們錢就是善意。

也不能說不能對人表達善意，在裝修中，項目部的同事也給我幫了許多忙，有的幫我拉沙的，有的介紹班組的，有的幫忙打地坪，因爲自己平時對人的善意同事幫了許多忙，所以需要給人表達善意不是不對，而是需要注意表達善意的方式。

現在反思，所有的班組用的是熟人，有的熟人做事與自己的預期相符，有的不符，在實際管理中，我們不能因爲是熟人就不設置規則，有的需要管事，有的需要管人，管人靠關係，而關係有親疏，管事用流程、靠制度，用反饋，而自己在當時管理中沒有對二者進行區分。

不被場景裹挾，不被面子綁架。不被人情牽制。有些合作伙伴通過場景設置，裹挾我們做出決策，類似這些合作伙伴，也需要謹慎選擇，對自身存在的問題，需要反思，不被面子裹挾，多想辦法，不要用面子遮蓋自己沒有方法實情。

2013年裝修房子的事情，當再一次回顧這些經歷的時候，還是發現自己認知中存在的缺陷，每一個人的經歷都是一個待開採的礦藏，只有當我們有了新的知識結構，把這些知識結構作爲工具，才能從經歷中發現自己的認知誤區，修正自己的行爲。

2020年3月21日