駕駛員績效面談記錄表怎麼寫

1、表格標題：在表格頂部填寫表格標題，如駕駛員績效面談記錄表。

2、駕駛員信息：在表格中第一列填寫駕駛員的基本信息，如姓名、工號、部門、職位等。

3、績效考覈指標：在表格中的第二列填寫具體的績效考覈指標，如安全行車、車輛保養、工作紀律等。

4、考覈標準：在表格中的第三列填寫相應的考覈標準，對每個績效考覈指標都要進行具體的描述和標準要求，使評估結果客觀準確。

5、考覈結果：在表格中填寫駕駛員的考覈成績或反饋情況，例如通過安全行車培訓、車輛保養等方式提高工作水平。

6、績效面談記錄：在表格最後一欄中記錄績效面談的詳細情況，包括面談日期、參與人員、面談內容和結果等，並註明落實的措施及時刻表。

小編還爲您整理了以下內容，可能對您也有幫助：

績效面談表內容怎麼寫？

績效面談表是對員工績效進行評估和反饋的重要工具，下面是績效面談表的常用內容：

員工信息：包括員工姓名、職位、工作崗位、入職時間等基本信息。

工作目標：列出員工在考覈期內的工作目標，包括量化目標和定性目標。

工作任務：列出員工在考覈期內承擔的工作任務，包括主要工作內容、工作量、工作難度等。

工作表現：對員工工作表現進行評價，包括工作質量、工作效率、工作態度等方面，可以採用打分或描述的方式。

問題反饋：對員工在工作中存在的問題進行反饋，包括工作中的不足和需要改進的方面。

建議和幫助：針對員工存在的問題，提出具體的建議和幫助，幫助員工改進工作表現，提高工作能力。

目標制定：針對員工存在的問題和發揮的優勢，制定下一階段的工作目標和計劃，明確工作重點和提高方向。

簽字確認：員工和主管對績效面談內容進行確認，並簽字表示同意。

以上是績效面談表的常用內容，企業可以根據自己的實際情況和需求進行調整和完善。績效面談表的編寫需要注意客觀、公正、具體、可操作性等原則，同時也需要充分考慮員工的感受和反饋，建立積極的溝通氛圍，促進員工的績效改進和成長。

績效面談表怎麼寫？

績效面談表一般包括以下內容，您可以根據實際情況進行填寫和調整：

1. 員工信息：

- 姓名：

- 部門：

- 職位：

- 評估期間：

- 面談日期：

2. 績效目標評估：

- 目標設定：列出員工在評估期間內的工作目標和任務。

- 完成情況：對每個目標進行評估，記錄員工在目標達成上的進展和成果，並進行打分或評級。可以採用量化指標或描述性語言進行評估。

3. 工作能力與技能評估：

- 工作表現：評估員工在工作能力、專業知識和技能方面的表現。可包括員工的工作態度、責任心、自主性、團隊合作能力、解決問題的能力等。

- 自我評價：給員工提供機會，讓他們自行評估自己的工作能力和技能發展情況。

- 上級評估：上級對員工的工作能力和技能進行評估，並提供反饋和意見。

4. 行爲與態度評估：

- 行爲和職業道德：評估員工的行爲表現、職業道德和工作態度，如準時上班、遵守規章制度、尊重他人等行爲方面的表現。

- 自律性：評估員工的自律性和自我管理能力，如時間管理、任務分配和優先級處理等。

5. 發展與培訓需求：

- 員工發展：記錄員工目前的發展情況，包括培訓和學習的機會和進展。

- 培訓需求：根據員工的發展目標和崗位要求，提出培訓和發展需求，爲員工提供個人和職業發展的支持。

6. 雙向反饋和目標設定：

- 互動與溝通：記錄員工與上級間的雙向反饋和溝通情況。

- 目標設定：與員工共同制定下一個評估期間的工作目標和發展計劃。

7. 總結和簽字：

- 綜合評估：總結員工的績效評估，根據所給評分或評級，給出反饋和評價。

- 雙方簽字：記錄員工和上級對績效評估結果的確認和同意。

通過績效面談表的使用，可以幫助員工和上級明確工作目標、討論表現和發展需求，並建立雙向反饋機制，促進員工的個人和職業發展。請根據您公司的具體情況和需求調整和完善績效面談表。

司機的績效考覈表怎麼寫？

正規的公司，不論職位大小，給每一位員工都制定出績效考覈表，對於司機職位，一般用怎樣的績效考覈方式呢？以下資料爲司機績效考覈表，僅供參考。

考覈時間：

考評目標

考評標準

考評結果

1、負責校車和小車的駕駛工作

嚴格按交通法規安全行車，差錯爲0；出現罰單1次扣100元，以此類推。

2、負責校車和小車的日常維護、保養工作

嚴格執行《校車使用管理制度》和《小車使用管理制度》，出現差錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

3、負責各類車輛年審、手續辦理等工作；

按照規定時間辦理學校車輛和領導小車的年審及各類手續，出現並錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

4、負責填寫校車和小車的運行記錄；

出車前有申請，返回後有記錄，未申請或是無記錄1次扣10元，以此類推。

5、負責領導私車市內公務活動的填報、報銷工作

每月最後1個工作日前填報結算，出現差錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

6、《綜合治理目標》

辦公場所無易燃易爆物品；下班後已切斷一切電源；無取暖器、

電壺等；無火災隱患；下班後已反鎖門、關窗；重要物品有專人保管登記；無不良電話、電腦信息記錄；差錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

7、《6S管理目標》及《節約型校園目標》

辦公室整潔；“首問負責制”；文明禮貌；儀表端莊大方；資源共享；積極參加學校組織的各項活動；電腦資料安全；關水；無私裝各種電器；無電話閒聊、浪費紙張、其他浪費行爲；

8、體系知識考覈及對辦學理念的熟知情況

按照崗位說明書中應知、應會、應精的要求進行抽查。差錯1次

或有效投訴1次扣10元，以此類推。

9、書寫工作日誌情況

每天堅持記工作日誌（特殊情況除外）。差錯1次或有效投訴1

次扣10元，以此類推。

10、領導交辦的臨時性工作

按時按質完成。出現1次差錯扣10元。以此類推。

統計本月扣罰情況

員工績效面談表怎麼寫

績效面談記錄表寫法如下：

在進行績效面談的時候，管理者通常會犯這樣的錯誤：沒有留給員工發表自己觀點的機會，或者根本就沒有聽進去員工的言論，僅是關注怎樣能夠發揮自己“高談闊論”的特長，說服員工努力工作，置員工的不滿情緒於不顧等;例如：員工想表達的意思是“有的員工是需要管理的”，而管理者卻聽成了“必須不時地對某些員工進行批評教育”，對溝通信息完全曲解。

這樣面談的效果也會一落千丈。特別在年終總結時，員工希望通過這次面談機會談些自己的想法，或者宣泄不滿情緒，管理者不注意用心傾聽，只會引起員工對面談的牴觸情緒。

績效面談的目的

1、使部屬瞭解自己在過去一年中工作上的得與失，以作爲來年做得更好或改進的依據。

2、對部屬提供一個良好的溝通機會，以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助。

3、共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司、主管、員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。

績效面談表內容怎麼寫

績效面談表是記錄績效面談結果的文檔，以下是績效面談表常見的內容：

1. 員工信息：包括員工姓名、部門、職位、入職時間等基本信息。

2. 績效評估結果：記錄員工的績效評估結果，包括總體評價、各項工作指標的得分、優點和不足等內容。

3. 績效目標和計劃：記錄員工的績效目標和計劃，包括工作目標、學習計劃、培訓需求等內容。

4. 績效面談記錄：記錄績效面談的過程和結果，包括面談時間、地點、參與人員等信息，以及面談時的討論內容和結果。

5. 行動計劃：根據績效評估結果和績效目標，制定員工的行動計劃，包括改進計劃、培訓計劃、提升計劃等。

6. 簽字確認：績效面談表應該由員工和上級領導簽字確認，表示對績效評估結果和行動計劃的認可和接受。

績效面談表的內容應該根據公司的實際情況和管理層的決策需求進行調整和修改，以確保表格內容的準確性和實用性。同時，在記錄績效面談結果時，應該保護員工的隱私權，確保績效面談表的保密性和安全性。

績效面談表內容怎麼寫？

填工作業績，填行爲表，填改進措施，填新的目標。

1、要做績效面談，必然要明白什麼是績效管理。績效管理，是爲了讓管理者與員工達成組織的目標，共同參與的一個過程，包括了績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價、績效結果應用和績效結果提升的持續循環的過程。

2、面談準備，首先是部門員工的粗盤點，從整體上對組織的員工進行分析。一般可以按照能力和意願將員工劃分爲四象限，每個象限的員工的溝通方式和要求都不一樣，需要管理者能深入的瞭解員工的潛力和能力。

然後是面談準備，包括會議室預定，員工個人績效計劃與結果的打印，以及相關的績效證據收集，這些是爲了讓績效溝通的整個過程更加高效。最後則是預見員工可能會產生的問題清單。

相關內容：

工作業績的綜合完成情況是進行績效面談時最爲重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給員工，如果員工對績效評估的結果有異議，則需要和員工一起回顧上一績效週期的績效計劃和績效標準，並詳細地向員工介紹績效評估的理由。通過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，爲以後更好地完成工作打下基礎。

績效面談記錄表怎麼寫

績效面談記錄表的撰寫內容包括面談的目的和作用、績效考覈結果的溝通、優點和成績、缺點和不足、制定改進計劃等。

面談的目的和作用：首先清楚地向員工說明面談的目的和作用，使面談針對性強、易於溝通、消除員工的疑慮。

績效考覈結果的溝通：與員工對績效考覈結果進行溝通，首先向員工明確評價標準，然後逐項說明考覈結果及總的績效等級，溝通過程中要允許員工提出置疑，給員工提出發表自己看法的時間和機會，要耐心地解釋考覈評價結果。

優點和成績：按準備階段總結的材料首先對員工的優點和成績進行肯定，使員工感覺到，主管對自己的工作，評價得比較全面客觀，甚至一些自己尚未發現的優點和成績主管都能夠提到，對主管產生信任、服從的感覺。

缺點和不足：只提出不足之處及由此對績效發展所帶來的影響，不要去評論這些不足是否應該存在以及其他員工對這些不足的看法，避免因此引起員工情緒波動和把較長時間集中到對這些問題的解釋說明中，影響面談的氣氛和效果。

制定改進計劃：主管幫助員工共同找出有待改進的地方，制定改進計劃及採取的相應措施；確定下一週期績效目標：在績效溝通及改進計劃的基礎上，主管與員工共同確定下一績效考覈週期的績效目標，使績效管理形成一個完整的循環過程。

績效面談的分類

1、績效計劃面談

績效計劃面談是在工作的初期，上級主管與下屬就本期內績效計劃的目標和內容，以及實現目標的措施、步驟和方法所進行的面談。該項工作是整個績效管理工作的基礎，確定了工作的目標及後續績效考覈的結點，能夠正確引導員工的行爲，發揮員工的潛力，不斷提高個人和團隊的績效。

2、績效指導面談

績效指導面談是在績效管理活動的過程中，根據下屬不同階段的實際表現，主管與下屬圍繞思想認識、工作程序、操作方法、新技術應用、新技能培訓等方面的問題所進行的面談。該過程是績效面談中的核心工作，能否有效地把該項工作開展好，是整項工作任務能否較好完成的關鍵。指導面談應按工作的節點或工作的進展程度，定期進行。

績效面談表怎麼寫

按實際寫。

員工先自我總結考覈期內的成績與不足，接着上級就員工績效表現做一個總體回顧，並告知其績效結果。對於員工表現好的方面，要適時鼓勵；

對於表現不佳的方面，要採取建設性溝通的方式。如果員工對績效結果有異議，上級要耐心傾聽，並就存在爭議的問題給出合理答覆。緊接着上級和員工要就導致績效差距的原因進行分析，找出問題所在並共同制定績效改進計劃和符合員工自身實際情況的個人發展計劃。

擴展資料：

在面談開始時，上級應向員工簡要說明面談目的和基本內容。上級可以從一個輕鬆的話題入手，幫助員工放鬆心情，使員工能夠在面談中更好地闡述自己的看法。

上級要對面談的整體情況和效果進行評估，對面談過程中所記錄的內容進行總結。對於員工提出的疑問或要求給予的支持予以重視，並採取具體手段加以解決。

同時，上級也要對自己在面談過程中的表現進行反思，是否採用了建設性溝通方式，是否爲員工提供了有效支持與幫助，以便在下次面談中加以改進。

績效面談表的內容怎麼寫？

首先要寫出考覈的目的，在這個部分需要有一個客觀的評價，適宜的激勵，以求促進員工提升，提高業績；

其次是要寫出考評的範圍，其中包括總經辦組織考覈範圍和其他員工的考覈範圍，並且經由各部門進行管理並組織考覈，總經辦進行監督、規範；

再次是說明考覈的原則，需要對照各崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關人員以表格的形式進行考覈，同時固定考覈維度:進行員工自評、上級評、下級評和相關人員評；

再次就是具體的措施 ，需要組織完成崗位描述，根據崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人並進行考覈再統計得分；

最後寫明處理結果。

績效面談表怎麼寫？

作爲被考覈對象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數據支持甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。

之後，人資部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關準備，考覈人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。

考覈人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表，人資部門會和你面談。你需要做好相關準備作爲被考覈對象、數據支持甚至可以向公司提出公派培訓等，如人力資源不足，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。之後，幫你改進工作。我們俗話說的懂得考覈方向專業的真的跨行業的專家：崗位描述數和責任具體範疇。

績效面談的目的，一是使部屬瞭解自己在過去一年中工作上的得與失，以作爲來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供一個良好的溝通機會，籍以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。

一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括以下兩點。

回饋與肯定。主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作爲年度績效評估的標準。這樣，在績效面談時，主管就可以憑藉評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。

改進與發展。所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。

績效面談表內容怎麼寫？

績效面談表是對員工績效進行評估和反饋的重要工具，下面是績效面談表的常用內容：

員工信息：包括員工姓名、職位、工作崗位、入職時間等基本信息。

工作目標：列出員工在考覈期內的工作目標，包括量化目標和定性目標。

工作任務：列出員工在考覈期內承擔的工作任務，包括主要工作內容、工作量、工作難度等。

工作表現：對員工工作表現進行評價，包括工作質量、工作效率、工作態度等方面，可以採用打分或描述的方式。

問題反饋：對員工在工作中存在的問題進行反饋，包括工作中的不足和需要改進的方面。

建議和幫助：針對員工存在的問題，提出具體的建議和幫助，幫助員工改進工作表現，提高工作能力。

目標制定：針對員工存在的問題和發揮的優勢，制定下一階段的工作目標和計劃，明確工作重點和提高方向。

簽字確認：員工和主管對績效面談內容進行確認，並簽字表示同意。

以上是績效面談表的常用內容，企業可以根據自己的實際情況和需求進行調整和完善。績效面談表的編寫需要注意客觀、公正、具體、可操作性等原則，同時也需要充分考慮員工的感受和反饋，建立積極的溝通氛圍，促進員工的績效改進和成長。

績效面談表怎麼寫？

績效面談表一般包括以下內容，您可以根據實際情況進行填寫和調整：

1. 員工信息：

- 姓名：

- 部門：

- 職位：

- 評估期間：

- 面談日期：

2. 績效目標評估：

- 目標設定：列出員工在評估期間內的工作目標和任務。

- 完成情況：對每個目標進行評估，記錄員工在目標達成上的進展和成果，並進行打分或評級。可以採用量化指標或描述性語言進行評估。

3. 工作能力與技能評估：

- 工作表現：評估員工在工作能力、專業知識和技能方面的表現。可包括員工的工作態度、責任心、自主性、團隊合作能力、解決問題的能力等。

- 自我評價：給員工提供機會，讓他們自行評估自己的工作能力和技能發展情況。

- 上級評估：上級對員工的工作能力和技能進行評估，並提供反饋和意見。

4. 行爲與態度評估：

- 行爲和職業道德：評估員工的行爲表現、職業道德和工作態度，如準時上班、遵守規章制度、尊重他人等行爲方面的表現。

- 自律性：評估員工的自律性和自我管理能力，如時間管理、任務分配和優先級處理等。

5. 發展與培訓需求：

- 員工發展：記錄員工目前的發展情況，包括培訓和學習的機會和進展。

- 培訓需求：根據員工的發展目標和崗位要求，提出培訓和發展需求，爲員工提供個人和職業發展的支持。

6. 雙向反饋和目標設定：

- 互動與溝通：記錄員工與上級間的雙向反饋和溝通情況。

- 目標設定：與員工共同制定下一個評估期間的工作目標和發展計劃。

7. 總結和簽字：

- 綜合評估：總結員工的績效評估，根據所給評分或評級，給出反饋和評價。

- 雙方簽字：記錄員工和上級對績效評估結果的確認和同意。

通過績效面談表的使用，可以幫助員工和上級明確工作目標、討論表現和發展需求，並建立雙向反饋機制，促進員工的個人和職業發展。請根據您公司的具體情況和需求調整和完善績效面談表。

司機的績效考覈表怎麼寫？

正規的公司，不論職位大小，給每一位員工都制定出績效考覈表，對於司機職位，一般用怎樣的績效考覈方式呢？以下資料爲司機績效考覈表，僅供參考。

考覈時間：

考評目標

考評標準

考評結果

1、負責校車和小車的駕駛工作

嚴格按交通法規安全行車，差錯爲0；出現罰單1次扣100元，以此類推。

2、負責校車和小車的日常維護、保養工作

嚴格執行《校車使用管理制度》和《小車使用管理制度》，出現差錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

3、負責各類車輛年審、手續辦理等工作；

按照規定時間辦理學校車輛和領導小車的年審及各類手續，出現並錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

4、負責填寫校車和小車的運行記錄；

出車前有申請，返回後有記錄，未申請或是無記錄1次扣10元，以此類推。

5、負責領導私車市內公務活動的填報、報銷工作

每月最後1個工作日前填報結算，出現差錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

6、《綜合治理目標》

辦公場所無易燃易爆物品；下班後已切斷一切電源；無取暖器、

電壺等；無火災隱患；下班後已反鎖門、關窗；重要物品有專人保管登記；無不良電話、電腦信息記錄；差錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

7、《6S管理目標》及《節約型校園目標》

辦公室整潔；“首問負責制”；文明禮貌；儀表端莊大方；資源共享；積極參加學校組織的各項活動；電腦資料安全；關水；無私裝各種電器；無電話閒聊、浪費紙張、其他浪費行爲；

8、體系知識考覈及對辦學理念的熟知情況

按照崗位說明書中應知、應會、應精的要求進行抽查。差錯1次

或有效投訴1次扣10元，以此類推。

9、書寫工作日誌情況

每天堅持記工作日誌（特殊情況除外）。差錯1次或有效投訴1

次扣10元，以此類推。

10、領導交辦的臨時性工作

按時按質完成。出現1次差錯扣10元。以此類推。

統計本月扣罰情況

員工績效面談表怎麼寫

績效面談記錄表寫法如下：

在進行績效面談的時候，管理者通常會犯這樣的錯誤：沒有留給員工發表自己觀點的機會，或者根本就沒有聽進去員工的言論，僅是關注怎樣能夠發揮自己“高談闊論”的特長，說服員工努力工作，置員工的不滿情緒於不顧等;例如：員工想表達的意思是“有的員工是需要管理的”，而管理者卻聽成了“必須不時地對某些員工進行批評教育”，對溝通信息完全曲解。

這樣面談的效果也會一落千丈。特別在年終總結時，員工希望通過這次面談機會談些自己的想法，或者宣泄不滿情緒，管理者不注意用心傾聽，只會引起員工對面談的牴觸情緒。

績效面談的目的

1、使部屬瞭解自己在過去一年中工作上的得與失，以作爲來年做得更好或改進的依據。

2、對部屬提供一個良好的溝通機會，以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助。

3、共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司、主管、員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。

績效面談表內容怎麼寫

績效面談表是記錄績效面談結果的文檔，以下是績效面談表常見的內容：

1. 員工信息：包括員工姓名、部門、職位、入職時間等基本信息。

2. 績效評估結果：記錄員工的績效評估結果，包括總體評價、各項工作指標的得分、優點和不足等內容。

3. 績效目標和計劃：記錄員工的績效目標和計劃，包括工作目標、學習計劃、培訓需求等內容。

4. 績效面談記錄：記錄績效面談的過程和結果，包括面談時間、地點、參與人員等信息，以及面談時的討論內容和結果。

5. 行動計劃：根據績效評估結果和績效目標，制定員工的行動計劃，包括改進計劃、培訓計劃、提升計劃等。

6. 簽字確認：績效面談表應該由員工和上級領導簽字確認，表示對績效評估結果和行動計劃的認可和接受。

績效面談表的內容應該根據公司的實際情況和管理層的決策需求進行調整和修改，以確保表格內容的準確性和實用性。同時，在記錄績效面談結果時，應該保護員工的隱私權，確保績效面談表的保密性和安全性。

績效面談表內容怎麼寫？

填工作業績，填行爲表，填改進措施，填新的目標。

1、要做績效面談，必然要明白什麼是績效管理。績效管理，是爲了讓管理者與員工達成組織的目標，共同參與的一個過程，包括了績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價、績效結果應用和績效結果提升的持續循環的過程。

2、面談準備，首先是部門員工的粗盤點，從整體上對組織的員工進行分析。一般可以按照能力和意願將員工劃分爲四象限，每個象限的員工的溝通方式和要求都不一樣，需要管理者能深入的瞭解員工的潛力和能力。

然後是面談準備，包括會議室預定，員工個人績效計劃與結果的打印，以及相關的績效證據收集，這些是爲了讓績效溝通的整個過程更加高效。最後則是預見員工可能會產生的問題清單。

相關內容：

工作業績的綜合完成情況是進行績效面談時最爲重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給員工，如果員工對績效評估的結果有異議，則需要和員工一起回顧上一績效週期的績效計劃和績效標準，並詳細地向員工介紹績效評估的理由。通過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，爲以後更好地完成工作打下基礎。

績效面談記錄表怎麼寫

績效面談記錄表的撰寫內容包括面談的目的和作用、績效考覈結果的溝通、優點和成績、缺點和不足、制定改進計劃等。

面談的目的和作用：首先清楚地向員工說明面談的目的和作用，使面談針對性強、易於溝通、消除員工的疑慮。

績效考覈結果的溝通：與員工對績效考覈結果進行溝通，首先向員工明確評價標準，然後逐項說明考覈結果及總的績效等級，溝通過程中要允許員工提出置疑，給員工提出發表自己看法的時間和機會，要耐心地解釋考覈評價結果。

優點和成績：按準備階段總結的材料首先對員工的優點和成績進行肯定，使員工感覺到，主管對自己的工作，評價得比較全面客觀，甚至一些自己尚未發現的優點和成績主管都能夠提到，對主管產生信任、服從的感覺。

缺點和不足：只提出不足之處及由此對績效發展所帶來的影響，不要去評論這些不足是否應該存在以及其他員工對這些不足的看法，避免因此引起員工情緒波動和把較長時間集中到對這些問題的解釋說明中，影響面談的氣氛和效果。

制定改進計劃：主管幫助員工共同找出有待改進的地方，制定改進計劃及採取的相應措施；確定下一週期績效目標：在績效溝通及改進計劃的基礎上，主管與員工共同確定下一績效考覈週期的績效目標，使績效管理形成一個完整的循環過程。

績效面談的分類

1、績效計劃面談

績效計劃面談是在工作的初期，上級主管與下屬就本期內績效計劃的目標和內容，以及實現目標的措施、步驟和方法所進行的面談。該項工作是整個績效管理工作的基礎，確定了工作的目標及後續績效考覈的結點，能夠正確引導員工的行爲，發揮員工的潛力，不斷提高個人和團隊的績效。

2、績效指導面談

績效指導面談是在績效管理活動的過程中，根據下屬不同階段的實際表現，主管與下屬圍繞思想認識、工作程序、操作方法、新技術應用、新技能培訓等方面的問題所進行的面談。該過程是績效面談中的核心工作，能否有效地把該項工作開展好，是整項工作任務能否較好完成的關鍵。指導面談應按工作的節點或工作的進展程度，定期進行。

績效面談表怎麼寫

按實際寫。

員工先自我總結考覈期內的成績與不足，接着上級就員工績效表現做一個總體回顧，並告知其績效結果。對於員工表現好的方面，要適時鼓勵；

對於表現不佳的方面，要採取建設性溝通的方式。如果員工對績效結果有異議，上級要耐心傾聽，並就存在爭議的問題給出合理答覆。緊接着上級和員工要就導致績效差距的原因進行分析，找出問題所在並共同制定績效改進計劃和符合員工自身實際情況的個人發展計劃。

擴展資料：

在面談開始時，上級應向員工簡要說明面談目的和基本內容。上級可以從一個輕鬆的話題入手，幫助員工放鬆心情，使員工能夠在面談中更好地闡述自己的看法。

上級要對面談的整體情況和效果進行評估，對面談過程中所記錄的內容進行總結。對於員工提出的疑問或要求給予的支持予以重視，並採取具體手段加以解決。

同時，上級也要對自己在面談過程中的表現進行反思，是否採用了建設性溝通方式，是否爲員工提供了有效支持與幫助，以便在下次面談中加以改進。

績效面談表的內容怎麼寫？

首先要寫出考覈的目的，在這個部分需要有一個客觀的評價，適宜的激勵，以求促進員工提升，提高業績；

其次是要寫出考評的範圍，其中包括總經辦組織考覈範圍和其他員工的考覈範圍，並且經由各部門進行管理並組織考覈，總經辦進行監督、規範；

再次是說明考覈的原則，需要對照各崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關人員以表格的形式進行考覈，同時固定考覈維度:進行員工自評、上級評、下級評和相關人員評；

再次就是具體的措施 ，需要組織完成崗位描述，根據崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人並進行考覈再統計得分；

最後寫明處理結果。

績效面談表怎麼寫？

作爲被考覈對象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數據支持甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。

之後，人資部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關準備，考覈人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。

考覈人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表，人資部門會和你面談。你需要做好相關準備作爲被考覈對象、數據支持甚至可以向公司提出公派培訓等，如人力資源不足，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。之後，幫你改進工作。我們俗話說的懂得考覈方向專業的真的跨行業的專家：崗位描述數和責任具體範疇。

績效面談的目的，一是使部屬瞭解自己在過去一年中工作上的得與失，以作爲來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供一個良好的溝通機會，籍以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。

一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括以下兩點。

回饋與肯定。主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作爲年度績效評估的標準。這樣，在績效面談時，主管就可以憑藉評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。

改進與發展。所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。