存貨盤盈盤虧報告怎麼寫，存貨盤虧情況的說明怎麼寫

存盤虧的情況比較多

1、是人爲的原因導致損失需賠償

借：待處理財產損益--盤虧

貸：原材料

庫存商品

半成品

委託加工商品

借：其他應收款

貸：待處財產損益--盤虧

2、是當然的原因導致的損失

借：營業外支出-盤虧、

貸：待處理財產損益--盤虧

3、因管理方面造成的原因

借；管理費用

貸：待待處財產損益--盤虧

關於對倉庫物資盤點表的稽覈報告（實物與物質不符）

一、盤點稽覈背景

2010年5月28日，公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點，公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽覈。

二、盤點稽覈結果

見《生產審計實物覈查記錄》

三、盤點問題分析

1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共覈查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項爲銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率爲41.86%。

主要原因有：

1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量覈實，將會造成理論與實際不符。

1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根爲1458Kg記賬爲4026Kg，賬上比實際多出約420根。

2、對二樓倉庫（李井軍管理）盤點表共覈查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率爲88.89%

3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共覈查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率爲12.5%

4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物覈查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率爲43.53%

四、建議

倉庫作爲生產物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制，對此次倉庫盤點表稽覈的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關的管理問題在這裏也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步，請相關部門儘快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領（發）料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考覈和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。

補充附錄：

首先對整個盤點後實物數量與賬面數有很大的差別進行全面分析，看是在否賬務處理登賬有差錯，如串戶情況登賬差錯等，如有則必須進行賬務調整，但對已入庫未支付貨款且未拿到發票，或已賬務處理對方未提貨必須等情形進行相應的調整分析.通過分析後再確定實際盤盈盤虧數，再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因，根據倉儲部門查明原因財力人員編制交由管理層批示，財務人員根據管理層批示進行的賬務處理.

根據共二十二條描述，存貨不可能存在盤盈情況，但實際工作中確實有盤盈情況

一般對材料盤盈盤虧後都應轉入待處理財產損益科目

如盤盈按原材料近期進價估價：借原材料

貸：待處理財產損益_待轉流動資產損溢

如盤虧按賬面價值並結轉應交增值稅（進項）

借：待處理財產損益_待轉流動資產損溢

貸：原材料

貸；應交稅金_應交增值稅（進項轉出）

再根據管理層批示作相應的賬務處理：

盤盈：借：待處理財產損益_待轉流動資產損溢

貸：管理費用

盤虧：定額內消耗盤虧借：管理費用

他人責任：借其他應收款

非正常損失：借：營業外支出

貸：待處理財產損益_待轉流動資產損溢