裝修企業文化怎麼寫，如果簡述裝修公司的願景怎麼寫

一、願景：美化身邊，健康同享，快樂同行

二、使命：爲客戶創造最溫馨的“家”

三、服務理念： 最快的進度

最高的質量

最嚴的管理

最好的服務

四：文化本質：“家”文化，給員工創造一個溫馨、蓬勃、團結向上的“家”；爲客戶創造一個“夢地天堂”。

一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：

1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要爲社會創造某種價值；

2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；

3、員工能夠敬業樂業；

4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因爲客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。

由於企業不僅是企業領導者的企業，也是員工、合作伙伴和社會的企業，隨着企業走向發展和壯大，企業必須經歷企業邁向社會化的過程。

企業願景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業爲什麼要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什麼樣子等根本性的問題。

企業願景的設定包括以下兩個方面：

第一，企業目的的確認。企業目的就是企業存在的理由，即企業爲什麼要存在。一般來說，有什麼樣的企業目的，就有什麼樣的企業理念。正確的企業目的會產生良好的理念識別，並引導企業的成功；錯誤的企業目的會產生不良的理念識別，並最終導致企業的失敗。

第二，明確企業使命。企業使命和企業宗旨是同義語，是企業經營理念指導下，企業爲其生產經營活動的方向、性質、責任所下的定義，它是企業經營哲學的具體化，集中反映了企業的任務和目標，表達了企業的社會態度和行爲準則。

現代企業的最高使命是其應該具有的社會責任感。要求企業不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任。

企業的社會責任包括：

第一，企業的社會使命，亦即企業成員對社會做出貢獻及協調各種利益集團之間關係的使命；

第二，企業的社會服務，亦即企業應當爲社會提供的滿足各種需要的服務；

第三，企業的社會產品，亦即企業提供的各種產品，既要爲企業自身帶來利益，也要對社會具有價值；

第四，企業的社會利益，亦即企業必須把維護和實現社會整體利益作爲評價其經營活動成果的有效依據和指標；

第五，企業的行爲定位，亦即企業在使用各種自然資源和社會資源時，應當優先考慮由於這種使用而可能給社會帶來的影響和後果。

概括起來說，企業的社會責任，是企業對各種不同的社會利益集團和羣體所承擔的道義上的責任。

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：13119157280文化要點長城企業文化的理解企業文化有三個層面：1、最外層最外層是表層文化，如產品質量和服務質量的優劣、企業效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；2、中間層中間層是制度文化，即企業的規章制度、規範、程序、紀律約束等“遊戲規則”；3、核心層最核心的層面是企業的價值觀，包括經營理念、道德倫理、管理哲學及企業戰略等。

而所有的一切都是由價值觀產生的。4、各層的作用企業文化核心層是“因”，這是企業的軟文化，屬於戰略體系。

它強調我們追求什麼，回答了“我是誰？想幹什麼？”、“往何處去？目標是什麼？”的企業戰略決策和方向性問題。制度文化是“爲”，它強調我們如何追求，強調系統的做事原則，它是企業的硬文化，屬於戰術體系。

它回答了“如何做？”“怎麼走？”的企業戰術和方法問題。表層文化是“果”，它是企業氣質的外在表現，是“因”作用於“爲”的必然產物。

由此可見，企業文化的內涵存在着因果循環的唯物辯證關係，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導行爲，行爲產生結果。一、立業之本1、質量就是生命2、追求卓越，創造精品。

（品牌就是價值，品牌創造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）3合作感來自人與人之間的關係，來自共同的事業和共同的目標追求。一個企業內部的風氣對工作人員的合作感影響很大。

（九、。

陝西瑞臨裝飾裝修工程有限公司是一家集室內外設計、預算、施工、材料於一體的專業化裝飾公司。公司從事裝飾裝修行業多年，有着創新的設計、合理的報價，還有一批獨立的專業化的施工隊伍，確保施工綠色環保，安全文明。

公司本着“崇尚自由，追求完美”的設計理念，憑藉超前的設計構思、合理的預算報價、精良的施工工藝，優質的全程服務，真誠的爲每一位顧客，量身定製全新、優雅、舒適的居家生活、文化空間。

自公司成立以來，全體員工一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意爲核心，以“誠信”爲宗旨，不斷的用優質、精美、具有創造力的空間裝飾產品爲客戶提供更大的價值回報，從而使公司不斷髮展壯大 。

20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。

雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之後，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展並不奇怪。

關注公號建築施工資料，免費課件 20xx年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照 思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難爲考驗，化挑戰爲機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。 注重企業人才建設，增強企業競爭力 公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成 公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機制。

XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現 吸引人才、留住人才 的人才戰略，逐步增加企業競爭力。 加強企業文化建設，提升企業凝聚力 良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式 根據公司20xx 經營年 的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。 1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷 根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。 公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，XX年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。

與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。

《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。 3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識， 爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、**國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，爲公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。 調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度 1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分爲a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。 3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系 通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考覈指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。 企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 爲更好地爲經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。

通過努力，XX年公司先後榮獲xx年度 全國裝飾百強企業 aaa信用企業 全國信息化先進單位 XX**最佳室內設計企業 。

塑造企業文化促進企業發展 --歐威爾公司文化建設總結報告 東莞歐威爾工藝品限公司自1996東莞平設廠直重視企業文化建設逐步塑造習、創新、務實、誠信企業精神增強企業員工向力凝聚力公司發展戰略員工願景機結合起促進公司發展具體表現幾面： （.）良企業文化氛圍吸引優秀才加入穩定員工隊伍降低員工流失率廣東打工者舞臺打工者提供衆機促發務工者強流性打工者背井離鄉境讓難專工作；針打工員特點公司企業文化建設面工夫營造家庭氛圍抹平員工思鄉情創造機讓自五湖四海同仁交流溝通少份孤獨份理解與尊重 （二.）基礎文化、崗位技能培訓提高員工素質促進產力提高 （三.）寓教於樂文體陶冶員工情操提高員工道德水準；休息員工廠內娛樂場所組織參加各種效控制良現象發公司內基本杜絕犯罪事件發保證社治安穩定 （四.）積極參加社區公益文體與社區建立文明、諧關係良企業形象社認政府表彰 取績主要幾面經驗： （.）軟件面領導重視組織機構健全員配備齊全文康管理程序化、制度化文化建設根本保障廠刊《春草綠》自創刊管理者代表李靜娟經理直擔任總監《春草綠》給予關指導；行政部經理直接擔型文體總策劃公司力資源部負責文康管理組織並配備兩名具備專兼職幹部兩名文康專員都豐富文體組織經驗 （二.）硬件面公司資金投入力度文康設施比較齊全 歐威爾公司歷經八發展已經建設四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間花園式工廠綠化面積達30%，公司內建文康設施：圖書室目前藏書3000餘冊均圖書2冊每新增期刊50餘期、新增圖書70餘冊；功能室內文康近900平米容納千餘觀看電影面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建兩標準燈光籃球場安裝燈光音響設備晚間放露舞場；1000平米溜冰場員工鍛練休閒處；公司內設醫務室配兩名專職醫護員員工提供醫療保健；公司新裝修媒體教室處同容納200餘課 公司內設郵政代辦點員工宿舍間間通電便員工與親朋聯繫 目前止公司文康設施投入累計達24萬元每均文體經費投入（除文康設施）50餘元 （三.）搞企業文化拒絕表象化、片面化堅持普及性提高性相結合原則堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合原則堅持業餘自願、形式、健康益原則積極創新各種文化載體 展性文體：文康全放每星期放投影（3）放自由舞（3）圖書室全放每員工放電視2； 每逢春節、元旦、勞節、慶節舉辦型文藝聯歡晚；每舉辦屆卡拉OK比賽； 倡導全民健身運提高員工身體素質每11月份舉辦總經理名字冠名茂豐杯運今11月舉辦第七屆項目設置：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每產淡季公司都至少組織外旅遊； 充利用公司內部媒體資源採取各種宣傳手段宣傳企業文化建設做牆理念、櫥窗圖片、報刊版面、網站頁面公司建文化宣傳專欄張貼《南報》、《東莞報》、《深圳報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建文化宣傳專欄（2平）；公司內部型期刊《春草綠》（雙月刊）貼近歐威爾、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾幹勁、關懷歐威爾、崇尚歐威爾仁辦刊宗旨已員工間、員工與幹部間交流平臺些員工歐威爾離職仍關注《春草綠》給《春草綠》投稿篇優秀作品推薦《平報》刊； 目前公司躍文體隊伍：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文社、武術者協；武術者兩名員代表公司參加平鎮保安技能比賽獲散打第二名績 鑑於公司員工整體文化素質參差狀況公司平均每季度至少展二文化素質或崗位技能培訓產淡季每月培訓達三培訓內容實用性原則例：英語、計算機、專業技能些都員工職業發展規劃提供幫助。

新興的裝修材料、裝修風格以及裝修傢俱都在不斷的發展。

這些東西的多樣化，從某些角度來講，直接賦予了辦公室新的文化內涵。說到辦公室的文化內涵，也是在隨着時代在不斷的變化。

從中世紀以來就有多種不同的風格衍生出來，所以就直接讓人們將辦公室裝修文化表現爲一種成熟的藝術，讓大家感受到了有內涵的辦公室設計下的裝修文化。所以，從某種角度來說，文化就直接推動了辦公室的發展。

用古老的文化做基礎，配合現在成熟的裝修藝術，就合成了現在多種多樣又風格不同的辦公室藝術。