人力資源管理的重要性及意義是什麼

摘要：在所有社會資源中，人力資源是最具發展潛力、最活躍的因素。尤其是在知識經濟時代，企業之間的競爭不斷加劇，更需要發揮人力資源的重要作用。結合多年的人力資源管理經驗，首先分析了人力資源管理在企業中的重要性。然後，提出了加強人力

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行爲進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

方法

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：1.對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常堅持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。2.對人力資源內在要素質的管理。主要是指採取現代化的科學方法，對人的思想、心理和行爲進行有效的管理（包含對個體和羣體的思想、心理和行爲的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

工作分析對於做好人力資源規劃、招聘配置、薪酬管理、績效考覈、培訓開發等具有重要意義。工作分析在人力資源管理的意義主要有：工作分析是人力資源管理科學化的基礎工作分析最直接的結果是對崗位進行的工作描述，明確了該工作崗位的工作性質

有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。而人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。從企業戰略上講，人力資源管理作爲一個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨着企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業堅持持續的競爭優勢具有重要意義。

[摘要]優秀的人才是企業發展的不竭動力，人力資源管理對企業的發展有重要影響，如提高員工素質，強化企業選拔人才的科學性以及提升企業的績效水平。對於企業而言，應當強化對人力資源管理的重視，不斷更新原有的制度體系，努力適應激烈的市場競

在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配

人力資源管理的重要性和必要性在企業人力資源管理中，人力資源規劃不僅具有先導性，而且具有戰略性，所以對企業總體發展戰略和目標的實現具有舉足輕重的作用。人是生產力諸要素中最活躍的因素。當代企業管理是以人爲中心的管理，人是知識、信息

企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。

摘要：目前的人力資源管理工作正處於由傳統計劃經濟時代的人事管理向市場經濟時代的現代人力資源管理過渡的階段，而我國市場經濟制度的不完善導致了企業的人力資源管理工作只能是邊思索、邊實踐、邊改進，但作爲推動企業、社會、國家經濟發展的

企業不同的業務戰略影響着人力資源規劃，如一個制度化的組織需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨着企業的組織變得越來越靈活，爲適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領導人”，通過戰略性人力資源管理來變革企業領導者的思維模式與心智模式，因這些會影響行爲模式。

人力資源管理是站在組織整體的高度上，爲將組織的目標和員工的目標有效地整合與協調一致而進行的科學管理工作。其最終結果是通過對人力資源進行獲娶保持、評價、發展和調整等一系列活動，以提高勞動生產率、工作生活質量和經濟效益。人力資源管

作爲對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。

瑞方人力觀點：加強企業人力資源管理的重要性人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨着社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，

具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命週期的各個階段，因不同階段有着不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。

現代企業人力資源管理是以企業人力資源爲中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊

企業變革管理的核心是人的心智模式、職能定位、觀念和行爲模式的再造管理

企業變革的內容主要包括業務模式變革、組織文化變革和價值導向變革三大變革體系，而這三大變革體系的實施都脫離不了人員的職能定位、意識觀念和行爲模式的因變對應。

人力資源管理（Human Resource Management）一、人力資源管理的定義人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行爲進行恰當的誘

組織重構是企業變革的主要形式之一。在信息高度發達以及與客戶零距離的理念倡導下，企業正在努力使其組織更加扁平化，因此，各級管理人員的職責範圍也就更大、理念要求更新、行爲方式也要求更迅速和更貼近客戶。這樣中層管理人員就被重新界定爲承擔更多的將戰略轉化爲經營業務計劃職責的人。

摘要：在經濟全球化的時代背景下，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經成爲贏得整個世界的前提，現代企業管理越來越受到企業管理者的青睞，逐漸取代了傳統的管理方法。而其核心就是利用現代化和科學的方法對人力

由於組織重構中的流程再造，使得工作被重組，職位工作變得更加不固定，更加經常變化和調整，以發揮每個僱員的個人才能優勢。企業往往即要強調團隊協作、同時也強調個人績效，這樣競合的理念就要求企業員工在在自我與企業關係認識、自我與工作認識、自我與同事關係的認識都要有一個新的定位。

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然瞭解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。什麼是人力資源管理?三才告訴我

現代人力資源管理直接正面影響企業組織團隊的工作熱情與積極性

人力資源的作用：1人力資源是財富形成的關鍵要素，人力資源是能夠推動和促進各種資源實現配置的特殊資源。2人力資源是經濟發展的主要力量，隨着科學技術的不斷髮展，知識技能的不斷提高，人力資源對價值創造的貢獻力度越來越大，社會經濟發展對

爲什麼在有很多中小企業在人力資源管理方面不成功?原因何在?通過相關分析發現，首先是中小企業決策者有個誤區，覺得人力資源管理部門是花錢了，是企業的人力成本部門，當然、如果你招的人力資源部門的負責人的專業知識與技能方面還處於在傳統的人事管理層面，回答是結果是肯定的，如果是現代人力資源管理層面去抓的話，這是早期投入，結果肯定相反，作爲一個企業老總，一定要能識別現代人力資源管理與傳統的人事管理層面的差異化，傳統的人事管理則比較死板單調，而真正的現代人力資源管理者，能將企業團隊成員的潛力未開發出來，他是運用科學的依據與企業的實情爲結合體是共同特徵，現代人力資源管理有彈性，而且會發覺人人都是人才，只有合適不合適之分，之所以、現代人力資源管理將會直接正面影響企業組織團隊的工作熱情與積極性。

關鍵詞：溝通重要意義人力資源管理溝通在人的日常生活中是一種很普遍的行爲，但很多人會將溝通與說話混爲一談，說話是隻講述這種單純的行爲，但溝通包含的意義則有很多，它不僅要求雙方能夠明確、清晰地表達出自己的想法，更需要能夠對對方的

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人力資源整合重要性及其意義

人力資源管理（Human Resource Management）

一、人力資源管理的定義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行爲進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行爲進行有效的管理（包括對個體和羣體的思想、心理和行爲的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作爲近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的範疇。具體說來，存在以下一些區別：

1．傳統人事管理的特點是以“事”爲中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現代人力資源管理以“人”爲核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“着眼於人”，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。

2．傳統人事管理把人設爲一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作爲一種“資源”，注重產出和開發。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作爲一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認爲21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。

3．傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關係不大，但現代人力資源管理卻與此有着截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成爲決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333332396163理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支爲實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。

三、人力資源管理的具體任務

源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？

人力資源管理關心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理“以人爲本”。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關係、人與工作的關係、人與環境的關係、人與組織的關係等。

目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留纔等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

1．人力資源的戰略規劃、決策系統；

2．人力資源的成本覈算與管理系統；

3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；

4．人力資源的教育培訓系統；

5．人力資源的工作績效考評系統；

6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；

7．人力資源的保障系統；

8．人力資源的職業發展設計系統；

9．人力資源管理的政策、法規系統；

10．人力資源管理的診斷系統。

爲了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關於人的心理、行爲及其本性的一些認識；（2）心理、行爲測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；（3）職務分析技術，即瞭解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、爲什麼做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。

具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：

1．制訂人力資源計劃

根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。

2．人力資源成本會計工作

人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以爲決策部門提供準確和量化的依據。

3．崗位分析和工作設計

對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、範圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。

4．人力資源的招聘與選拔

根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。

5．僱傭管理與勞資關係

員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關係，爲了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。

6．入廠教育、培訓和發展

任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工瞭解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。

爲了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們儘快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。

7．工作績效考覈

工作績效考覈，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考覈結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。

8．幫助員工的職業生涯發展

人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。

9．員工工資報酬與福利保障設計

合理、科學的工資報酬福利體系關係到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來爲員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬應隨着員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。

員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且爲了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。

10．保管員工檔案

人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。

四、人力資源管理的意義

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區、一個單位長期興旺發達的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。

張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是：

1．通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，取得最大的使用價值。並且指出：人的使用價值達到最大 = 人的有效技能最大地發揮。

2．通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可發揮出80%-90%。

3．培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、*的、軍事的、文化的發展，最終目的都要落實到人--一切爲了人本身的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。

實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。

目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。

我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更爲關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。在這裏，我們認爲現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面：

1．對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最爲重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，纔算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。

2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併爲企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。

3．對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。

4．對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會爲每位員工提供有效的幫助。

什麼是人力資源管理？

四種觀點：

1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現象揭示論 4.目的揭示論

我們認爲：人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

人力資源管理就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考覈績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

另外一種說法

希望採納

古代人力資源管理的意義

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原發布者:龍源期刊網

摘要：在經濟全球化的時代背景下，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經成爲贏得整個世界的前提，現代企業管理越來越受到企業管理者的青睞，逐漸取代了傳統的管理方法。而其核心就是利用現代化和科學的方法對人力物力財力等資源進行合理的管理和優化配置，e79fa5e98193e78988e69d8331333433623133從而促使企業組織目標、過程的實現。

關鍵詞：人力資源管理；現代企業；管理者；管理方式

一、人力資源管理的含義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行爲進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。可以從兩方面理解：①對人力資源外在要素——量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。②對人力資源內在要素——質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行爲進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性。

（2）人員招聘與配置。員工招聘與配置過程是一項應聘者與工作崗位之間進行相互匹配的活動，組織應該明確自

企業人力資源管理有什麼重要性？

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然瞭解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623135，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作爲組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個爲大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指爲實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，纔是順利拿證的保障。

學習人力資源管理有什麼好處？

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原發布者:sky張5

人力資源的作用：1人力資源是財富形成的關鍵要素，人力資源是能夠推動和促進各種資源實現配置的特殊資源。2人力資源是經濟發展的主要力量，隨着科學技術的不斷髮展，知識技能的不斷提高，人力資源對價值創造的貢獻力度越來越大，社會經濟發展對人力資源的依賴程度也越來越嚴e799bee5baa6e78988e69d8331333433623765重。3人力資源是企業的首要資源，人力資源的存在和有效利用能夠充分激活其他物化資源，從而實現企業的目標。影響招聘活動的因素：1外部影響因素：國家法律法規外部勞動力市場競爭對手2內部影響因素：企業自身的形象企業的招聘預算企業的政策影響薪酬管理的主要因素：1企業外部因素：法律法規物價水平勞動力市場的狀況其他企業的薪酬狀況。2企業內部因素：企業的經營戰略企業的發展階段企業的財務狀況3員工個人因素：員工所處職位員工的績效表現員工的工作年限選拔錄用：是指通過運用一定的工具和手段對已經招聘到的求職者進行鑑別和考察，區分它們的人格特點與知識技能水平，預測他們的未來工作績效，從而最終挑選出企業所需要的，恰當的職位空缺填補者。意義：1直接決定着企業能否正常地運轉2直接影響着人力資源管理的其他職能活動以及企業的開支。方法：首先評價應聘者的工作申請表和簡歷，然後進行選撥測試和麪試，接下來審覈應聘者材料的真實性，再接着就要進行進行體檢，應聘者被錄用後還要經過一個月的試用期考察，最後才能做出正式錄用的決策。人力資源管理的作用1hrm與企

人力資源管理理論在人力資源管理的重要性

關鍵詞：溝通重要意義人力資源管理

溝通在人的日常生活中是一種很普遍的行爲，但很多人會將溝通與說話混爲一談，說話是隻講述這種單純的行爲，但溝通包含的意義則有很多，它不僅要求雙方能夠明確、清晰地表達出自己的想法，更需要能夠對對方的想法進行了解，在溝通中包含很多說話的技巧，掌握這些技巧能使e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333363373036溝通的效果達到最好。我們在人力資源管理中就會與員工進行很多的溝通，如何高效地溝通，是我們一直探究的問題。下面我將從溝通技巧的分析入手，希望能將這些技巧更多地運用到人力資源管理之中，更好地爲人力資源管理服務。

一、溝通在人力資源管理中的重要性

(一)增進員工與管理者的相互瞭解

在企業中，常常會發生因爲上級領導不夠理解、瞭解員工，因而對於工作的分配不夠正確，員工沒有在適合自己的崗位上發揮出最大的作用，有時員工與領導間甚至會發生很大的衝突、矛盾，這都是由於溝通不當導致的。溝通的一個重要目的就是進行信息的交互，信息交換不暢就會導致種種問題。在人力資源管理中進行良好的溝通就能順利避免這些問題，在溝通中，領導與員工之間進行信息的交換，員工明白工作方向和工作流程，管理者也能瞭解員工的工作能力，將適合的工作分配給適合的人，實現最優選擇，確保效益最大化。

(二)提高員工工作效率

雖然企業的最終目的是爲了獲得盈利，但是我們也要注意在工作中與員工進行正確的溝通交流，運用靈活的溝通技巧。許多管理者會認爲塑造一個嚴厲的形象能激發員工的潛力，其實不然，在溝通中與員工進行思想的交流，增強與員工間的信任，員工會對企業產生感情，在這種良好情緒的支配下，員工會更願意積極主動的開展工作，對企業從心裏產生一種依賴的感情，獲得心裏上的滿足，得到一種被需要的滿足感。因而良好的溝通能激勵員工的潛力，提高員工的工作效率。我們要時刻牢記，溝通並不只是上級對下級安排工作，或者下級對上級進行工作彙報，而是帶有理性、感情的交流。

(三)提高領導管理能力

我們常常會說，希望員工在工作中獲得提高，得到成長，難道管理者就不應該努力提高自身麼?我們要知道，在一個企業中，對於員工的管理帶有很強的個人作風，領導的經驗、性格會反應在人力資源管理中，學會與員工進行良好的溝通，管理者會大大提高自身魅力，增強管理能力，在工作中得到更加出色的發揮與表現。在人力資源管理中需要對員工進行科學的分配與管理，除了一些必要的規定外，有時領導者的個人魅力也會大大影響到員工的工作，所以做好人力資源中的溝通，常常提取員工的意見與不足，才能使管理者認識到自己的缺點，從而不斷地完善自己，提高自身的水平，成爲一個具有人格魅力的領導者，使自身獲得更好的發展。領導者的領導才能也體現在對員工的合理分配方面，與員工進行溝通，能使管理者瞭解員工的不同性格，更好地對員工進行工作分配，增強自己的工作實力，促進企業的更好發展。

(四)增強團隊凝聚力，團結很重要

我們都知道這樣一個道理：一根筷子很容易就被折斷，但是許多筷子放在一起就不容易被折斷。這就說明團隊合作的重要性，我們在工作中，許多時候並不是獨身奮戰的，而是需要大家一起協同合作，但一個工作團隊中的員工是各種各樣的，可能年齡、工作背景、工作經歷、性格等等很多方面都有差異，那麼如何使這些不同背景不同經歷的員工凝聚到一起，組成一個強有力的團隊就是一個十分重要的問題。在解決這個問題時，我們最重要的工具就是溝通，在團隊中形成良好的溝通氛圍，使團隊成員在相互溝通進行相互理解，消除隔閡，增強對彼此的瞭解，從而形成一個強有力的團隊，使企業形成和諧的工作氛圍，每個人都有發揮自己潛力的空間。

二、溝通技巧在人力資源管理中的運用

(一)建立健全企業內部溝通機制

企業中要想員工與領導者進行良好的溝通，一個重要的前提就是企業溝通機制的完善，只有企業的溝通渠道暢通了，溝通機制完善了，才能獲得更好地溝通。例如，管理者可以定期與員工進行面對面的交談，這種交談既可以在辦公室內舉行，也可以在非辦公時間，在吃飯的時候或是乘電梯的時候，管理者可以抓住這些空餘時間，營造一個輕鬆的氛圍，這時溝通中能更輕易地瞭解員工的想法，增進彼此間的距離。也可以設立經理信箱，使員工不能當面說出來的話也有機會傳達到管理者耳中。

(二)運用一定的溝通技巧

溝通中有許多的技巧需要我們進行掌握，比如在與員工溝通時想要營造一種輕鬆的氛圍，就可以與員工進行“閒扯”，在閒扯中可以說一些自己的瑣事，或是將些奇趣見聞，這樣做會增進與員工的關係，增加自己的親和力，營造愉快的工作氛圍。在工作中，員工難免會有出現失誤的時候，管理者在進行批評時，也要注意把握技巧，不要當着大家的面進行批評，應該在私下裏，對員工存在的問題進行提出，這樣既能保護員工的自尊，又能使員工發現自身的錯誤，不斷地進行完善，同時要注意“就事論事”不要對員工進行人格方面的攻擊，僅僅是對問題進行批評與改正，這樣才能做到讓員工心服口服。同時要注意對員工適當的表達感謝，管理者要認識到，企業的發展與員工的努力是分不開的，對員工進行感謝，鼓勵，員工才能覺得自身價值得到了肯定，從而獲得心理上的滿足，更加的盡心工作。

(三)進行雙邊溝通

在進行溝通時，我們應該認識到，溝通不僅僅是領導對下屬進行意見的傳達，進行工作的安排，而是雙邊性的活動。因而，在與員工進行溝通時，領導要時刻牢記這一點，給予員工說話的空間，讓員工有表達自己想法的權利，只有這樣纔是真正高效、正確的溝通，才能真正實現信息交換的暢通無阻。