怎麼做好現場6s管理
1、調動員工的參與積極性,要順利的開展生產現場的6S管理工作,首先調動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的6S管理部門或者辦公室,對6S管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織,分工明確,權責分明,推行責任制,要具體到細節和小事上,做到無論什麼細節,什麼事情都能有相關人員進行負責和管理,要使員工和相關負責人員與具體利益相聯繫,從而充分的調動工作情緒。
2、及時進行反饋和檢驗,要及時對於在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗,保證工作的順利實施,並且確保每項工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進行問題解決前後的比照,同工作人員及相關負責人員一道,對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要充分調動起每一個人員的能量,小問題,小故障要及時彙報,並記入評分項,同時廣泛的採納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法,並予以嘉獎。
3、要注意標示和看板的有效運用,這既能夠及時的將信息傳遞給生產現場的工作人員,同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。首先要注意看板標識的藝術性,對於其字體的選擇,大小的設置都會直接影響看板的美觀程度,儘量用鮮明的色彩來進行標識,醒目的文字可以很容易的引起人們的注意,從而有效傳遞信息並進行工作管理的目的。
4、6S管理的宣傳工作要到位,對於6S管理工作來說,其工作活動起到最大效果的莫過於宣傳,對於生產環境和工作質量的宣傳,對於企業文化素養的宣傳,對於生產現場工作人員素質的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓,逐漸使6S理念深入人心,將被動化爲主動,以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動爲主要目的,使6S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加並調整獎勵制度,激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識,6S管理部門可及時的收集信息和資料,並根據實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產現場中熱情工作,積極努力,並參與推行6S理念的工作人員。
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