採購交期有效管理方法一覽

1、交貨期管理是指企業將產品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法。在質量和成本得到良好控制的同時，交貨期管理已成爲企業參與競爭的另一個尺度。交貨期管理涉及採購、生產、銷售、庫存等多個環節，囊括了生產管理、質量管理、物料管理等領域，必須通過企業各個部門的協作來實現。

2、很多采購人在面臨供應商很長又不可靠的交期時，通常都會直接採取較被動的方法，如準備安全庫存、催貨等，這都無法根本解決問題的存在，特別是在貨源緊缺的時候。較主動的方法是從瞭解交期的構成基本前置時間要件開始，只有找到問題的源頭，纔能有效的管理供應商的交期。

3、考慮節假日、突發事件的影響。比方說重大節假日，部分城市可能會採取交通限流，或者封鎖部分路段等措施。簽訂合約的時候，交貨日期應儘量避免在這樣的日期前後，且留下充足的空餘事件。或者一些非常規舉行的大規模會議，短時間內匯聚各地、甚至各國的人，造成道路擁堵、道路分流等狀況，也需要及時關注時事，以應對突發事件。