餘世維經典語錄大全

1、模仿加改良，等於創新。

2、管理就是追求一種調和。

3、我們最後笑，免得被人笑。

4、答應人家的事一定要做到。

5、重要的人物是不帶手機的。

6、君視臣如草芥，臣視君如寇仇

7、幫助你成長的都是你的敵人。

8、不要將你的價值觀強加給別人。

9、性格決定命運，氣度影響格局。

10、經常找幾個別人看不出來的毛病。

11、做人就不要做事，做事就不要做人!

12、如果發現老闆有錯，一定是我看錯。

13、管理的藝術在於溝通的技巧和真誠。

14、好的管理者就是要組織離了你照樣轉!

15、管理是讓事情與自己預期的一樣完成!

16、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。

17、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

18、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

19、自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

20、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。

21、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

22、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利。

23、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

24、不要辯解，只要表現。

25、不要做一些後悔的事，決定的事就不要推翻!

26、對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。

27、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

28、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

29、在沒有更好的辦法之前，這個就是最好的辦法。

30、對習以爲常的做事方法要有改進或優化的建議。

31、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。

32、你是將軍，而非士兵;你是決策者，而非執行者。

33、對做不到位的執行問題 要發掘它們的根本癥結。

34、如果老闆不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

35、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。

36、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。

37、做什麼人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

38、凡是你想不到，沒有做的事情，你的敵人都告訴你。

39、沒有目標的人每天都在爲那些有目標的人努力打拼。

40、總之，老闆不會有錯這句話絕對不會有錯。

41、只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。

42、如果我沒有看錯，那一定是因爲我的錯才害老闆出錯。

43、如果是老闆自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

44、認真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好。

45、帶來陽光，照亮他人生命的人，自己也會沐浴在陽光下。

46、個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。

47、偉人的五個特質:智力、監督力、自信、主動(積極)、果決。

48、強大的民族和強大的企業都是教育出來的，而不是天生的。

49、思想決定行爲;行爲決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運。

50、把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎麼用。

51、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓!

52、官員可以來往，但不可以依賴!官員可以結交，但不可以賄賂!

53、溝通的基本問題是心態，基本原理是關心，基本要求是主動。

54、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

55、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!

56、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最後一次犯這個錯誤。

57、流企業定規格，二流企業拼品牌，三流企業搞服務，四流企業殺價格!

58、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

59、領袖根性可歸納爲七種 : 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

60、細節的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。

61、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。

62、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

63、先管住，再理順!主要是管人給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。

64、多走一步的兩個含義:1.比你的競爭對手多走一步;2.比你的客戶所期望的多走一步。

65、管理，講到最後就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

66、人生3大悲哀:讀一個沒有興趣的科系;做一個沒有興趣的工作;嫁一個沒有興趣的男人。

67、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

68、天要做一件實事，一個月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。

69、未來的世界是：方向比努力重要;能力比知識重要;健康比成績重要;生活比文憑重要;EQ比IQ重要。

70、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯繫你我他。

71、兵隨將轉，無不可用之才。作爲一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

72、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行!

73、當老闆要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老闆而已。

74、個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。一個人會聽話纔會講話，叫做善於思考。

75、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

76、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟着潮流走;第二種是生存者，預見之後做改變;第三種是自己創造改變，也就是領導者。

77、個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。

78、假設既然要一起幹，就在同一條船上要麼一起駛向彼岸，要麼一起沉沒。所以，選誰一起幹是關鍵的關鍵。不能一起幹的人要立即換掉。

79、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是幹部隊伍摸得透透的;把經營骨幹用的順順的;把規章制度建得全全的;把員工素質提的高高的。

80、老闆每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老闆要坐鎮現場。做老闆要掌握大事，懂得授權。 要麼當老闆，要麼躺地板。

81、人與人之間相處和競爭要想變成強者就要做到以下兩點：1、要麼你一次性把他徹底打趴下，讓他一輩子怕你;2要麼你就把自己變成狼，把競爭對手變成羊，有事沒事你就咬他兩口!

82、執行型的領導要做的七件事：1瞭解你的企業與員工 2堅持以事實爲基礎 3 樹立明確的目標和實現目標的先後順序 4跟進 5對執行者進行獎勵 6有沒有提高員工的能力和素質 7瞭解自己

83、不管什麼事情，制度化都是必須的。應該要求公司的部門主管每三個月或者每半年提出一次流程改善建議。公司每個領導、每個部門主管，都有這個責任和義務。一定要重視制度的力量。