企業如何做好生產計劃
1、越是小企業,越是要把計劃做好,才能保證效益和員工的積極性。首先,不協調,是現在最大的問題,沒人來主動協調,業務是被動接受客戶的要求,計劃是被動接受業務的訂單,員工是被動的接受所謂的“計劃”下來的各種工作,採購部門也被動的進行採購,沒有預前採購的時間,員工是很可能這個剛做到一半,剛剛有頭續就被動的接受一個新的訂單,這是個惡性循環,什麼都做了,什麼都做不好。
2、所以,是業務也可以有計劃,他們手上有多少客戶,多少是有希望的客戶,什麼樣的客戶着急,而且對客戶的產品信息要進行反饋給公司進行審批,主要目的是反饋給業務員,如果他簽了這個合同,他什麼時候能交貨!這個審批很重要。他決定着後續工作能否順利進行。是生產計劃,生產計劃人員一定要是個有責任心的人,而且他在公司一定要有一定的感染力。因爲他負責協調市場,生產,採購,研發。
3、首先他必須清楚員工的生產能力,生產的進度,不能計劃一下發就不管了,也不知道進展到什麼程度,這是及其不負責任的表現。協調市場,採購,才能把計劃安排好。如果沒有物料,客戶再着急也沒有用。一定要清楚倉儲能力,能生產多少東西,不夠的話再需要採購多少。採購週期大概多長時間。這段時間內,現有的物料能安排多少生產。小企業可以利用日事清進行生產計劃的編制、流程的管理,讓生產計劃、進度管理、市場需求等有序進行。
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