如何成爲教練式領導

1、教練式領導善於訓練下屬。要嚴格訓練下屬。中國女排當年的“五連冠”，紮根於大鬆博文教練的“魔鬼訓練”。哈佛商學院教授斯努克講領導力課時，回憶了自己上中學時被著名籃球教練奈特無情訓練的經歷：整整半天反覆做單調的防守站位練習，連籃球都不讓摸。儘管大家當時都怕這個教練，但是最後都成了更好的防守隊員。

2、教練式領導精於打造團隊。教練式領導用人之長，發揮每個員工的長處。而且讓員工互相配合，做到一加一大於二。最重要的是，教練式領導把部門凝聚成團隊，爲了共同的目標，發揮集體的作用。否則，即使手下都是明星球員，也要輸球。

3、教練式領導善於激勵成員。教練式領導還要在充分準備的基礎上果斷決策。比賽中的決策必須果斷，要在分秒中做出;決策既果斷又正確的前提是充分準備。著名橄欖球教練沃爾什說：“真正偉大的領導人會說：這是計劃，但是如果事情出了差錯，我們就這麼做;如果這麼做也不行，我們就那麼做。”

4、 教練式領導把失敗當作挑戰。即使再優秀的教練，也會經常遭遇失敗。優秀的教練和平庸的教練的區別是：有勇氣承受失敗，並從失敗中學習。著名田徑教練、耐克公司的共同創始人鮑爾曼說：“盡力而爲就是勝利。即使你失敗了，也能從中學到東西。”